提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究

葛健良

摘要：伴隨著我國建筑施工技術的發展，當前建筑工程的施工質量控制有了明顯進步，但與此同時，還必須加強建筑工程的管理，進一步保障質量和促進工程的發展。本文結合筆者多年的工作經驗與研究，探討提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

這些年來，為了滿足城市化推進的要求及人們的住房需求，我國建筑行業快速發展，各種先進的施工技術應用其中，為施工質量的保障奠定基礎。但由于管理上的疏忽，也導致質量控制出現一些問題而影響建筑工程的施工管理效果。在這樣的現實背景下，提高建筑工程管理與施工質量控制工作非常重要。

一、建筑工程管理施工存在的問題分析

（一）工程管理方面的問題

在我國當前建筑行業的管理工作中，主要采用的模式多為分化承包，工程的分包對于開發商而言有助于減少各環節銜接存在的問題，但分包單位在施工質量與人員管理中存在差異，尤其在責任落實上有較大的漏洞和麻煩，直接導致管理問題的出現，一些分包單位推脫責任，不但無法保證工程質量，還會導致工程的工期延長，增加成本，降低其經濟效益。另外，工程項目涉及到很多員工，綜合素質參差不齊，又會影響管理的效率，影響工程質量控制的效益[1]。比如常見的施工現場管理混亂，工程工序實施錯亂，材料質量不達標，材料缺失嚴重等等。

（二）施工技術方面的問題

我國的建筑行業發展至今，最大的依靠來自施工技術的發展，當前我國建筑施工應用的技術越來越多，功能越來越先進，但技術的進步與人員施工管理上卻存在較大的落差，主要原因在于施工人員的整體素質不高、現場管理不到位，無法最大程度發揮施工技術的應用價值等。常見問題如施工技術日益更新，施工設備不斷升級，但卻沒能及時對施工人員展開培訓，使其掌握操作技能并將其應用在建筑工程施工工作中，于是大大降低施工效率及工程質量。還有一些企業施工時過于盲目追求經濟效益，融入了不切合實際的最新技術，反而增加不少施工問題，影響工程的施工進度。

（三）施工過程方面的問題

建筑施工的過程需要多方的結合，包括先進的施工技術、有效的現場管理、標準的進度控制、科學的工藝實施等，因此施工過程的控制也決定了工程的質量。但目前還有很多施工管理企業并不重視該項環節，導致其存在不少問題，比如企業對現場管理不重視，忽略施工人員的人身安全，容易引發安全事故[2]。有的則是不遵照實施標準進行現場管理，對材料、人員和進步的把控過于松懈，缺乏嚴格的監督體系等等。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

（一）提高建筑工程管理人員和質量控制施工人員的意識

有效的施工管理與嚴格的質量控制是保障建筑功能質量的基礎，因此施工單位必須注重施工現場的管理工作和質量控制工作，為在場的工作人員樹立質量控制和工程管理意識。首先，企業管理者要做好現場的管理與質量控制宣傳工作，確保全員認識質量控制重要性，提高重視程度。其次還要強化對施工人員和管理者的全員培訓，由管理組長負責建筑工程施工質量控制和現場管理工作，加強對人員的培訓，確保各項工作都能在管理標準內順利貫徹執行。

（二）創建完善的建筑工程管理及現場施工質量控制制度

就目前我國建筑工程現場施工管理的現狀來看，還存在一些延續傳統建筑管理模式和施工控制方法的情況，并未能及時與現代化的管理要求相適應，也缺乏現代化施工管理手段，大大降低管理的效率，也導致建筑工程施工質量難以得到保證。此外，還有一些施工單位的管理制度流于表面，形式化嚴重，同樣影響建筑工程施工的效率。因此，施工單位必須組織專業的管理部門或管理團隊，結合最新的管理技術、施工技術及過往的經驗，不斷完善管理制度。其次要充分考慮到建筑工程屬于一項系統復雜的工程，在管理過程中涉及到很多專業和各環節問題，那么制定的管理制度內容也要囊括各方面的情況，尤其是人員管理上要增加績效考核制度、安全管理制度、質量管控制度、監管制度、獎懲制度、責任制度等等，確保每一個環節的每一項細節控制都能取得完好的效果[3]。最后，要推進施工單位與其他單位之間的交流合作，確保形成保障工程質量的統一戰線，提高建筑工程的建設質量。

