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企業文化在對企業管理中的戰略定位

2020-09-10 10:37:28閔麗
商業2.0-市場與監管 2020年2期
關鍵詞:企業文化企業管理

摘要:在企業的發展過程當中,企業的文化來說是非常重要的因素,相對而言有著更高的價值。要想做好企業文化的建設工作,就一定要營造良好的工作環境,為員工培養正確的價值觀,企業內部還要樹立正確的發展意識。在企業管理當中,企業的文化有著獨特的地位,對于企業的發展有非常大的作用。本文先對企業的文化進行了簡單地介紹,然后分析了企業文化的意義,對于其在管理中的戰略定位做了探究。

關鍵詞:企業文化;企業管理;戰略定位

當前,隨著市場的擴大,我國各個大中小企業之間的競爭愈來愈激烈。所以,企業要想獲得更好的發展,不僅僅要增強自身的實力,還要做好文化建設的相關工作。在企業管理當中,核心的內容是企業的文化。要想促進企業不斷發展,就要建設更加適合的企業文化的重視。當前我國很多的企業對于企業的文化重視都有所加強,很多都開始根據自身的特色來建立相應的文化。同時文化對于企業的長遠發展有著的價值,優秀的企業文化不僅能夠在很大程度上提升企業人員的工作積極性,還可以推進企業經營活動的展開??傊胪七M企業的長遠發展,在做好企業管理的同時,要根據企業的具體情況,落實好對企業文化的建設工作。

1. 企業文化的內涵

企業的文化和企業的發展環境關系十分緊密,因為每個企業都有屬于自己的發展環境,所以各自的企業文化也有一定不同,企業經營活動的展開和員工的價值觀受企業文化的影響較大。一般情況下,企業文化指的是在企業的建設中所展現出的特征。企業文化發展時間比較長,不同的時期也有不一樣的定義。我國的相關學者提出:企業文化是在企業的建設過程中產生和完善的,根據經營活動的開展,建立相應的文化,為員工提供行為準則等??傊?,企業文化是在企業的發展當中完善的,是其發展理念的體現,同時還是企業在意識形態方面的呈現。

2. 企業文化與企業管理的關系分析

2.1企業文化服務與企業管理

在其發展過程中,主要的目標是推進促進經濟和社會效益的共同發展。企業構成當中的主要元素有很多,其中包含了企業文化,特別是在當前經濟環境下,文化的價值不斷顯現出來。企業當中各個要素都是為企業的發展而服務的,所以企業文化的主要目標是推進企業的發展。所以,這就要求企業文化要在各個方面體現出來,發揮它的積極的作用,為企業的發展提供幫助,提升在市場中的競爭力。

2.2企業管理要適應企業文化

可以說,企業的核心價值觀主要是體現在企業的文化當中的,主要體現在企業的發展理念和各項制度等。所以在落實文化建設的工作時,要對這三個方面做好把握。具體來說,企業文化起的是精神領袖的作用,而相應的規章制度是文化的重要組成,提升經濟利潤是主要的發展目標和方向,無論是在建設企業的文化,還是做好企業管理相關的工作,都要向著這個目標進行。同時,無論是什么企業最終的目的是獲得利潤服務于人民,企業如果想要經濟效益和社會效益最大化質量,落實好企業管理相關的工作。相較于其它的企業構成和管理的關系來說,企業的文化有著更加緊密的聯系,對于企業以后的長遠發展有著比較關鍵的作用。

3.企業文化在企業管理中的作用

3.1核心競爭力的重要組成

一個企業如果有自身的企業文化,那么這個企業的核心競爭力會有非常大的提升。核心競爭力的含義主要是指在當前市場競爭中,企業不斷地進步和發展中所形成的自身特色。當前核心競爭力較強的企業不僅能夠提升企業在市場當中的影響力,獲得員工和顧客的忠誠度,還可以不斷提升自身價值,推進企業的長遠發展。當前企業經營活動開展過程當中,員工和顧客的忠誠度以及市場的影響力是非常關鍵的因素,所以這就要求企業推進文化的建設。

3.2具有強大的凝聚力

企業的凝聚力對于整個企業的發展來說也是非常關鍵的,而企業文化對于凝聚力來說有著一定的幫助。落實好企業文化的建設工作,對于員工來說,能夠確立正確的價值觀念,相應地也能提高責任意識,掌握好企業的相關發展的理念,更好地完成自己的工作。這樣一來,能夠大大推進企業的發展和進步。同時,在員工對企業的相關經營理念進行了解之后,還可以將自己的職責和責任與企業的發展融合在一起,這樣在工作當中,容易獲得滿足感,提升信心,也能提升企業的凝聚力,共同推進企業發展和進步。

