我國企業(yè)成本管理面臨的困境與對(duì)策探究

胡淑霞

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和人民生活水平的提升，企業(yè)在新的時(shí)期的發(fā)展面臨著全新的考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新時(shí)期，成本的意義和價(jià)值越來越重要，對(duì)于我國企業(yè)自身的發(fā)展具有著重要的意義。本文就我國企業(yè)成本管理面臨的困境與對(duì)策進(jìn)行探究，希望可以為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有效的措施，促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理;困境;解決對(duì)策

在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)提升自身的管理水平，有效的提升企業(yè)在新的歷史時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的必要環(huán)節(jié)。但是目前企業(yè)的成本管理工作的開展面臨著許多的問題，現(xiàn)狀并不樂觀。因此，相關(guān)部門需要采取合理的措施改進(jìn)成本管理工作中的問題，提升企業(yè)的成本管理技術(shù)和水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理面臨的困境

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和人民生活水平的提高企業(yè)發(fā)展面臨著全新的形勢(shì)，需要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新自身的發(fā)展體制。但是，由于我國在歷史上長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著許多的問題，尤其是企業(yè)成本管理工作的開展有許多的問題使得其作用得不到有效發(fā)揮。

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，企業(yè)為了提升自身的業(yè)績能力和發(fā)展水平，在運(yùn)營的時(shí)候往往有不少的側(cè)重點(diǎn)。有的企業(yè)注重技術(shù)開發(fā)，有的企業(yè)注重市場(chǎng)開拓，但是大部分企業(yè)在運(yùn)營的過程中，對(duì)于成本管理的意識(shí)嚴(yán)重的缺乏，使得成本管理的作用得不到有效的發(fā)揮，其管理水平和運(yùn)營能力已經(jīng)無法同時(shí)代發(fā)展的需求相符合。企業(yè)在運(yùn)營的過程中出現(xiàn)虧損的情況，決策者解決問題的措施就是第一時(shí)間提升商品的價(jià)格。但是，企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況不僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格原因也有可能有其他的因素對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況造成不良的影響，比如在生產(chǎn)的過程中成本管控不到位導(dǎo)致?lián)p耗偏高也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損的情況。一般而言，提高產(chǎn)品價(jià)格確實(shí)是比較簡(jiǎn)單的提升企業(yè)效益的最為簡(jiǎn)單的手段。但是提高價(jià)格很有可能導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)份額的減少，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要采取合理的手段強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理以提升自身的管理水平，有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理人員素質(zhì)不高

由于我國的成本管理工作比較落后，使得企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，往往出現(xiàn)管理人員的素質(zhì)無法滿足進(jìn)行成本管理工作的需求情形。管理人員的知識(shí)水平部門不能滿足企業(yè)管理工作的需要，并且相關(guān)管理工作人員缺乏工作的經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)成本管理的作用得不到有效的發(fā)揮，一般而言，企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，往往都是由財(cái)務(wù)部門工作，但是現(xiàn)階段部分財(cái)務(wù)部門的工作人員僅僅了解基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，作內(nèi)容集中在會(huì)計(jì)記賬和審計(jì)報(bào)表方面，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營的具體情況缺乏了解，對(duì)于相關(guān)的知識(shí)理論的了解程度嚴(yán)重匱乏，使得在管理工作開展的過程中，企業(yè)的成本管理人員難以將企業(yè)的成本管理理論和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行有效的結(jié)合，使得理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)脫節(jié)，無法有效的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合成本管理的作用。此外，相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作的過程中，由于自身對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作的認(rèn)知程度不高，使得企業(yè)的管理部門盡管采取了科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理，但是因?yàn)?，沒有“對(duì)癥下藥”使得成本管理工作的開展面臨著困難，無法達(dá)到成本管理工作的效果，影響成本管理工作的開展。

