新時期建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

權(quán)龍福

摘要：近年來，隨著我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)社會的新常態(tài)，如果建筑施工企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，將會存在較大的發(fā)展威脅，無法積極應(yīng)對市場中的各種發(fā)展風(fēng)險。因此，轉(zhuǎn)型將是經(jīng)濟(jì)社會新時期對建筑施工企業(yè)提出的新要求，各個建筑施工企業(yè)都需要緊跟時代發(fā)展步伐，從自身的實際情況出發(fā)，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，用創(chuàng)新思維來應(yīng)對新的市場環(huán)境。基于此，本文重點探析了新時期建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，對于提升建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平，加快現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑施工企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展;戰(zhàn)略

建筑施工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，大多實施的是粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)前的發(fā)展背景下，由于我國經(jīng)濟(jì)、社會都進(jìn)入了新的發(fā)展階段，如果依舊實施傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，建筑施工企業(yè)將會在激烈的市場競爭中逐步喪失其競爭優(yōu)勢，最終被市場所淘汰。如果建筑施工企業(yè)要贏得發(fā)展先機(jī)，搶占更多的市場份額，就需要緊跟時代發(fā)展步伐，根據(jù)新時期對建筑施工企業(yè)所提出的新要求，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索出一條更為適用的發(fā)展道路。

1.建筑施工企業(yè)的特點

1.1資源流動性強(qiáng)

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，其組織機(jī)構(gòu)與中高層管理人員長期保持在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，在工程中標(biāo)以后，企業(yè)需要結(jié)合建筑工程的項目規(guī)模與特征，開展前期的規(guī)劃，進(jìn)而根據(jù)對工程各種因素的考慮，來確定最佳的施工組織模式、資源配置方式等。在這些確定了以后，建筑施工企業(yè)需成立專門的項目部門，由該部門來完成整個工程的施工建設(shè)與管理，當(dāng)項目完工以后，該項目部門也就立即解體。由于任何的工程項目都存在一定的臨時性，就使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部的資源流動性較強(qiáng)，比如，人員、物資等。

1.2經(jīng)營方式特殊

對建筑施工企業(yè)而言，其在發(fā)展的過程中主要承擔(dān)著工程項目的施工建設(shè)任務(wù)，而其施工任務(wù)的承接一般是通過招投標(biāo)來實現(xiàn)的，在獲得了工程的承包權(quán)以后，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)相應(yīng)的工程合同來組織施工。在實際的施工建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合業(yè)主的實際需求來完成施工作業(yè)，因此，其經(jīng)營方式相對特殊，屬于訂單式所生產(chǎn)，與其他行業(yè)的經(jīng)營方式存在著顯著的區(qū)別[1]。從工程開工到驗收、質(zhì)保金支付完成的整體階段，往往需要耗費較長的時間，整個建設(shè)施工的周期較長，資金投入相對較大，在這種情況下，工程款的支付往往采用的是分期支付。在整個的項目實施過程中，施工單位、業(yè)主與監(jiān)理等各個參與主體之間存在著緊密的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，只有共同合作，才能夠保障工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3施工生產(chǎn)復(fù)雜

建筑施工企業(yè)為完成相應(yīng)的工程項目，必須要結(jié)合工程現(xiàn)場的地質(zhì)地形、水文與氣候條件等來進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制，保障施工方案制定的科學(xué)性。施工方案將會影響到后續(xù)施工作業(yè)的安全與進(jìn)度、質(zhì)量，由于在整個的施工作業(yè)中常常涉及了諸多的施工環(huán)節(jié)，再加上不同工序之間存在著一定的交叉性，使得整個的施工極為復(fù)雜，各個工程部門、不同工種的施工人員之間需要加強(qiáng)溝通與配合，方能夠保障施工目標(biāo)的完成[2]。

