企業柔性管理探討

向林雙

[提要] 柔性管理在企業經濟管理中的運用具有獨特優勢，并且占重要位置，不僅能夠從更深層面對員工創造能力進行挖掘，也能調動員工在工作中的主動性，進而使企業以較快速適應市場競爭環境，滿足時代發展需要，獲得更穩定、長久的發展。為了使柔性管理自身價值得到充分發揮，就需根據企業自身實際情況，運用科學、合理方式將柔性管理運用在經濟管理當中。

關鍵詞：柔性管理;企業經濟管理;創造能力

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年6月15日

一、柔性管理內涵

柔性管理屬于企業進行經濟管理時的新型模式，這種管理模式在運用時較為注重員工感受，能夠運用合理管理措施提升員工在工作中的積極性，使其將自身能力充分發揮出來，進而促進企業經濟管理整體質量的提高。就柔性管理特點來講，主要體現在這三種特征：首先，扁平化。扁平化主要是指在管理工作開展過程中，摒棄等級管理模式，使每個員工都有參與決策和管理的機會，增強員工問題解決能力，將管理壓力分散，使團隊更具組織能力。其次，柔性化。柔性化主要是指在管理中踐行以人為本理念，關注員工感受。在遇到問題時，將找尋問題出現的根本原因作為重點，強調解決問題，而不是單純懲罰相關工作人員。最后，科學化。科學化主要是指在進行經濟管理過程中，應注重管理流程、管理手段、管理機制的柔性化，形成科學管理方式，進而使管理工作得以高效進行。

二、柔性管理在企業經濟管理中的實施意義

（一）提升員工工作主動性。當前正處于知識經濟時代，時代競爭主題主要體現在人才競爭，要想在競爭中獲得優勢，實現可持續發展，企業就需重視員工在工作當中創造能力的發揮。從某種程度上講，員工的勞動質量、效率和其工作態度緊密相關。企業中柔性管理的實施能夠使員工在創造方面的潛能得到挖掘，形成積極向上的工作態度，在工作中更具責任意識，為企業競爭力的提升積極貢獻力量。

（二）使企業決策更具靈活性。柔性管理屬于社會經濟不斷發展過程中企業管理方式轉變的必然趨勢，這種管理方式能夠實現組織結構方面人員的精簡化，以及管理層級的縮減。在此情況下，企業經濟管理中效率和信息整體傳播速度都能得到較大程度改善，這種改善主要體現在企業在制定決策和執行決策過程中，時間上得到了較大幅度縮短，制定決策時更具靈活性，反應速度變快。

（三）發揮對員工的激勵作用。柔性管理在實施時，能夠使每個員工的利益得到充分照顧，企業在經濟管理過程中，傳統模式下會考慮多數人的利益，犧牲小部分員工的利益，這會對企業發展形成消極影響。企業要想獲得更好發展，就需照顧到每個員工利益。柔性管理在實施時，能夠系統分析每個員工的實際情況，將獎勵機制運用在激勵方式中，能夠照顧到每個員工的利益。員工在受到激勵的情況下，工作質量、效率就會有所提升，進而為企業創造出更多的價值。同時在激勵作用下，員工在工作中也能充分發揮自身能動意識，積極參與到企業生產活動中，

（四）滿足時代發展需要。首先，柔性管理是企業發展的需求。近幾年，社會經濟快速增長，科學技術也獲得了較大程度提高，經濟整體發展模式發生了一定轉變，知識經濟是時代發展主流。在激烈市場競爭中，企業要想占據一席之地，就需注重自身創新能力的提升，而員工是創造的源泉，柔性管理能夠為員工提供自由、寬松的氛圍，員工在工作中會自覺為企業服務。其次，適應市場需要。就當前社會發展現狀來講，人們在消費方式上發生了變化，企業在發展中也應順應消費者需求，使產品生產更具多樣化，進而為消費者提供更多元的選擇。就生產模式來講，不再是批量生產，而是在生產中將消費者需求作為依據，這種生產模式能夠體現出柔性管理。