（三）成本管理模式落后于時(shí)代

由于我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得企業(yè)的成本管理工作體制比較僵化，管理人員思維模式比較落后，使得企業(yè)的成本管理工作無法滿足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求。在傳統(tǒng)的成本管理體系下，工作人員部門只能采取單一的模式進(jìn)行管理，這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下比較適應(yīng)，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展。使得傳統(tǒng)的成本管理模式無法適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，使得成本管理工作陷入了“為了降低成本而降低成本”的管理怪圈之中，這種成本管理工作在進(jìn)行的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種的問題，比如不能為企業(yè)的管理層提供決策的信息依據(jù)，不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況進(jìn)行解釋。更嚴(yán)重的是由于企業(yè)成本管理工作的缺失，使得企業(yè)自身的管理人員無法依據(jù)采取報(bào)表數(shù)據(jù)解釋企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中的資本構(gòu)成，在這種情況下企業(yè)在進(jìn)行決策工作的過程中缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，很有可能導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行重大決策的過程中出現(xiàn)失誤。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)一次的決策失誤嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)o企業(yè)業(yè)自身造成毀滅性打擊。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作具有比較大的局限性，僅僅能管理企業(yè)產(chǎn)品本身的財(cái)務(wù)信息，但是其他的管理信息是嚴(yán)重缺失的比如客戶、原材料、市場(chǎng)等信息。這使得成本管理工作的作用的發(fā)揮受到了限制、無法為企業(yè)進(jìn)行管理工作提供重要的信息支持。

二、企業(yè)成本管理的對(duì)策

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求下，企業(yè)采取合理的手段進(jìn)行成本管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)必須不斷的提升自己，優(yōu)化管理手段和管理水平，促進(jìn)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）提升成本管理意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，首先需要提升企業(yè)決策者對(duì)于成本管理工作的意識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營的過程中，為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)于成本管理的意識(shí)直接影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)成本管理開展的效果，需要建立相應(yīng)的企業(yè)責(zé)任機(jī)制，使得企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)于成本管理工作的意識(shí)可以得到有效的提升。要想達(dá)到進(jìn)行企業(yè)成本管理目的，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況創(chuàng)新自身的責(zé)任機(jī)制和管理模式。建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，明確企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在這種責(zé)任機(jī)制下，企業(yè)的運(yùn)營者才可以在最大程度上進(jìn)行企業(yè)的成本管理工作，提升企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值。

（二）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)為了發(fā)揮成本管理的作用，首先意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義和價(jià)值，因此，為了保證企業(yè)的成本管理工作的作用可以得到有效的法規(guī)，需要注重成本管理人才的培養(yǎng)和使用。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員除了需要充分的把握自身的專業(yè)技術(shù)比如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)以外，還需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分的了解，從而可以將成本管理的理論知識(shí)融合在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理之中，避免出現(xiàn)成本管理工作和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營工作脫節(jié)的情況。此外，企業(yè)需要成本管理工作開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，利用培訓(xùn)班提升成本管理人員的工作意識(shí)和工作素養(yǎng)，同時(shí)還可以利用培訓(xùn)工作提升企業(yè)的成本管理工作人員的民主和自主管理的意識(shí)。既可以有效的縮減成本管理工作進(jìn)行的成本，也可以有效的提升企業(yè)成本管理工作的工作效率。

（三）創(chuàng)新成本管理模式

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式無法適應(yīng)于時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展起著制約作用，因此企業(yè)如果想提升自身的成本管理水平。需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)成本管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到，成本管理模式不能一成不變，隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新。我國管理人員經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐和思考，已經(jīng)總結(jié)出一系列的成本管理的辦法比如現(xiàn)代管理制度下的全面預(yù)算管理制度等。企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，需要結(jié)合自身的發(fā)展情況采取一套同自身的發(fā)展水平相符合的管理體系。企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，需要依據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況來判定企業(yè)成本管理的模式是否符合企業(yè)自身的實(shí)際情況。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，需要依據(jù)這種變化的情況，根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)用情況和市場(chǎng)的條件等去對(duì)企業(yè)自身的成本管理進(jìn)行研究和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)用和成本管路工作的有機(jī)統(tǒng)一，有效的提升企業(yè)自身的資源利用率，投身企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的顯著提升，企業(yè)越來越意識(shí)到提升自身管理水平的重要性。但是，我國由于受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，成本管理工作面臨著困境，其作用得不到有效的發(fā)揮。因此，面對(duì)全新的形式，企業(yè)需要針對(duì)目前成本管理工作中遇到的問題進(jìn)行改進(jìn)，提升我國企業(yè)成本管理工作的效果，促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)。

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