2.新時期建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題

2.1缺乏完善的轉(zhuǎn)型體系和方案

建筑施工企業(yè)如果要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須要在轉(zhuǎn)型路徑確定之前，積極尋找符合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型體系，比如，分析企業(yè)是適合走拉長產(chǎn)業(yè)鏈、管理精益型等哪種類型的升級道路。事實上，對于我國建筑施工企業(yè)而言，市場上包含的企業(yè)數(shù)量較多，雖然很多企業(yè)都在積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，但是，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，常常存在著明顯的盲目性與隨意性，缺乏前期的市場需求分析與調(diào)查，盲目模仿一些成功企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了建筑施工企業(yè)的現(xiàn)實情況，難以保障轉(zhuǎn)型效果，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在這種轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，甚至對建筑施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)與社會損失[3]。因此，缺乏完善的轉(zhuǎn)型體系與方案是很多建筑施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的突出問題，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，必須要有效解決這一問題，各個部門需從其發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定詳盡的轉(zhuǎn)型體系與方案。

2.2面臨著嚴(yán)峻的形勢與外部壓力

2.2.1經(jīng)濟(jì)形勢在變

新時期意味著經(jīng)濟(jì)社會、發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了明顯的變化，對建筑施工企業(yè)而言，其發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境變化刺激了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。如果在新時期建筑施工企業(yè)依舊采用的是傳統(tǒng)發(fā)展模式與經(jīng)營方式，其發(fā)展將無法與新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢保持一致，而一些后來居上、尋求創(chuàng)新的企業(yè)將會取代部分老建筑施工企業(yè)在市場上的地位，最終的結(jié)果就是采用傳統(tǒng)發(fā)展模式的建筑施工企業(yè)被市場所淘汰。因此，經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化使得各個建筑施工企業(yè)在此過程中需要重視轉(zhuǎn)型，通過一系列的轉(zhuǎn)型策略來使得企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化。

2.2.2規(guī)則約束在變

新時期到來以后，對于建筑施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求。現(xiàn)階段，由于我國處于新的經(jīng)濟(jì)背景下，整個建筑行業(yè)在全面推行“營改增”，而這一策略的推行使得一些傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。統(tǒng)一市場準(zhǔn)入、弱化資質(zhì)管理的過程中，其競爭門檻并未降低，反而對于建筑施工企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力以及信譽(yù)能力等提出了更高的要求，這在一定程度上限制了部分建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[4]。因此，規(guī)則約束的變化也是加大建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展困難的關(guān)鍵因素，各個建筑施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，如果要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須要結(jié)合當(dāng)下的規(guī)則約束，來尋求新的發(fā)展方向與策略。

2.2.3客戶需求在變

建筑施工企業(yè)在發(fā)展中，主要是通過承接各種工程項目來獲得收益的，其是為工程業(yè)主所服務(wù)的。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于行業(yè)整體發(fā)展相對粗放，人們對建筑工程項目的建設(shè)施工要求也相對較低。而在當(dāng)前的發(fā)展背景下，建筑工程企業(yè)如果要贏得轉(zhuǎn)型發(fā)展的先機(jī)，就必須要結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、客戶實際需求來尋求創(chuàng)新。客戶需求的變化也使得建筑施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中困難重重，這主要是由于客戶對于工程項目建設(shè)施工提出了新的要求，工程承包模式也初步不斷的創(chuàng)新過程中。在工程項目中，客戶往往會要求建筑施工企業(yè)提供全方位、立體化的施工方案，對于施工復(fù)的專業(yè)化、精細(xì)化要求更高，因此，這一要求也使得建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著較大的困難。

3.新時期建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

3.1更新管理觀念，提升競爭能力

現(xiàn)階段，雖然很多的建筑施工企業(yè)都在發(fā)展的過程中取得了卓越的成就，但是，部分建筑施工企業(yè)在發(fā)展時，其管理理念并未徹底轉(zhuǎn)變，還尚存一定的上升空間，尤其是對于一些民營的建筑施工企業(yè)而言，其管理理念相對落后，依舊受到傳統(tǒng)管理理念的約束，管理理念的滯后性使得建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展難上加難。因此，如果要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，各個企業(yè)都需要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，積極更新管理理念，用先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展道路。各個建筑施工企業(yè)在管理理念轉(zhuǎn)變的過程中，需要綜合分析國際國內(nèi)市場的成功案例，將其管理經(jīng)驗應(yīng)用于企業(yè)本身。