三、柔性管理在企業經濟管理中的有效運用策略

（一）對組織結構進行精簡。就企業當前實施的經濟管理來講，得到了較大程度優化，出現這一情況的部分原因是受組織結構精簡的影響。多數企業組織結構存在過于臃腫，信息傳遞速度慢、冗員多的問題，這在一定程度上會阻礙經濟管理的有效進行。通過組織結構精簡的方式，可以使企業根據自身實際發展情況精簡組織，領導和下屬機構之間直接對話，將無效的職能部門壓縮，企業在管理層次方面得以減少。同時在此情況下，員工和領導之間直接對話時，領導也能在交流中了解員工的想法，針對性解決企業在發展中存在的一些問題，進而使經濟管理效果得到進一步提高，管理方式更具靈活性、多變性。

（二）構建柔性企業文化氛圍。企業文化氛圍的形成是其獲得有效發展的重要保障，也和員工工作態度緊密相關。企業在經營發展中應注重柔性文化氛圍的構建，使員工在柔性氛圍中工作。在此過程中，員工能夠對柔性管理思想有更深入的認識和理解，實現柔性管理整體目標。因此，企業應將柔性管理和企業文化之間有效結合在一起，在對企業進行推廣與宣傳過程中，滲透柔性管理思想，將以人為本作為企業精神，關注每個員工感受，使員工以更為飽滿的狀態在企業當中工作，增強工作熱情，實現工作效率的不斷提高，在員工個人感受到尊重基礎上，也能相應提高自身工作主動性。

（三）產品結構具有多樣化。在企業當中，實施經濟管理的目的不僅在節約成本，更在于對市場的搶占。只有使產品在市場中發揮優勢，使人們自愿消費，才能最大化實現經濟利益。柔性管理在實施過程中，應使產品結構更具多樣性，增強對外部的風險抵御能力，以及應對環境變化的能力。產品多樣化的實現，能夠使企業發展空間得到拓展，整體競爭力獲得增強，滿足客觀多樣化需求，實現利益的不斷提高。柔性管理模式在實施時，會對市場需求進行重組，改革生產制度，實現企業管理體系的有效調整，使生產的產品更具人性化。

（四）形成柔性人力資源管理模式。人力資源管理屬于柔性管理中的重要組成，也是柔性管理得以實施的基礎和保障，在進行柔性管理過程中，需構建對應的柔性人力資源管理模式，進而使企業工作人員處于和自身能力相適應的崗位中。首先，人力資源在企業發展中占據重要位置，因此人力資源部門需重視員工的道德修養以及專業水平，使工作人員在工作中不斷提升自身工作能力，同時充分發揮自身創作力。其次，構建柔性激勵機制。柔性激勵機制建立的主要目的是為員工提供上升空間，使員工將上升空間作為目標，增強自身在工作中的積極性和熱情。在具體實施時，企業應綜合運用多種方式，如業績考核、外出旅游、薪酬獎勵等多種方式，進而使員工的精神需求得到充分滿足。最后，構建全面考核機制。在對人力資源進行考核時，需由專業考核人員負責，考核過程需針對員工的實際情況，考核內容不應單純指業績，也需對員工綜合能力進行考慮，這樣才能保證人才在應用時的合理性。

（五）運用剛柔結合管理方法。剛性管理屬于企業在進行管理時的基礎，而柔性管理能夠發揮改良劑的作用。傳統模式下的剛性管理中，主要指工作人員在實施經濟管理時，運用多樣化管理方式，如考核、追責、獎懲等，并且和員工之間簽訂協議，借此保證責任充分落實到部門以及員工的身上，使每一個步驟得到嚴格遵循，柔性管理是在剛性管理基礎上體現以人為本。因此企業在進行經濟管理過程中，可以將二者之間結合在一起。柔性管理方式，雖然能夠在企業經濟管理當中發揮較好作用，但是并不是唯一的管理方式，剛性管理也有其自身的優勢。因此經濟管理實施時，需對剛性管理與柔性管理之間的關系進行正確處理，避免二者在運用時發生矛盾與沖突，同時需注重二者在優勢上的互補，使二者在企業經濟管理中最大化發揮自身作用與價值，二者在運用時并不需體現出誰凌駕在誰之上，而是需實現并重發展。

四、結語

總之，企業在進行經濟管理過程中，應充分認識到柔性管理實施的重要性，將自身實際情況和市場需要作為依據，建立健全內部機制，促進柔性管理作用的發揮，增強整體競爭力，占據市場競爭優勢。

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