新形勢下國企政工工作路徑優化的實踐研究

王培

摘要：在我國經濟水平快速發展、市場競爭越來越激烈的情況下，國有企業的競爭力以及優勢正在不斷降低，因此在新形勢下對國企進行相應的改革，不斷提高國企在市場中的競爭力，發揮國有企業的政治優勢，已經成為了新形勢下國企發展的重要方向。本文在此基礎上對新形勢下我國國企政工工作的路徑進行研究，發現其中存在的問題同時提出具體的優化對策，希望能夠提高我國國企的發展水平。

關鍵詞：新形勢;國企政工;問題對策;優化路徑

在我國經濟發展過程中國有企業發展著重要的作用，對資源的分配以及就業率的提升等意義重大，是支撐我國國民經濟發展的重要推動力。尤其對于銀行、通信等一些相對特殊的行業來說，更需要不斷發揮國企的作用。因此我們需要加強對國企內部政工工作的開展，提高國企員工的工作積極性以及效率。在新形勢下我們需要認識到國企政工工作的重要性，對其工作路徑進行相應的優化，不斷提高國企的活力以及綜合競爭力。

一、新形勢下國企政工工作的含義以及作用

（一）新形勢下國企政工工作的含義

要想對國企政工工作的路徑進行優化，首先我們需要明確國企政工工作的含義，我們可以認為將國企政工工作理解為企業的思想政治工作。我國作為社會主義國國家對社會各個行業的思想政治教育顯得尤其重要，而國企作為執行國家意志的機器除了要進行正常的思想政治教育之外，還需要根據國企的特殊性來對員工進行教育，對國企政工工作的路徑進行相應的優化。從企業發展的實際情況結合我國歷史發展來看，如果缺少對員工的思想政治教育，將不利于調動員工的工作積極性，無法提高員工對企業的歸屬感以及凝聚力。因此在我國國有企業的發展過程中，一直將政工工作放在非常重要的位置。從我國國企政工工作的情況來看，我們可以將政工工作分為以下幾個部分：行政組織的思想政治教育、政治組織的思想政治教育以及員工的思想政治教育[1]。

（二）新形勢下國企政工工作的作用

第一、有利于促進國企的經營發展。在我國當前的經濟形勢下加強對國企的改革，提高國企的競爭力以及活力已經成為國企發展的必經之路。面對越來越激烈的市場競爭我們需要構建新型的企業經營發展模式，不斷調整和發展國企特有的經營理念與企業文化，提高國企的軟實力。而對國企政工工作的開展不僅可以加強對企業文化的培育，同時也可以提升企業團隊的凝聚力，在現代企業競爭中立于不敗之地。

第二、可以有效落實黨的方針和政策。其次對國企政工工作的開展也有利于落實黨的政策與方針。國企作為國家的資產的重要組成部分，要想提高國企的健康穩定發展必須始終堅持黨的正確領導，將黨的方針與政策內化為自身的行動力。并且通過對黨的方針政策的實行還可以提升員工的思想品德，培養員工的愛國主義情感，讓他們更加積極地投入到國企事業的建設中。對于國企來說加強對政工工作的開展也反應著黨的執政水平與能力，同時也能推動國企的發展與建設，讓國企在激烈的市場競爭中正確地把握發展的方向。

二、新形勢下國企政工工作存在的問題

（一）外部問題

國企政工工作的外部性主要指社會大眾對國企政工工作并沒有引起足夠的重視，尤其在當前的市場競爭環境下，如何提高國企的經濟效益成為了大眾關心的話題，而忽視了對國企政工工作的重視。從我國國企的實際情況能夠看出，從事政工工作的大多為年齡較大的老員工，新員工參與的意愿以及積極性并不強，從而使得政工工作出現斷層。筆者認為產生這個現象的原因主要有以下兩個：第一是政工工作的成果無法在短期內顯現，并且政工工作的成果無法有效衡量。從而使得社會大眾對政工工作的認可度不高，最直接的表現就是政工工作者的薪酬待遇要比其他部門人員低。第二則是由于市場經濟思想的影響，以及政工工作的開展給企業帶來的經濟負擔等[2]。

