國企思想政治國祚如何提高責任意識

摘要：近年來，中國石油產業的不斷發展，為市場經濟的有序性貢獻了力量，但結合企業實際情況來看，中國石油產業依舊存在著工作人員責任意識淡薄的問題，根據相關政治措施的實施，國有企業需要做好思想政治工作，全面提高員工的責任意識，形成愛崗敬業的優秀品質，只有員工執行力的提升，才能夠更好的助力企業決策的部署，本文探討了如何借助思想政治工作開展，培養員工對企業的情感，改進工作作風。

關鍵詞：國有企業;思想政治工作;責任意識;

隨著國有企業改革的不斷深入，為了更好地解決企業生產過程中工作人員的責任意識淡薄的問題，需要全面落實國有企業的思想政治工作，提高職工的責任意識。責任意識指的是個人在日常的生產生活中所需要承擔的責任和義務，是情感和信念的約束力量，責任意識的建立是幫助職工做好本職工作的前提，只有建立優秀的責任意識，才會在本職崗位上兢兢業業，提高企業發展的執行力，促進企業內部各環節各層次的管理整合，明確企業發展目標。

一、做好員工思想政治工作，明確崗位職責

企業在發展過程中，需要讓員工認同企業，建立與企業共榮的思想觀念，中國石油企業工作的開展具有一定的技術性，因此，無論是黨務還是企業行政干部在進行思想政治工作開展的同時，還需要注重員工的本職工作培養，將思想政治工作教育代入到日常行政經營管理體系中，在進行工作人員技術管理的同時，實現思想教育，責任意識培養需要先做好責任分解，壓力傳導，通過責任網絡體系平臺的建立，分解工作，傳導壓力，培養思想認同度，優化思想政治工作開展隊伍的整體素養。

具體策略：首先可以落實交叉任職的工作形式，在中國石油各下屬單位推選領導干部時，結合思想政治要求，確立骨干團隊，將思想政治內容落實到各分公司、子公司、項目部、各生產車間基層單位的行政負責人身上，并賦予其思想政治教育工作開展的職責，做好基層的行政管理工作，提高員工的思想政治認識，明確崗位責任。各單元的領導干部還需要對企業和單位負責，承擔政治經濟雙重責任，助力石油企業統一化、和諧化發展，樹立黨組織政治領導核心，加強責任思想班子建設，搞好工作人員的團結性，堅持以企業為主體，確立個人詳細分工，工作人員之間相互協作，明確工作職責。

二、做好員工思想政治工作，以服務大局為主

在企業思想政治教育工作開展的過程中，需要充分的發揮出各部門所具有的輿論引導性作用，在各工作崗位上樹立榜樣，通過正能量的引導激發工作人員的工作意志，提高工作人員的崗位歸屬感，各單元的領導干部，要具有先人一步的政治意識，不僅要負責好員工的工作技術培養，還需要做好大局觀念的建立。

具體措施：要通過教導和學習，讓員工充分的認識到崗位責任的重要性，以提高自身素質為出發點，牢記中石油服務社會的社會使命，牢記我黨全心全意為人民服務的宗旨，以服務為基礎履行職責，要以強烈政治責任感和事業心全身心的投入到工作中，從解決問題入手，結合本單位本部門以及自身實踐提升“服務意識”。牢記自身應履行的責任和義務，樹立優秀的工作目標，結合各單位工作的實際情況，制定出相應的工作責任制度，思想政治工作開展和生產經營工作開展，有機結合，相得益彰。

三、做好員工思想政治工作，健全責任機制

為了增強員工對企業的認同感，首先需要尊重員工的各項權利，尊重員工對企業內部行政措施的知情權，通過相應的制度確立讓員工參與到企業發展重大問題的探討和制定中，選拔員工代表參與到企業重要決策，廣泛的征求底層員工的意見和建議，從而提升企業員工對企業的集體榮譽感。