3.2創(chuàng)新技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

對于任何的企業(yè)而言，技術(shù)都是帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力，對于建筑施工企業(yè)而言更是如此。各個建筑施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，都不可忽視技術(shù)創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新來改變企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，使得建筑施工企業(yè)與同類型企業(yè)相比，具有更高的技術(shù)競爭力。建筑施工企業(yè)在日常的發(fā)展過程中，必須要積極借鑒新工藝、技術(shù)與成果，不斷將這些新技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目中，用新的技術(shù)來改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)限制，提升工程建設(shè)水平，用技術(shù)來輔助企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

3.3發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化是建筑施工企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，如果要提升建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平，各個企業(yè)在此發(fā)展過程中，就需要切實加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)建，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來帶動建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。從根本上看，企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中逐步形成的價值觀、經(jīng)營理念與企業(yè)精神，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，在市場上為企業(yè)贏得更大的發(fā)展先機(jī)，使得建筑施工企業(yè)能夠具有更大的發(fā)展?jié)摿Α＝ㄖ┕て髽I(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，不可忽視文化創(chuàng)新，要積極用企業(yè)文化來帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過制度、科技與管理等文化的形成，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，提升企業(yè)形象[5]。

3.4合理配置財務(wù)資源，注重信息資源共享

資金是維持建筑施工企業(yè)穩(wěn)步運行的關(guān)鍵，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，將會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，在建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，同樣需要加強(qiáng)財務(wù)轉(zhuǎn)型，通過科學(xué)的財務(wù)資源配置，來對企業(yè)內(nèi)部的資金加以合理分配與利用，并通過信息化的手段來實現(xiàn)財務(wù)資源的共享。首先，專業(yè)的管理人員需利用信息化技術(shù)來建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中可以實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，通過這種財務(wù)管理模式，能夠及時掌握企業(yè)財務(wù)資金的占用情況，為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供足夠的資金支持。其次，建筑施工企業(yè)在運行的過程中，各個部門之間需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，并積極參與到企業(yè)的財務(wù)管理活動、財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，增強(qiáng)各個部門之間的財務(wù)信息聯(lián)動性，做好生產(chǎn)與成本管理，提升建筑施工企業(yè)全員的財務(wù)管理意識。

3.5注重資源整合，理順管理關(guān)系

新時期的建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，必須要加強(qiáng)資源整合，通過資源整合來使得企業(yè)內(nèi)部的各種資源能夠得到最為有效的應(yīng)用。如果建筑施工企業(yè)需要提升其管理效應(yīng)，就必須要從企業(yè)當(dāng)下的管理模式著手，精簡管理流程，避免出現(xiàn)重復(fù)管理以及多頭管理的現(xiàn)象，節(jié)約企業(yè)運行時的管理資源。建筑施工企業(yè)只有理順了內(nèi)部的管理關(guān)系，決策層才能夠?qū)⒏嗟木ν度氲絻?nèi)部子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)方面，保障決策的科學(xué)性，提升管理水平[6]。因此，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，管理上移的方式極為有效，這種管理方式不僅大大減少了管理層級，也實現(xiàn)了管理成本的有效控制，對于優(yōu)化內(nèi)部資源配置具有重要的意義。

3.6注重協(xié)調(diào)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

在建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，同樣需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)展，各個建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路必須要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，通過科學(xué)的協(xié)調(diào)與控制，來使得企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)更為合理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與重新布局，為企業(yè)贏得新的發(fā)展契機(jī)。協(xié)調(diào)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸在一定程度上避免了建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式下存在的風(fēng)險集中、發(fā)展后勁不足的問題，有助于提升企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展能力，使得建筑施工企業(yè)具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力與發(fā)展?jié)摿ΑＴ诋a(chǎn)業(yè)鏈條的延伸過程中，需要從經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營模式與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上需求新的突破，不斷通過這些領(lǐng)域的擴(kuò)展與延伸來為企業(yè)打開市場，使得建筑施工企業(yè)能夠具有更強(qiáng)的發(fā)展后勁，通過產(chǎn)品、經(jīng)營的多樣化來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)束語

在當(dāng)前的發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的新時期，如果要適應(yīng)新的時代背景與行業(yè)發(fā)展趨勢，各個建筑施工企業(yè)都需要在此過程中加強(qiáng)改革與創(chuàng)新，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，用轉(zhuǎn)型發(fā)展來提升企業(yè)的競爭力。建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要緊跟時代潮流，從自身的實際發(fā)展出發(fā)，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效性。

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