經濟新常態下交通企業人力資源管理面臨問題及措施

張巍

摘 要：經濟新常態背景下，人力資源的重要性愈發凸顯，對于交通企業來說，要切實推進內部管理的高效發展，需對人力資源管理工作予以重點關注。本文以經濟新常態下交通企業人力資源管理為探討主題，針對近年來我國公路投資管理的實際發展情況，分析公路投資管理人才嚴重短缺、內部人員不合理等主要問題，從樹立正確的人力資源觀、塑造企業文化、設計合適的薪酬體系以及開展有效培訓等幾方面闡述解決人力資源管理問題的有效策略。

關鍵詞：經濟新常態;交通企業;人力資源管理

中圖分類號：F512.6;F272.92 文獻標識碼：A

0 引言

在不斷深入推進改革開放的過程中，社會經濟水平呈現顯著上升的發展趨勢，合理化的經濟結構、穩定的增長速度以及和諧的社會環境都為經濟建設提供了重要的支撐力量，為經濟新常態的形成奠定了良好基礎。對于傳統交通企業而言，應在適應現代化市場發展環境的情況下，合理優化并調整內部的管理結構，革新管理與發展理念，全面提升人力資源管理工作的落實水平。

1 我國近年來公路投資管理實際情況

交通與人們的日常生活緊密相關，交通是否發達不僅直接影響著社會經濟發展速度，還在很大程度上直接影響著國家的經濟發展水平。要進一步優化交通投資管理，應合理把控預算，提高投資管理工作的落實成效，將財政政策效應充分發揮出來。在建設公路基礎設施網絡的過程中，應遵循抓重點、補弱項的基本原則，尤其是針對中西部地區，應對重大基礎設施投資予以重點關注。推動政府投資方式的創新化發展，可以借助于注入資本金、補助投資等多樣化方式，有效帶動民間資本，積極參與到重點項目的施工建設中[1]。

2 經濟新常態下公路投資企業人力資源管理面臨的問題

2.1 公路投資管理人才嚴重短缺

當前，大部分交通企業內部在人才管理方面主要包括三個層次，一是高級管理人員、二是中層管理人員，三是一般類型員工。通過分析與觀察交通投資管理的發展情況來看，無論是技術人員、工程師，還是管理人員，都普遍缺少足夠的高水平人才，這對投資管理的高效發展起到了不可忽視的制約與阻礙作用。與此同時，在缺少中層人員的情況下，下屬難以得到科學的指導與指示，往往無法做出正確合理的決策，無法達到工作期望。在實際執行工作的過程中，普通員工也缺乏一定的專業能力，無法準確完成工作要求。管理安排不合理、缺少合格的專業化人才，都對交通企業投資管理工作的有序進行帶來了嚴重影響，也大幅降低了投資管理的經濟效益水平，在很大程度上削弱了管理人員的工作積極性。由此可見，嚴重短缺的管理人員是制約公路投資管理工作高效開展的主要因素[2]。

2.2 企業內部人員不合理

不合理的內部人員結構也是大部分交通企業存在的重點問題，無論是內部人員的年齡結構、個人能力，還是員工的自身素養，都會對公路投資的內部管理造成直接影響。與此同時，許多從事公路投資管理工作的人員學歷水平較低，個人工作能力有限，這也極大地拖累了投資管理工作的實施效率，對經濟新常態下公路投資企業人力資源管理帶來不良影響。

3 解決公路投資管理人力資源管理問題的相應措施

3.1 樹立正確的人力資源觀

作為企業經營中的重要資源，人力資源對內部管理結構的優化發展起到有效的推動作用。對于公路投資管理來說，人力資源管理工作應貫穿于整個企業的管理體系中，而不是單單依靠人力資源部門予以完成。在培訓與開發高水平的人力資源時，普遍需要經歷一個緩慢、漫長的過程，并經過較長的投資周期。因而，要確保公路投資管理的合理性，應做好一個長期規劃，借助于后續的持續發展，開發更新現有的人力資源管理體系，并改進培訓機制。在實施企業發展戰略的過程中，也應積極獲取人力資源的有力支持，站在集成系統的角度上，樹立正確的人力資源觀念。對于公路投資管理來說，要想人力資源管理問題得以有效解決，關鍵在于優化改進企業的戰略管理，這與人力資源管理觀的革新緊密相關。在建設企業管理中心時，應重點納入人力資源開發管理部，結合企業的整體經營發展戰略，制定科學可行的部署決策[3]。