（二）內部問題

第一、國企政工內部管理機制混亂。相對復雜的內部管理機制以及政工管理工作的特殊性，都不利于國企政工工作的開展。由于政工部門并沒有嚴格的崗位說明說，同時也不會制定明確的工作目標以及計劃，因此也就無法將責任嚴格落實到個人，從而使得員工中出現效率較低的現象。

第二、工作作風有待加強。對國企政工工作的開展需要企業員工具有良好的素質，能夠以身作則地去優化隊伍作風。但是從我國當前國企發展的情況來看，在政工工作的開展中仍然沿用的是傳統的管理思想，不利于調動員工的工作積極性，使得員工的創新能力無法得到充分鍛煉。甚至在國企的運營過程中出現了以權謀私的現象，給政工隊伍帶來了一定的負面影響。

第三、缺乏對政工工作隊伍的教育投資。在對政工工作的路徑優化方面也存在著對員工崗位職責教育缺失的現象，比如缺乏對政工隊伍建設的重視，在資金投入以及培訓方面相對較少等，這些都不利于企業政工工作的開展。

三、新形勢下國企政工工作路徑優化策略分析

（一）建立健全政工工作體系

第一、創新用人機制，增強政工隊伍建設。要想提高國企政工工作的效率，對政工工作的路徑進行優化，首先我們需要加強對政工人才隊伍的建設，在選人、用人方面入手，通過內部提拔以及外部引進等措施，來加強企業政工工作的開展。例如在國企員工的準入上提高門檻，吸收更加具有專業才能的員工進入企業。

第二、建立健全工作制度。其次我們還需要不斷完善國企政工的相關制度，用標準化、制度化的工作制度來保證企業政工工作的有效性以及穩定性。因此國有企業需要將政工工作與企業文化的建設緊密聯系，對舊制度進行更新與完善。同時還需要發揮帶頭人的作用，積極開展員工的思想政治教育培訓，規范員工的行為準則。

第三、優化工作方法和模式。最后我們還需要對政工工作的方法與模式進行創新，以適應新形勢發展下國企的發展需要。這就要求企業領導者加大對國企的改革力度，為企業政工工作的開展營造出良好的氛圍，加大資金以及人才的投入力度，為國企政工工作提供必要的物質基礎。

（二）認清價值，轉變理念

第一、更新政工工作理念。對政工工作路徑的優化首先需要轉變員工的工作理念，不斷開拓員工的思維。例如需要滿足人們的需求，促進員工的全面發展。企業還需要加強對員工的引導宣傳，提高員工的社會價值。政工工作的開展還需要不斷維護員工的各項合法權益，例如知情權、監督權等。

第二、正確認識政工工作價值。其次我們還需要正確認識政工工作的價值，國企員工需要對政工工作人員有充分的尊重與信任，企業領導者需要加強對政工隊伍的培訓，提高他們的整體素養以及業務能力。并且還需要定期組織對全部員工的思想政治培訓，發揮政工人員的積極性[3]。

結束語：

綜上所述在日益激烈的市場競爭中，國企員工需要加強對政工工作的重視，提高對政工工作的投入，加大對政工人員的培訓等，以此來優化國企政工工作的路徑，提高國企的市場競爭力以及活力。

參考文獻：

[1]劉利軍.新形勢下國企政工工作路徑優化的實踐研究[J].中外企業家，2019.

[2]劉利軍.新形勢下國企政工工作路徑優化的實踐研究[J].中外企業家，2019，638（12）：164-165.

[3]葛譯謙.新形勢下國企政工工作路徑優化的實踐策略研究[J].現代企業文化，2019（11）：83-84.