3.3促進企業創新的動力

在當前的市場環境中,企業的創新能力成了競爭水平的主要體現,落實好創新方面的工作,對于企業的發展有著比較大的幫助,同時也能提升企業的活力。而在企業文化方面的創新,主要是從人力資源方面體現出來的,換句話說要想推進企業文化方面的創新,就得要加強對企業人力資源發展的重視,這樣才能真正發揮出來文化對企業的作用。所以對于企業的創新來說,企業的文化是一個重要的動力因素。

3.4塑造企業品牌形象

在企業的發展中,對企業有著直接影響的主要是企業的形象和品牌。如果企業的形象較好,不僅僅能夠在很大程度上吸引消費者,提高經濟效益,還可以推進企業的社會影響力,對于社會效益來說,也能得到很大提升。對于企業的品牌來說,企業的文化和經濟實力是兩個重要的影響因素。如果企業的經濟實力比較強,相應的,企業在行業內的知名度一定不會低。而優秀的企業文化起到的作用則是:帶動企業的長遠發展,提升企業的活力。所以要想推進企業的進步,就要加強對這兩個方面的重視。同時還可以利用企業文化提升員工的工作的熱情,更好地落實各自的工作,對于員工的責任意識也是一個非常好的提升,共同推進企業的發展。同時,企業要對經濟實力和企業文化加強聯系,在確保正常開展經營活動,同時對企業文化的建設進行資金方面的支持。

4. 企業文化的戰略定位

4.1是企業管理戰略的基石

在當前市場經濟不斷進步和發展的情況下,企業要想做到長遠的發展,擁有持久的生命力,就一定要建立有著自身特色的企業文化。同時在企業的發展戰略當中,企業文化也是一個重要的因素。企業的發展包含了很多的階段,包括創立、規劃、發展等等,在這其中企業文化對各階段都有一定的影響,落實好企業文化的相關的工作,可以推薦各個階段的經營活動順利展開??梢哉f,在企業建設的每一個階段都離不開企業文化。通常情況下,企業文化是在企業不斷發展建設的過程中,企業領導設計而成的。在這個過程中,領導層只是對企業文化進行了簡單的構造,然后將企業文化對員工進行傳播,在這個過程中不斷完善和發展。在對企業文化進行宣傳的過程,當中,相應的領導層要做好帶頭,根據企業的文化轉變自身的價值觀念,從而讓員工接納企業文化。

企業的領導和管理層要加強對文化的重視,了解文化對于企業管理的重要,戰略的發展方向要融入企業文化。同時對員工也要加強引導,確保員工能夠了解文化建設的重要性,建立更加有自身特色的企業文化,以此來推進企業進步。在其發展過程當中,要想擁有更加持久的生命力,這一定要加強文化的建設,可以說,文化建設是企業發展的基石。在當前的經濟發展背景下,推進企業發展的關鍵性方法是落實好企業管理的相關工作,同時,完善的制度是保證企業發展的依據。如果有了優秀的企業文化,就能在很大程度上對管理的各項制度完善進行引導,從而避免出現管理工作當中的失誤??偟膩碚f,企業文化是企業管理戰略當中的基石,在企業管理各個方面都有著比較大的影響。

4.2要服務于企業管理

很多企業的管理者不能更好地認清其文化和管理之間的關系。所以相關的管理者要對企業的戰略定位做好掌握,在企業的建設中,企業管理是宗旨,企業當中的各個構成都是服務于企業的相關管理工作的,包括企業文化,而企業文化表現主要是以企業管理展開的。企業管理的內容有很多包括生產、營銷、公關等等。所以從管理的實質來看,企業的管理主要包括對企業發展的規劃和目標進行制定??傊诋斍笆袌龈偁幨旨ち业那闆r下,企業要明確企業文化的建設是服務于企業管理的這一理念。

4.3要適應企業文化氛圍

企業文化在企業的發展當中有非常多的體現,服務領域有很多,主要包括了員工的價值觀念和規章制度等方面。要想在企業的建設中,企業文化能夠起到積極的影響,就要做到在企業物質、制度和精神等方面的平衡,這樣才能真正的發揮企業文化的最大作用。而對企業進行建設之前,就要完善好企業的相關文化制度建設,以此推進企業經營理念和文化氛圍的相契合,在經營管理的活動當中,充分考慮到企業的文化氛圍,這樣才能夠真正的發揮企業文化的價值。

5.結束語

總之,在企業的管理中,企業文化處于重要地位,有著不可替代的作用。同時,企業文化在企業建設的各個階段都有非常大的影響,所以相關企業要明確自身的特點,落實好優秀的企業文化的建設和傳播工作,明確企業文化對于企業發展的重要意義,推進企業的發展。

參考文獻:

[1]張翠霞.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].中國經貿,2014(1):56.

[2]沈卜.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].管理觀察,2015(8):58-59.

作者簡介:閔麗(1982-),女,民族:漢,籍貫:上海,學位:學士,工作單位:上海市浦東新區川沙新鎮鹿新居民委員會。

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