企業文化在對企業管理中的戰略定位

摘要：在企業的發展過程當中，企業的文化來說是非常重要的因素，相對而言有著更高的價值。要想做好企業文化的建設工作，就一定要營造良好的工作環境，為員工培養正確的價值觀，企業內部還要樹立正確的發展意識。在企業管理當中，企業的文化有著獨特的地位，對于企業的發展有非常大的作用。本文先對企業的文化進行了簡單地介紹，然后分析了企業文化的意義，對于其在管理中的戰略定位做了探究。

關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略定位

當前，隨著市場的擴大，我國各個大中小企業之間的競爭愈來愈激烈。所以，企業要想獲得更好的發展，不僅僅要增強自身的實力，還要做好文化建設的相關工作。在企業管理當中，核心的內容是企業的文化。要想促進企業不斷發展，就要建設更加適合的企業文化的重視。當前我國很多的企業對于企業的文化重視都有所加強，很多都開始根據自身的特色來建立相應的文化。同時文化對于企業的長遠發展有著的價值，優秀的企業文化不僅能夠在很大程度上提升企業人員的工作積極性，還可以推進企業經營活動的展開?？傊胪七M企業的長遠發展，在做好企業管理的同時，要根據企業的具體情況，落實好對企業文化的建設工作。

1. 企業文化的內涵

企業的文化和企業的發展環境關系十分緊密，因為每個企業都有屬于自己的發展環境，所以各自的企業文化也有一定不同，企業經營活動的展開和員工的價值觀受企業文化的影響較大。一般情況下，企業文化指的是在企業的建設中所展現出的特征。企業文化發展時間比較長，不同的時期也有不一樣的定義。我國的相關學者提出：企業文化是在企業的建設過程中產生和完善的，根據經營活動的開展，建立相應的文化，為員工提供行為準則等?？傊?，企業文化是在企業的發展當中完善的，是其發展理念的體現，同時還是企業在意識形態方面的呈現。

2. 企業文化與企業管理的關系分析

2.1企業文化服務與企業管理

在其發展過程中，主要的目標是推進促進經濟和社會效益的共同發展。企業構成當中的主要元素有很多，其中包含了企業文化，特別是在當前經濟環境下，文化的價值不斷顯現出來。企業當中各個要素都是為企業的發展而服務的，所以企業文化的主要目標是推進企業的發展。所以，這就要求企業文化要在各個方面體現出來，發揮它的積極的作用，為企業的發展提供幫助，提升在市場中的競爭力。

2.2企業管理要適應企業文化

可以說，企業的核心價值觀主要是體現在企業的文化當中的，主要體現在企業的發展理念和各項制度等。所以在落實文化建設的工作時，要對這三個方面做好把握。具體來說，企業文化起的是精神領袖的作用，而相應的規章制度是文化的重要組成，提升經濟利潤是主要的發展目標和方向，無論是在建設企業的文化，還是做好企業管理相關的工作，都要向著這個目標進行。同時，無論是什么企業最終的目的是獲得利潤服務于人民，企業如果想要經濟效益和社會效益最大化質量，落實好企業管理相關的工作。相較于其它的企業構成和管理的關系來說，企業的文化有著更加緊密的聯系，對于企業以后的長遠發展有著比較關鍵的作用。

3.企業文化在企業管理中的作用

3.1核心競爭力的重要組成

一個企業如果有自身的企業文化，那么這個企業的核心競爭力會有非常大的提升。核心競爭力的含義主要是指在當前市場競爭中，企業不斷地進步和發展中所形成的自身特色。當前核心競爭力較強的企業不僅能夠提升企業在市場當中的影響力，獲得員工和顧客的忠誠度，還可以不斷提升自身價值，推進企業的長遠發展。當前企業經營活動開展過程當中，員工和顧客的忠誠度以及市場的影響力是非常關鍵的因素，所以這就要求企業推進文化的建設。

3.2具有強大的凝聚力

企業的凝聚力對于整個企業的發展來說也是非常關鍵的，而企業文化對于凝聚力來說有著一定的幫助。落實好企業文化的建設工作，對于員工來說，能夠確立正確的價值觀念，相應地也能提高責任意識，掌握好企業的相關發展的理念，更好地完成自己的工作。這樣一來，能夠大大推進企業的發展和進步。同時，在員工對企業的相關經營理念進行了解之后，還可以將自己的職責和責任與企業的發展融合在一起，這樣在工作當中，容易獲得滿足感，提升信心，也能提升企業的凝聚力，共同推進企業發展和進步。

3.3促進企業創新的動力

在當前的市場環境中，企業的創新能力成了競爭水平的主要體現，落實好創新方面的工作，對于企業的發展有著比較大的幫助，同時也能提升企業的活力。而在企業文化方面的創新，主要是從人力資源方面體現出來的，換句話說要想推進企業文化方面的創新，就得要加強對企業人力資源發展的重視，這樣才能真正發揮出來文化對企業的作用。所以對于企業的創新來說，企業的文化是一個重要的動力因素。

