淺析事業單位財務會計工作精細化管理

韓玲

摘要：當今社會發展的新階段中，面對事業單位中的財務會計工作狀況，以精細化管理對會計水平實現提高，為未來財會工作的有效開展提供有效助推。基于此，文章以工作實踐為中心，對財會工作中出現的問題進行分析，并且將有效的解決措施加以探索，以期為未來的財會工作的發展奠定基礎。

關鍵詞：制度;財務;會計工作;精細化管理

將精細化管理應用在事業單位的會計工作的日常開展中，可有效解決相關業務。當前，我們國家大多事業單位都相繼引進來國外精細的相關管理技術，并且以舉一反三的方法將精細化管理模式在工作中更好的融合，這種辦公形式，使會計核算工作更加高效運行。與此同時，一些表面化問題也隨之而來，將精細化管理引用在現有的辦公模式中，相關管理人員以及辦公人員的業務水平也要相應的得以提升，在此基礎上，將精細化管理模式實現最大限度的應用。與此同時，辦公人員還要具備正確的人生觀與價值觀，以更加飽滿的心態去面對自己的工作，按照相關規則與制度，做好自己的本職工作，隨之，再開展工作的過程中，還要有效保持工作的有效度。

1.事業單位財務精細化管理的意義

1.1優化財務管理環境，促進財務改革

目前，我國關于財務管理改革工作仍然處于一種嘗試創新階段，這一階段的工作重心主要包括對新的財務管理環境的構建。因此，也可以說面對新的財務管理體系，要將企業工作中的工作效率與完備的財務改革措施相結合，以體現出其的影響力，最終實現對財務管理流程的一個完備狀態。促進未來財務的進一步改革工作。在此基礎上，相關事業單位還要合理利用政府部門所提供的相關優惠政策，進一步完善管理措施，促進相關工作的有效進行。

1.2提高財務管理水平，適應改革需求

現如今，隨著精細化管理在事業單位政務工作中的引用與發展，可以最大程度上將公司所存資源進行利用。所以，優化相關資源配置工作是很有必要的，可以有效提升財務工作的力度，使之與相關單位的實際需求達成一致。只是，這一現象的實現，也預示著財務工作的水平又上升了一個高度，并且將財務管理的改革推向下一個進階程度。以此為基礎，相關事業單位在偶求自身發展的同時，還要充分調動財務創新管理模式，使之能夠發揮特有的作用，進而全面提升事業的那位自身的發展能力。

1.3提高資產使用效率，優化資金應用

事業單位的運行與發展過程中，最主要的對資金的預算與分派工作，其中，對資產的使用率在很大程度上影響著企業資金正常運轉的關鍵。基于此，企業要想實現對資金額高效使用，就要先從資金的合理使用入手以及培養專業的財務工作人員，改變以往的管理模式，采用科學、先進的精細化管理體系，在運行中尋求發展與創新。

2.事業單位財會工作精細化管理的現狀

2.1人員配置不合理

目前，人員分布不均的現狀在事業單位時常出現，相關財務會計人員的工作態度比較自由散漫，導致在事業單位內部進行一些工作時，往往不夠力度，達不到預期效果。還有部分會計人員的工作壓力較大，進而導致其在工作開展中，困難重重。企業或者事業單位在進行人員配置的過程中，任職人員的專業水平存在一定的差異性。這種現象的發生，會導致人員配置工作開展起來毫無力度。事業的單位在針對相關工作人員的管理以及工作分派過程中，要以需求為主。將實際的工作進展結合起來，由于工作的性質具有一定的復雜性，因此一定要設計符合需求的安排。面對一些相對復雜的工作，應該安排經驗相對熟練的工作人員去完成。因為能力相對較弱的人在面對這些狀況時可能會出現延誤工作進程，給工作帶來更高的難度的現象。

2.2整體行業素質有待提高

目前，我國的素質教育已經相應的進行普及，有越來越多的學生就業時選擇財務會計方面的工作，在此行業中扎根發展。在此行業中面對職業考核時，會有所能放松，因此導致整個行業的就業門檻相對較低。許多人員在進行考核的過程中，即使不具備完備的專業理論知識，也能獲得相關專業的資格證書。這一現象的出現，導致財會行業的發展水平相對低下，工作人員的整體素質相對較低。在進行人員招聘的過程中，要求相對寬松，需對資質不夠的人員也能招募進來，并且考核內容簡單。導致后期工作開展起來困難重重，問題層出不窮。

3.事業單位財會工作精細化管理的措施

3.1建立完善的精細化管理體系

針對事業單位的發展過程中，如果想將事業單位財會工作得以提升，就需要對相應的工作進行有效管理，精細化管理的體系，可以促進工作的而有效進行，進而提高工作的有效性。事業單位在運行中，依據自身發展所需要的條件進行財會工作的有效管理，建立完善的管理體制，最終實現將精細細化管理與工作相結合的目標。確保后期的工作開展起來更加順利。

3.2樹立精細化管理意識

使用精細化管理在事業單位中運行時，全體人員應該重視這項工作。相關事業單位的財會人員，在平時工作狀態中，應該積極參與精細化管理工作的相關培訓工作，將更精細化的管理模式引進在平時的財會工作中，以保障財務工作的有效進行。

3.3強化精細化預算

關于事業單位的相關財會人員在進行工作過程中，還要著重重視預算工作的精細化管理。財務的預算準確性，針對整個企業或者單位的發展具有十分重要的意義。但是當前許多單位多采用粗線條的預算形式，這種現象的存在，不僅影響事業單位正常的工作開展，也無法在后期直面體現預算工作的有效性，無法將預算的真正意義展示出來。針對于此，相關管理人員在進行管理工作的開展過程中，要更加重視預算工作的有效開展，針對編制預算工作的開展，相關工作人員應該開展合理的工作流程，對相關重要數據進行有效的采集與管理。最終以完善的管理方式，針對自身發展狀態，對事業單位內部的所有資金進行調動時，需要進行全面的有效控制。在此基礎上，將全面預算工作中遇到的所有相關問題進行研究分析，將導致問題出現的原因找出來，以找出解決問題的措施。

總而言之，文章主要研究了財會工作中精細化管理模式的存在，希望為事業單位未來的發展尋求有效出路。進而為未來事業單位的發展道路奠定有效助推，為未來的相關財會人員在開展工作的過程中提供合理的工作建議與參考。