具體措施：中國石油企業的長期發展，讓企業的思想政治工作開展和行政管理工作之間存有明確的界限劃分，無論是工作內容部署還是相關指令下達，具有一定的側重性，在進行員工考核時，很難實現與思想政治工作的有效融合，員工無法建立共榮、共損的企業發展理念。結合當前的市場發展形勢，中國石油企業為了更好地應對未來的發展挑戰和機遇，就需要在提高員工的歸屬度上進行不懈的努力，鼓舞士氣完成規定的任務，首先可以建立以各車間、場站、班組領導為主的宣傳組織工會，以各業務部門為主體，同步協調好員工的思想教育工作，確立領導管理責任制，讓相關管理人員全面開展思想政治工作。要求全員參與，各部門積極配合，適當的進行責任分工，做好群眾性思想教育，解決經營管理中出現的思想問題，激勵員工奮發圖強，履行責任義務。

四、做好員工思想政治工作，各部門緊密聯系

在中國石油企業發展的過程中，建立嚴格的管理機制，始終是企業規則制定的第一要務，并且在實際應用過程中取得了立竿見影的使用成效，但相關領導負責人需要明確，從嚴管理是一種被動化管理，員工趨于個人利益，不得不服從管理，這種管理形式下，員工會與企業管理者產生對立矛盾，為了更好的解決這一問題，就需要培養員工的職業感情，提高員工對企業的歸屬感。

具體措施：為了讓思想政治工作和企業經營管理工作更好的聯系起來，需要樹立共同的發展目標，保證工作任務與企業經營目標一致，圍繞著企業的任務發展進行工作開展，建立行政手段、政治手段、思想手段、經濟手段相輔相成的管理體系，營造一個良好的工作氛圍，培養員工的責任感和使命感。思想政治工作的教導者，也需要了解企業發展中的相關政策方針，掌握生產工藝，熟悉員工的日常工作任務，積極的參與到產品的生產管理過程中，了解和掌握第一發展動態，根據員工的意見有針對性的開展思想政治教育工作，提高產品的生產質量，建立品牌意識。通過宣傳演講的方式將企業榮譽落實到員工思想體系中，讓員工感受到市場競爭的激烈，企業和員工屬于利益共同體，幫助員工建立崗位意識勢在必行。

五、做好員工思想政治工作，強化基層管理

隨著我國市場經濟的不斷發展，國有企業的生存空間受到了壓縮，中國石油企業是國家經濟發展的命脈，具有著較大的生產規模，員工力量培養成不容忽視的重要環節，生產的順利進行需要眾多基層工作人員的支持與認可，員工的工作狀態直接影響到了企業未來的發展，因此，必須做好基層管理工作建設。

具體措施：新形勢下的基層組織建設，必須將員工的責任意識培養，提升到第一要務，將組織優勢轉化為企業競爭力提升的基礎，相關領導人員需要充分發揮出政治核心的管理作用，適當的引導和激發員工的責任意識，提高員工的工作執行力，改變對思想政治工作開展可有可無的錯誤認知，夯實基層建設，利用員工責任意識的提升創新工作內容，通過監督、指導、協調等多種形式，幫助員工明確服務職能，營造企業上下一致的工作氛圍。為了促進石油企業的可持續發展，還需要建立風清氣正、團結友善的企業文化，解決國有企業的作風問題，積極處理企業蛀蟲。

六、總結

綜上所述，中國石油企業在開展員工思想政治工作的過程中，需要建立明確的工作目標，幫助相關工作人員了解崗位職責，堅持以服務大局為主要目的，健全責任機制，建立思想政治工作管理體系，加強各部門之間的緊密聯系，強化基層管理制度，增加員工的歸屬感。

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作者簡介：

王峰（1977.04-），男，漢族，籍貫：江蘇揚州，學歷：本科，單位：大同華油天然氣有限公司，職稱：助理政工師，研究方向 ：政工類（職工思想道德）。