3.4塑造企業品牌形象

在企業的發展中，對企業有著直接影響的主要是企業的形象和品牌。如果企業的形象較好，不僅僅能夠在很大程度上吸引消費者，提高經濟效益，還可以推進企業的社會影響力，對于社會效益來說，也能得到很大提升。對于企業的品牌來說，企業的文化和經濟實力是兩個重要的影響因素。如果企業的經濟實力比較強，相應的，企業在行業內的知名度一定不會低。而優秀的企業文化起到的作用則是：帶動企業的長遠發展，提升企業的活力。所以要想推進企業的進步，就要加強對這兩個方面的重視。同時還可以利用企業文化提升員工的工作的熱情，更好地落實各自的工作，對于員工的責任意識也是一個非常好的提升，共同推進企業的發展。同時，企業要對經濟實力和企業文化加強聯系，在確保正常開展經營活動，同時對企業文化的建設進行資金方面的支持。

4. 企業文化的戰略定位

4.1是企業管理戰略的基石

在當前市場經濟不斷進步和發展的情況下，企業要想做到長遠的發展，擁有持久的生命力，就一定要建立有著自身特色的企業文化。同時在企業的發展戰略當中，企業文化也是一個重要的因素。企業的發展包含了很多的階段，包括創立、規劃、發展等等，在這其中企業文化對各階段都有一定的影響，落實好企業文化的相關的工作，可以推薦各個階段的經營活動順利展開?？梢哉f，在企業建設的每一個階段都離不開企業文化。通常情況下，企業文化是在企業不斷發展建設的過程中，企業領導設計而成的。在這個過程中，領導層只是對企業文化進行了簡單的構造，然后將企業文化對員工進行傳播，在這個過程中不斷完善和發展。在對企業文化進行宣傳的過程，當中，相應的領導層要做好帶頭，根據企業的文化轉變自身的價值觀念，從而讓員工接納企業文化。

企業的領導和管理層要加強對文化的重視，了解文化對于企業管理的重要，戰略的發展方向要融入企業文化。同時對員工也要加強引導，確保員工能夠了解文化建設的重要性，建立更加有自身特色的企業文化，以此來推進企業進步。在其發展過程當中，要想擁有更加持久的生命力，這一定要加強文化的建設，可以說，文化建設是企業發展的基石。在當前的經濟發展背景下，推進企業發展的關鍵性方法是落實好企業管理的相關工作，同時，完善的制度是保證企業發展的依據。如果有了優秀的企業文化，就能在很大程度上對管理的各項制度完善進行引導，從而避免出現管理工作當中的失誤?？偟膩碚f，企業文化是企業管理戰略當中的基石，在企業管理各個方面都有著比較大的影響。

4.2要服務于企業管理

很多企業的管理者不能更好地認清其文化和管理之間的關系。所以相關的管理者要對企業的戰略定位做好掌握，在企業的建設中，企業管理是宗旨，企業當中的各個構成都是服務于企業的相關管理工作的，包括企業文化，而企業文化表現主要是以企業管理展開的。企業管理的內容有很多包括生產、營銷、公關等等。所以從管理的實質來看，企業的管理主要包括對企業發展的規劃和目標進行制定?？傊诋斍笆袌龈偁幨旨ち业那闆r下，企業要明確企業文化的建設是服務于企業管理的這一理念。

4.3要適應企業文化氛圍

企業文化在企業的發展當中有非常多的體現，服務領域有很多，主要包括了員工的價值觀念和規章制度等方面。要想在企業的建設中，企業文化能夠起到積極的影響，就要做到在企業物質、制度和精神等方面的平衡，這樣才能真正的發揮企業文化的最大作用。而對企業進行建設之前，就要完善好企業的相關文化制度建設，以此推進企業經營理念和文化氛圍的相契合，在經營管理的活動當中，充分考慮到企業的文化氛圍，這樣才能夠真正的發揮企業文化的價值。

5.結束語

總之，在企業的管理中，企業文化處于重要地位，有著不可替代的作用。同時，企業文化在企業建設的各個階段都有非常大的影響，所以相關企業要明確自身的特點，落實好優秀的企業文化的建設和傳播工作，明確企業文化對于企業發展的重要意義，推進企業的發展。

參考文獻：

[1]張翠霞.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].中國經貿，2014（1）：56.

[2]沈卜.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].管理觀察，2015（8）：58-59.

作者簡介：閔麗（1982-），女，民族：漢，籍貫：上海，學位：學士，工作單位：上海市浦東新區川沙新鎮鹿新居民委員會。