企業管理不僅需要貼合并順應時代發展形勢，也應重視內部人力資源管理部門綜合地位的提升。盡管其需要被動執行公司領導的各項指令命令，但也需遵循并把握公司業務經營的發展目標，找準人力資源管理的高效發展方向。在對公司現存的管理問題進行深入研究與分析時，應重點站在人力資源管理的角度上，提出合理化的改進建議，并制定切實可行的更新改造策略，為公司的整體化發展起到有力的推動作用。由于各個部門的工作內容存在一定差異，且員工的精力也十分有限，因此應對各類主要的管理原則予以充分了解，將研究、分析預測、以及計劃建設等環節有機整合，完善日常的招聘工作。在專業化培訓、薪酬績效制度的制定等方面，均可以由專門的公司予以輔助完成。對于人力資源部門而言，應緊緊圍繞實現公司的計劃與政策這一根本目標，在管理層面上下功夫，成為行政支持的重要力量。與此同時，在全面了解并把握公司業務目標的基礎上，還應把握產品需求以及市場環境狀況等。按照企業各部門相對應的工作職能，對企業文化與價值觀的塑造與發展予以重點關注，將必要的針對性增值服務提供給各個部門。在人員管理與培訓方面，可以設計并規劃基本技能的培訓計劃，明確理論知識基礎學習的基本要求，有序開展組織培訓、執行策劃等一系列的人力資源管理工作，為實現公司的商業經營目標提供核心力量。

3.2 塑造企業文化

企業文化的塑造在人力資源管理工作中占據重要位置，對于公路投資管理企業來說，如若技術與管理是推動自身經營發展的齒輪，那么企業文化便為齒輪的運行指明正確方向。通過觀察與分析每一個優秀企業的經營與管理模式可以發現，其普遍擁有獨特、鮮明的企業文化。技術與管理固然很重要，企業文化的重要性也是不容忽視的。塑造良好的文化風氣與管理價值觀，能夠對內部員工給予鼓勵作用，引導其在內心中形成歸屬感與認同感，保持良好的精神狀態，全身心地投入到日常工作中。

3.3 設計合適的薪酬體系和科學的績效體系

獎懲機制的構建是人力資源管理工作中的重點內容，對于公路投資企業來說，應充分認識到設計合理薪酬體系的必要性，遵循獎懲分明的基本原則，給予表現優異的員工適當的物質激勵，這也是薪酬制度的核心作用。本質意義上，其不僅關乎到員工的工作積極性，也對企業經營生產的運行效率具有直接影響。構建科學的績效體系，需要以精準化的全面評估為基礎，以便為人員結構的調整提供有價值的參考依據。

3.4 對員工進行有效培訓

提高對員工培訓的重視是當前交通投資管理面臨的重點課題，結合企業經營發展的實際需求，開發高素質、高水平、專業化的人才資源，有助于強化企業的核心競爭力。構建系統化的培訓機制，需要借助于多樣化的教育培訓手段，引導其樹立正確的競爭意識，在學習與實踐過程中不斷提升個人的綜合素養與工作能力，滿足崗位的作業需求。

4 結束語

經濟新常態對公路投資管理工作提出了更高要求，在全新的發展形勢下，交通投資管理應提高對人力資源管理的重視，采取科學的創新改革手段，推動人力資源管理工作的優化發展。

參考文獻：

[1]任建勇.國有企業人力資源管理存在的問題及對策[J].山西農經，2020（24）：131-132.

[2]張靜.新經濟時代背景下企業人力資源管理問題剖析與系統設計[J].山西農經，2020（24）：139-140.

[3]趙亞超.企業人力資源管理與經濟效益關系研究[J].商場現代化，2020（24）：55-57.