中小企業在不同發展階段的財務戰略研究思考

林小培

摘要：時代發展和經濟環境的變化推動中小企業進入激勵的市場競爭，中小企業經營規模小、風險應對能力差，如果不做好事先財務戰略應對策略，極其容易在經營發展過程中出現問題，進而影響企業發展目的的達成。不同發展階段的企業面對不同的發展風險，需要制定不同的財務戰略進行發展指導，以便規避企業財務風險。基于此，本文將就中小企業在不同發展階段的財務工作要求進行戰略性分析，并提出相應的意見以供參考。

關鍵詞：中小企業;不同;發展階段;財務;戰略研究

企業財務戰略性工作能從企業發展需求、發展環境、發展要求上全方位的對企業資金進行科學布局和系統性的籌劃，確保企業資金應用安全性和合理性，最大化規避企業生產經營過程中可能遇到的財務風險和生產風險，從根本上提升企業發展安全性。特別是對于生產經營風險大但是風險應對能力弱的中小企業來說，財務戰略工作更為重要。

1.初創期中小企業財務戰略工作實施思考

1.1初創期中小企業財務工作特征分析

中小企業初創時期需要投入大量的資本進行產品生產和市場銷售，對資產使用依賴性較強，且由實際調查得知，中小企業原始資本主要由企業主自身或者是合伙人之間的投入資產為主。過于單一的融資渠道難以滿足中小企業初創時期的資產使用需求，企業資本力量薄弱，企業發展也會因此受到阻礙影響，而此時，又是中小企業最容易遇到經營風險的時候。因為初創期企業剛將生產產品投入市場，還未形成穩定的客戶源，且企業此時產品結構內容單一，不具備市場競爭優勢，產品推廣和生產研發都需要大量資金投入，企業資本流動基本上處于流出狀態，內部資金難以積累，間接威脅到企業生存發展。如何充分利用資產推動企業發展并拓寬融資道路是中小企業初創期首要面對的財務工作難題。

1.2初創期中小企業財務戰略研究實施

初創時期中小企業需要更多的資金支持經營發展活動的實施，但企業自身原始資本力量是非常薄弱的，所以此時開展的財務戰略選擇方向就是如何尋找有效的籌資方式，為中小企業積累資本力量。由于企業此時在外部還未具有一定的影響力和社會地位，所以企業籌資多以內部籌資為主、外部籌資為輔進行，并配備一定的投資活動為企業謀取投資回報。需要注意的是，初創期企業資本力量過低，投資活動最好是能將企業資本集中到一個新型產品或者是新技術上，以集中投資的方式獲取最大的投資效益。為了在中小企業初創期做好合理的利益分配工作，但又不影響企業資本結構整體，可以采取零股利或者是低股利的分配方式，以企業穩定經營發展為前提進行初創期財務戰略工作選擇。

2.成長期中小企業財務戰略工作實施思考

2.1成長期中小企業財務工作特征分析

當企業生產產品上市并在銷售市場中獲得穩定的客戶源后，企業就逐步進入成長發展階段了。此時，企業已經具備初步的資本規模和經營規模，內部資本也開始慢慢累積，更多的產品也開始被研發上市，企業慢慢在競爭市場中打開發展空間，樹立自身良好企業形象和口碑，其現金流量也因此得到了飛速的增加，企業實力不斷擴大，外部融資道路變寬。成長期階段，中小企業資金活動明顯增加，內部資產流動流出保持平衡的狀態，企業只要做好經營規模拓展準備即可，將企業財務工作主要放在資本積累和融資工作上，讓企業可以借助資本力量擴大規模。

2.2成長期中小企業財務戰略研究實施

中小企業在進入到成長期后，雖然企業獲得了一定的發展機會，但是還是要依靠相應的資本力量開展發展活動，且成長階段的資金需求不亞于初創時期的資金需求，此時企業也已經有了一定的資本，因此，可以嘗試小規模的舉債融資，為企業發展吸引資金力量，但這并不代表著企業可以推行舉債經營的發展模式，否則會加快企業進入衰退期的時間。同時，企業在成長期開展投資活動需要謹慎選擇，避免因為盲目擴張而導致企業資金鏈斷裂，讓自己陷入難堪的發展境地。成長期的收益分配就可以采用剩余股利政策進行，因為此時企業已經積累一定的資本力量，內部資本積累獲取較多的企業還可以采取額外股利分配的方式進行收益分配，企業已然進入穩步發展的時期。

