關于我國企業人力資源的績效管理的思考

摘要：隨著全面改革的進一步深化推進背景下，企業間也在如火如荼的進行改革發展，為能從整體上提升企業的競爭力，這就需要從人力資源的管理方面加強重視，做好績效管理的工作提高管理的質量。本文主要從理論層面就我國企業人力資源績效管理的現狀和管理的措施詳細探究，希望能為實現既定管理目標起到積極作用。

關鍵詞：人力資源;績效管理;管理現狀

為能從整體上提高企業人力資源管理質量水平，這就需要從績效管理工作環節加強重視，創新人力資源績效管理的模式，從整體上提升績效管理工作開展的質量水平，為企業發展打下堅實基礎。

1.我國企業人力資源績效管理的現狀

從現階段我國的企業在人力資源績效管理的工作實施情況來看，其中存在的問題是比較多樣的，從以下幾點進行闡述：

1.1沒有充分重視績效管理

企業人力資源績效管理工作開展過程中，思想觀念上沒有轉變，對于人力資源績效管理的重視度不夠。企業管理者沒有在新時期轉變人力資源績效管理的方向，缺乏對績效管理的內容以及方法優化，將績效管理和企業發展戰略目標沒有分層，從而影響了整體的績效管理工作的良好落實[1]。績效目標選擇中注重細節，整體上和企業總戰略目標不相符，使得績效管理的效果不佳。

1.2績效管理的形式化問題

企業人力資源績效管理工作中存在著形式化問題比較突出，沒有從本質方面加強重視，為了績效而績效，管理層沒有真正認識到績效管理的本質是提高和改進，將績效目標設置的比較高，沒有從實事求是的角度出發，從而造成了績效管理形式化問題[2]。績效管理主要是對企業戰略規劃以及價值觀實現運用到的管理工具，而有的企業沒有吧長遠利益放在首要位置，績效管理的工作開展中必然會企業的長遠發展產生阻力。

1.3績效考核指標設置問題

企業人力資源績效管理工作實施當中，績效考核指標的設置方面存在著諸多問題，人力資源績效管理專業知識不足，使得在指標設置中沒有和整體的管理發展要求相契合，缺乏深入研究，使得績效管理工作的開展效果比較低下，這就必然會影響績效管理工作的良好落實。

2.我國企業人力資源績效管理的策略

為保障企業人力資源績效管理質量水平提升，這就需要從多方面的策略實施加強重視，以下幾點管理策略可供參考：

2.1注重創新績效管理理念

企業人力資源績效管理工作開展中，為能從整體上提升管理的質量水平，管理人員自身要及時轉變管理觀念，將新的績效管理理念融入其中，為企業人力資源績效管理工作良好落實起到促進作用，從而才能真正為實際工作目標實現打下堅實基礎[3]。企業管理人員樹立正確管理觀念是基礎，這是落實好人力資源績效管理各項工作的導向力量，企業各部門需要定期開展績效管理培訓和宣傳活動，能夠提高員工認識，對于績效管理的觀念和現今的管理觀念進行對比，找到其中的差距針對性的優化，從而才能有助于將績效管理工作按照預定的目標有序落實。人力資源績效管理工作開展中，把監督和考核進行聯系起來，注重激勵手段科學運用強化績效管理效率的有效提升，通過績效管理觀念發展作為未來實施績效評價考核重要方向，采用績效評估以及考核和反饋評估方式，把績效管理當中突出問題進行有效處理，為企業的戰略發展打下基礎。

2.2創新績效管理的形式

處在當前大數據時代背景下，為能促進企業人力資源績效管理的質量提升，這就需要將大數據技術加以科學化運用，為績效管理工作準確科學的落實起到促進作用。人力資源績效管理工作的開展中，通過大數據技術科學化運用下，進行廣泛收集以及更新數據信息，為人力資源績效管理工作提供充足的數據支撐，大數據技術應用收集豐富數據資源下開展績效管理工作，指導績效管理方式方法積極完善，如將企業員工數量以及年齡和學歷等相應信息進行及時收集，通過大數據建立數據庫，基礎信息數據招聘過程中能夠將信息參入到數據庫中，及時更新數據并做好分類以及整理和分析的工作，這為后續的績效管理工作落實能提供依據[4]。另外，注重大數據技術的應用將人力資源績效管理的方法進行積極完善，通過采集全面性數據，通過發揮數據的作用優勢，在實際考核當中注重過程性的管理，考核的要素要完善，如對員工的積極性，工作的應變能力以及工作態度和團隊合作能力等進行考核，保障考核的質量。

2.3科學設置績效考核指標

為能保障企業人力資源績效管理效果良好呈現，這就需要在績效考核指標的科學化設置方面加強重視，從整體上提升績效考核的質量。企業需要和員工特征以及企業特征相結合，制定人性化的以及和企業長期發展目標相適應的績效考核指標，實際制定當中能綜合多種要素，員工工作特征以及工作內容和能力等，對員工要能夠實現綜合習慣的考核評價，評定過程中保持客觀公正。考核的流程要完善，考核內容以及標準要完善，明確考核對象和時間，對考核人員和方法也要明確，考核的程序以及申訴程序要完善，建立良好競爭意識，加強按崗取薪企業薪酬分配制度的積極落實，提高員工團結合作的積極性，激發員工高標準以及高定位工作意識和方式，從這些基礎工作方面得以強化，才能有助于在績效管理方面提高質量水平。

3.結語

總之，企業人力資源績效管理工作的實施過程中，由于涉及面比較廣，考核的內容涵蓋內容多，所以相關績效管理工作人員要能和實際人力資源管理的需要進行優化績效管理的方案，保障績效管理的整體質量。

參考文獻：

[1]邢坤.初探我國中小企業人力資源管理之績效管理[J].現代營銷（下旬刊），2019（12）：102-103.

[2]陳啟明.企業人力資源管理與績效考核的關系[J].商場現代化，2019（10）：113-114.

[3]楊海波.企業人力資源績效管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2018（29）：69-70.

[4]傅艷芳.芻議企業人力資源績效管理的戰略分析[J].財經界（學術版），2019（18）：275-276.

作者簡介：

于麗娟（1983-），籍貫：河北，性別：女，職稱：無，學歷：研究生在讀，研究方向：人力資源管理。