黃金礦山企業成本管理難點及解決對策探究

郭峻濤

摘要：市場經濟的不斷發展，讓商品的經營銷售有了競爭性，尤其是黃金方面。國內最近幾年的黃金市場一直比較低迷，這樣很多黃金礦山的經濟效益在增長方面就比較緩慢，給企業的長期發展帶來了更加嚴峻的挑戰。在企業發展觀念不斷提升的情況下，需要采取必要的措施就黃金礦山企業運行的成本進行分析，找出管理工作中存在的難點問題，并且找到解決的關鍵性措施。基于此，本文對黃金礦山企業成本管理難點及解決對策進行研究分析。

關鍵詞：黃金礦山 企業成本管理 難點 解決對策

在最近幾年中黃金市場的發展比較緩慢，并且黃金的價格也在上下徘徊，但是黃金礦山企業要進行一定的成本付出，成本的管理也一直處于上升的狀態中，這樣給企業的良性發展帶來了問題，也讓企業處于嚴峻的生產經營挑戰之上。面對這樣的情況就需要黃金礦山企業改變自己的管理思路，采取更加有效的措施降低管理成本，提升生產經營策略，以此促進黃金市場的良性發展。

一、對黃金礦山企業成本構成的分析

在黃金礦山企業中要進行成本的有效管理，因此要清楚黃金礦山企業的成本構成情況，然后針對具體的問題找出解決的對策，順利有效的完成管理的相關任務。黃金礦山的成本管理主要從以下幾個方面進行分析和研究，第一，采礦成本。這種成本是在采礦作業中產生的，其中包含了回采、爆破等等費用。還有黃金礦山的掘進成本，完成了一個礦井的工作以后，需要進行開拓和探礦，這些都會產生一定的費用。其次，鉆探作業成本，這項成本主要以生產作業為主要方式進行成本的輸出。最后，運輸成本，對礦石以及廢石進行運輸，材料進行運輸，其中的人力和電力消耗等費用。原礦處理成本，這項成本主要是把一些礦石破碎處理，浮選處理等等。精礦處理作業成本，此項成本是對一些精礦做再磨的工作，通過壓濾以及洗滌和置換等等進行污染物的處理，污水的處理等等，因此會產生設備費用和人工費用。這些成本都是黃金礦山企業的成本所在，無論是材料費用還是動力費用亦或是結算費用和生產安全費用等等都占據了非常大比例，在黃金礦山管理中處于較為重要的位置，也是管理的重點所在。

二、黃金礦山企業中成本管理存在的問題

（一）黃金礦山的企業成本管理非常薄弱

在當前的黃金礦山成本管理過程中，因為企業的生產經營都需要投入非常大的成本，這樣就需要企業把自己的精力投入在一些資源的探索以及開采量上，對于內部的財務管理有所忽視，重視性也不足。存在的問題是黃金礦山企業的成本控制管理體系不完善，缺少現代化規模的管理方式，成本的管理措施也不到位，由此導致的是成本控制工作在開展過程中不是十分順利。讓黃金礦山的企業成本逐年上升，嚴重的影響了企業的經濟效益。

（二）成本核算不科學、不合理

當前發展階段中，我國在黃金礦山企業中的生產成本核算還存在一定的問題，這主要表現在核算指標的落實不清晰，企業成本管理也不能得到科學化的核算，在此過程中，一些黃金礦山企業在生產的統計中也缺少完善的標準支持，對于企業成本的分配和統計造成了嚴重的不足，采礦的損失率也在直線上升，這些對生產的統計以及成本的分配也產生了負面的影響。采礦的損失概率沒有被充分的研究和分析，讓成本的核算存在非常大的弊端，企業的成本核算體系也不是非常科學，給黃金礦山企業的成本核算工作帶來了非常大的阻礙。

（三）黃金礦山企業的成本管控措施不完善

盡管我國部分黃金礦山企業在當前的環境中已經做出一些努力，也采取了一定的措施降低和減少企業的成本付出，爭取最大化的提升企業的經濟效益，但是企業并沒有對這些措施進行精細化的分析，還是使用比較簡單和粗放的方式，過于剛性化的管理會讓企業的資金和技術得不到更好的利用，由此降低企業成本也是無從談起。這些發展情況都嚴重的違背了企業的發展規律，也沒有從技術、管理等等方面采取有效的措施，讓企業的生產能力下降，不利于企業的長遠性發展。