3.成熟期中小企業財務戰略工作實施思考

3.1成熟期中小企業財務工作特征分析

在經過一段成長期的穩定發展下，中小企業就會迎來成熟期發展時期，此時企業資本累積已有一定深度，且企業現金流量已經由一開始的負向支出慢慢轉變為正向流入，融資活動也由凈現金流入轉變為凈現金流出，企業能夠獲得一定量的資本盈余，經營發展也更加穩定，自身風險應對能力也有所提升。但是同時，成熟期的中小企業自身能力會有所降低，隨著市場的開拓和發展活動的推進，企業面臨財務風險和經營發展風險的概率也會不斷提升，企業財務工作中心點轉向如何留存住企業當前累積的資本力量，并借助資本力量獲取發展機會，延長企業成熟期時間段。所以，在此財務工作和發展工作目標指引下，企業會更多的將發展資金投入到增長明顯的業務中去。

3.2成熟期中小企業財務戰略研究實施

成熟期的中小企業各方面發展條件具備完善，此時光靠內部資產盤活、清點、金融型或證券型融資方式即可為企業謀取融資資本，企業將經營發展目標更多的放在了如何拓展企業經營發展范圍和規模上，所以此時企業投資策略就會由原先的穩定投資轉向規模擴大投資，不斷吸收內外部資本力量，最大化提升當前獲利高的投資產業收入。成熟期的企業經營利潤已經完全能夠足夠其進行高額股利的分配，所以此時企業收益分配方式應當多以高額股利分配為主，穩定發放收益，提升內部工作人員的工作積極性，激發內部人力資源發展力量，有效延長企業發展成熟期。

4.衰退期中小企業財務戰略工作實施思考

4.1衰退期中小企業財務工作特征分析

在經歷成熟期發展后，中小企業發展熱潮退去，企業慢慢進入發展衰退期，其銷售量和經營利潤逐步下降，市場競爭能力減弱，工作人員工作能力的不足和經營發展活動的不協調以及創新意識的缺乏都會使得企業進入發展死循環，影響企業財務情況。一時之間，企業難以跟上市場發展的需求，出現財務風險的概率也會大大增加，為了應對這一情況，不少中小企業會忽略自身實際能力和經營情況，不斷開展融資工作，進而導致自身進入負債經營的狀態，根本無法從根本上解決財務風險，企業經營發展也會進入困境，影響企業財務安全性。因此，當中小企業處在發展衰退期時，更多的發展目的應當放在如何充分利用企業資金進行再創新發展上，挖掘企業經營發展的新優勢。

4.2衰退期中小企業財務戰略研究實施

中小企業陷入發展衰退期后，應當更多的去探索如何謀求新的發展道路，重振旗鼓，為了避免在衰退時期發展資金不足以及過度融資而進入舉債經營發展的情況，企業此時可以盡量采取內部舉債融資，以向合伙人或者股東借款的方式進行資本積累。同時，企業也要分撥出部分財務資金投入到新型產業或者是技術中去，創新企業經營內容，尋求新的發展道路。為了減少不必要的支出，避免資本浪費，中小企業還可以采取低股利的方式進行收益分配，先讓企業熬過低谷期，積蓄發展力量，創造新的利潤增長點，幫助中小企業擺脫發展衰退期，保障財務應用合理性和安全性。

5.結束語

綜上所述，中小企業在不同的發展階段會遇到不同的發展難題和發展需求，只有根據企業發展階段特點和要求推行財務戰略工作，才能將企業經營風險控制在最低，保障企業經營安全性和財務資產流動合理性。只有順應企業發展階段要求開展財務工作，才能確保財務管理工作價值的發揮，為企業創造有力發展條件。

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