（三）加強施工材料設備的質量控制

建筑工程施工材料設備的質量直接決定施工質量，因此工作人員必須嚴格審核建筑材料供應商，從其生產規模、社會信譽度等進行全面考核，擇優選擇。同時要加強材料設備的進場質量管控，做好相應的登記工作，針對原料半成品、機械零件以其型號與品種分類整齊堆放，如果是特殊原料則要注意防潮和防高溫，及時采取有效的防護措施進行管理，避免損壞而影響施工質量，一旦出現材料設備的問題，必須及時制止入場。

（四）做好建筑工程全過程管理工作

首先在工程項目的決策階段，建設單位就要做好全面的準備性工作，嚴格根據相關程序準備資料手續，確保后續工作順利開展。并成立專家小組，科學評估質量管理項目的各環節，制定標準制度，嚴格落實到各質量管控環節中。其次是招投標工作的正常運行，堅持競爭公平性原則，改變過去最低價中標觀念，擇優選出施工單位并按流程簽訂合同，交接項目。進入到工程項目的設計階段，相關人員要強化對設計圖紙的審查工作，不斷優化設計方案，避免因設計圖紙質量方面的問題而影響工程的施工質量。此外還要做好技術交底工作，以保障后續的施工。進入施工環節后，施工質量的全程監管必不可少，管理者一旦發現施工問題必須及時加以解決，預防影響施工進度，延長工期而增加不必要的成本，同時還要注意工程變更的問題，盡量不要更改設計，確保工程日期交付。最后在竣工階段，相關人員必須做好工程質量的驗收工作，嚴格遵照相關質量標準進行驗收，一旦出現質量不合格的問題必須根據相關要求進行返工處理，直到驗收合格為止[4]。

（五）加強對施工管理人員的培訓以提高綜合素質

長期的實踐證實，施工管理人員的素質直接決定工程施工與管理的質量，其業務能力和管理水平也直接影響工程的質量水平，因此必須加強對建筑工程施工人員和管理人員的專業培訓和職業素養培訓，以全面提高其綜合素質水平。首先，單位要定期組織對管理人員和施工人員的專業能力培訓工作，結合當下最先進的施工技術和管理手段實施培訓，并要求其理論結合實踐，強化認識，提高處理水平，強化質量監管。其次，要以完善的績效考核制度與獎懲制度來規范與約束施工人員和管理人員的行為，對其工作績效進行考核時要結合實際的情況與表現加以獎懲，避免相關人員工作上的懈怠，同時提高施工管理積極性。最后，要實施質量管理責任制度，合理分配現場施工人員的工作任務，明確各崗位與管理者的具體權利與義務，一旦有任何一個環節出現問題，要追責到個人，提高施工人員和管理者的責任心，全面保障建筑工程的施工質量。

三、結束語

綜上所述，建筑工程的現場管理和質量控制對建筑工程功能的發揮和安全使用有直接的影響，因此相關人員必須重視建筑工程管理與施工質量控制工作，并結合實際情況做好從設計階段到竣工階段全程的把控，尤其要控制建筑設備及施工材料入場的質量控制，不斷完善現場管理制度與質量監管制度，同時加強對人員的培訓，才能保障施工質量，提高建筑工程的水平。

參考文獻：

[1]黃育興.提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略[J].建筑工程，2019，2（11）：205-206.

[2]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導，2014，1（1）：11-12.

[3]王東升.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城市建設理論研究：電子版，2015，2（11）：78-79.

[4]卞長發.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城市建設理論研究：電子版，2015，11（7）：90-91.