三、黃金礦山企業的成本管理策略分析

（一）提升黃金礦山企業的成本管理意識

在黃金礦山企業當中，成本的有效管理需要在思想上意識上有一定的正確性。首先，是從黃金礦山的企業成本管理出發，意識到對整體發展的意義。對全員進行培訓，學習成本管理的核心化內容，并且從會計法以及企業會計準則出發，制定更加完善的企業成本管理策略和執行制度。在黃金礦山的企業成本管理過程中，管理工作的重點是對成本的控制，確定管理工作的范圍和標準，對黃金礦山企業的成本進行估測，然后參與到企業成本管理的生產中，制定成本控制的基本目標，在執行上進行成本目標的考核，只有深切的意識到成本管理的重要性才能保障此項工作的順利進行，才能讓相關的制度和政策落實的有條不紊。提升企業人員的意識可以通過互聯網多媒體學習的方式，通過現場專家演講以及個案分析的形式，這些都能讓企業的工作人員在工作中更加全面的考慮到成本的節約。

（二）全員參與，明確成本管理責任

為了能夠更加有效的提升黃金礦山企業的成本控制效果，就需要建立起完善的成本控制管理體系，并且在各個部門以及各個人員的工作上落實具體的責任。將全部工作部門的人員都調動起來，參與到成本管理的活動當中。例如，在企業的經理層面，要對黃金礦山的企業成本進行管理和組織，協調和分配好各個部門的工作。財務管理部門主要是對黃金礦山的財務成本進行記錄，對財務管理的成效進行反饋，并且確定各部分工作的主要目標。如果是物資采購部門，則主要的責任就是降低材料以及人工和設備方面產生的成本，技術管理部門則要引進更多的技術，創新技術研究，節省成本，通過企業其他部門的參與以及提升工作的積極性，才能保障成本的有效控制措施得到落實，也才能促進彼此的相互監督，形成黃金礦山成本控制的更好局面。

（三）核算成本內容，促進企業的優化管理

黃金礦山的企業成本核算要從實際出發，遵循成本計價的方式，也采取分期核算的原則，權責清晰落實，這樣才能讓成本核算的準確性更進一步。成本核算之前需要先確定成本核算的對象，根據礦山企業的生產實際情況，生產的工藝以及特點和相關技術的使用等等再進行成本的核算。除此以外，還需要強化對黃金礦山成本費用的審核以及控制，保障每一項工藝指標的實現都具有可靠性和穩定性，依照于成本項目計算會產生的費用，最后進行分配和歸集處理，這樣對于成本在每一個地方的消耗也能夠更加明確。在礦山企業中要進行通風和排水工作，這些也是會產生成本的，那么就要注意在核算中的分配，分配到采礦成本當中。在核算的準確性進行下，讓黃金礦山企業的成本實施也更加準確，有了更加合理性的依據。

（四）制定合理的成本預算措施，對成本控制目標進行考核管理

成本的核算和管理是企業成本控制的有效手段，對于黃金礦山的成本管理來講需要對這個方法加以更好的利用，對成本支出的費用進行有效的分析，預測以及對成本費用了解，總結出可能影響其變化的因素，有效的對變動情況進行控制，并且制定出合理的、科學的、完善的預算法則，實現成本的精細化管理。在此過程中需要注意的是，成本的預算計劃和編制要以人工的方式為主，能源和人工以及材料方面的消耗是成本付出的關鍵，在這些方面采取相應的技術手段進行生產效率的提升，減少消耗，保障生產的有效進行，正常落實。在成本控制和分目標階段的管理過程中，需要對管理目標進行細化，每一個責任和每一個目標都落實到具體的部門中去，這樣才能讓管理的效果更加突出，也才能讓管理考核進行的更加順利。

四、結束語

綜上所述，本文對黃金礦山企業成本管理難點及解決對策進行了探究，文章一共分為三個部分，第一部分是對黃金礦山企業成本構成的分析；第二部分是從黃金礦山的企業成本管理非常薄弱、成本核算不科學、不合理、黃金礦山企業的成本管控措施不完善幾點對黃金礦山企業成本管理存在的問題進行的論述。最后提出了黃金礦山企業的成本管理策略，主要是提升黃金礦山企業的成本管理意識、倡導全員參與，明確成本管理責任、核算成本內容，促進企業的優化管理、制定合理的成本預算措施，對成本控制目標進行考核管理。這些措施都能夠對企業的成本管理產生一定的作用，并且促進礦山企業在生產經營方面的完善，希望本文的研究給黃金礦山企業的發展帶去一定的指導性建議和啟示。

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