文化認同求發展 推動軟實力提升

呂元

摘要：思想政治工作一直是國有企業強基礎、保發展的一項重要工作，無論工作的形式還是載體，都必須建立在企業全體員工文化認同的基礎上，不斷優化發展、去粗存精，通過一致共識，才能不斷提升企業發展的軟實力。

關鍵詞：文化認同;思想領域;企業軟實力

2020年，筆者所在的國有企業3個生產點通過易地技改完成了一次質的跨越，宏偉的廠房、先進的生產流水線、現代化的物流系統和文明的生態環境彰顯出了“國際先進、國內一流”的現代工廠形象。在行業上級單位加強軟實力建設的指導下，工廠的發展也有了長足進步，員工整體精神面貌生機勃勃，奮發向上。企業基礎建設、制造能力等硬實力得到提升，也為軟實力的發展提供了強大基礎。

一、文化認同凝聚了企業的方方面面，是可持續發展的動力，是企業的核心競爭力

古人云，“上下同欲，無往而不勝”。“欲”，就是價值觀、終極目標追求和愿景。上下同欲，也就是從上到下價值觀、終極目標追求和愿景的文化一致認同。筆者所在企業以“文化認同識人，能力匹配用人，系統培養育人，愿景融合留人”的人力資源理念，在人才引進、干部選拔過程中，加強對應聘者價值觀的甄別和考察，追求干部、員工與企業價值觀、企業文化的一致和認同。近年來，企業不斷引進研究生、大學生和復退軍人，注入新鮮血液，為可持續發展提供后續力量。新員工進廠，首先從文化認同抓起，因為如果新員工的思想理念和行為與企業文化不相符，不但不能產生1+1>2的效應，反而會給團隊和企業帶來內耗。新入員工參加工作，或猶如黛玉初進賈府般壓力，“不敢多說一句話，多行一步路，恐被人恥笑了去”。林黛玉因為與賈府文化格格不入而落落寡歡，最終抑郁而亡;而當今的年輕人自然比林黛玉開朗自信，如果感覺不能適應企業文化，也可能就會出現流失、跳槽現象，增加企業招聘成本。實施有效的新員工企業文化培訓，使其職業生涯規劃與企業發展戰略相適應，從而牢記員工的職責和使命，以“負責任、重執行、求卓越”的態度優質完成本職工作;員工個人能夠和企業的共同發展，這本是企業思想政治工作的第一站任務。曾有一名研究生進廠時，牟定當工人就沒有發展空間，非社會就業壓力的過大影響造成入職，頗有“小馬乍行嫌路窄，大鵬展翅恨天低”的感覺。但當他經歷入職培訓走進現代化車間后，由于有了企業文化的認同感，頓悟今日之生產型企業，已變為“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的廣闊舞臺，他自己也懷著一顆感恩的心與企業成為生命的共同體。文化認同，以感恩之心對待自己賴以生存的企業，必定會不斷激發出員工對工作的熱情與創造力。員工是企業文化建設的“建筑師”，是基礎，是關鍵，只有所有員工都能真正認識到企業文化對于自身企業的重要性之后，才能打下企業文化建設的最堅實基礎。

二、人的思想領域建設，推動企業管理水平提升和生存發展

企業的發展需要不斷提高員工自身的整體素質，最大限度地發揮員工的積極性和創造力，才能在快速變化的市場環境和社會發展中獲得健康持久的生命力。筆者所在地區擁有全省系統內的核心生產點，如何正確處理行業與社會、行業與政府、行業和員工的利益關系，提高“做精產品”的能力，按時、保質生產出符合標準，被消費者所認同的制造產品，是創建行業優秀生產點和企業軟實力建設的核心內涵。

作為具有幾十年優良傳統文化的企業員工，要通過企業的各種信息，了解企業的現狀，了解企業在地方經濟中的重要貢獻，了解企業使命不同詮釋。在企業內部，明確提出了把牢固樹立核心價值理念作為新時期構建先進企業文化的核心目標，并提出了企業高質量發展“近中遠”的三期目標，在創造價值的同時，回報社會、回報國家，以“源于社會、回饋社會”作為企業存在和發展的最高目標，這即是文化促進價值觀的統一，文化促進使命感的提升。只有在嚴格各項制度的基礎上，生產、加工出一流的產品，讓每一位員工的崗位，都有明確的職責，每位員工都自覺按照崗位說明書履行職責，以企業上下一致的齊心努力，為構建先進的企業文化建設打下堅實的文化基礎。思想政治工作面臨的首要任務，就是把提高員工企業文化認同，放到企業軟實力建設的最前沿。

三、“加強人文關懷，注重心理疏導”，是企業軟實力提升的重要元素之一

企業的軟實力提升是一項系統工程，每一個細微之處都影響著整個系統的進展。它沒有起點，當一個企業將軟實力建設提上日程時，就已經擁有一定的文化積累;它也沒有終點，這項工程一旦開始，就進入了不息的向前運動和不斷發展過程，沒有某一個時刻或者是達到某種狀態，可以讓這個企業宣布其軟實力建設已經完成。

然而，在筆者所在企業中，人文環境仍是一個薄弱環節。如不少人對“麻將文化”的興趣遠高于企業文化;食堂里還有就餐扔下的殘渣，有人對“光盤”的執行，仍是把盤中未盡的菜肴、米飯呼啦一下倒入潲水桶內……車間里偶爾還有吵架甚至斗毆，不文明的語言“出口成章”……凡此種種，人文環境缺憾有所表現，員工的浮躁、焦慮、怨氣、偏執等不良情緒以不當方式進行宣泄。

隨著現代經濟社會的高速發展，各方面的競爭越來越激烈，工作、生活節奏越來越快，人們的精神和心理所承受的壓力感、緊張、疲憊感越來越重;動態的社會結構讓一些人窮于應酬，也讓更多的人交往減少，同事之間隔閡感加深;由于收入差距拉大，生活質量出現較大差異，人們的失衡感、失落感會隨之加劇。這些客觀存在的社會現象也會反映到企業內部。按污水法則，局部的不和諧能夠破壞整體和諧。“一粒老鼠屎壞一鍋湯”。企業文化建設無小事！

“和諧、融洽、健康、富有生機”，說起來容易，真正做到卻必須“傾上下之力”。回頭琢磨以上提出的那些問題，我們會發現：壓力感、緊張感、隔閡感、失衡感、失落感等精神和心理問題都屬于意識層面，其起因源于客觀物質條件。關于物質與意識，辯證唯物論已清楚闡述：二者的關系是辯證的，也就是說，我們不能因為物質條件的客觀性而忽視主觀意識的能動性。加強人文關懷，僅僅由領導層表示關心，為職工解決困難或建立規章制度來完成顯然是不夠的，還必須通過培育和諧的人文環境，加強人際溝通，以“潤物細無聲”的方式逐步完善。

“注重心理疏導”不是一個簡單的心理醫學課題。心與心的溝通盡管不是那么容易，只要持之以恒，“注重心理疏導”就能在“潤物細無聲”中完成。近年來，企業在軟實力建設的實踐中做了大量基礎工，以員工人文關懷為落腳，逐步構建讓員工“安心立足崗位，用心學習技能，開心工作和生活”的“三心”工程黨建體系，促進和諧、融洽、健康、富有生機的人文環境建立，從而實現“文化上水平”，讓富有企業特色的軟實力建設生根落地。“加強人文關懷，注重心理疏導”，也應該是每一個思想政治工作者的文化認同。