建筑工程管理中的全過程造價預算控制分析

史新剛

摘 要 隨著城市建設快速擴張，建筑業也得到了更快速發展。高層建筑物數量不斷增加，建筑企業之間的競爭也越加激烈。因此要想確保建筑物質量、工期及成本目標的實現，就必須加強建筑管理，而在建筑工程項目管理中，造價管理與控制是極為重要的環節，大部分企業在施工前都要對目標工程開展造價預算，預算造價的高低直接決定著企業的經濟效益，也會對整個工程質量造成不可小覷的影響，造價預算貫穿工程建設的每個環節，可見造價預算的重要性。

關鍵詞 建筑工程管理;全過程造價;預算控制

無論哪個建筑工程項目都需要耗費一定的資金，一項工程的實施必須包含物料成本、勞動成本，同時還有一些客觀因素帶來的額外消耗。要想對施工企業工程造價全過程進行全面管理與控制，先要對工程造價有個全面的了解，每個工程造價都會存在差異，而工程造價又是關系到整個工程是否順利完成的關鍵性因素。本文將針對建筑工程管理中的全過程造價預算控制進行分析，報告如下。

1建筑工程造價的重要性

工程造價的理想狀態是：在確保施工質量的同時最大限度地降低成本，以免出現資源浪費，因此施工企業要想達到理想狀態，就必須做好工程造價預算。在工程目標成本造價完成后，目標成本分解到人，相關人員便能對工程項目資金花費情況有一個全面的了解，施工過程精準控制，達到了避免資源浪費的效果[1]。

2工程造價控制現狀

（1）準備階段重視程度不足。目前，很多企業對工程預算造價開展控制時，都是針對招投標階段實施的，僅是依據施工圖紙開展預算和竣工結算，并沒有對工程造價預算全過程控制給予足夠的重視。實施階段的造價控制雖然重要，但也不能忽視施工前的預算控制。造價人員如果在進行造價預算時只針對招投標和竣工階段進行控制，忽視施工前的準備階段就會產生一系列的嚴重問題。例如：設計圖紙和施工方案不是最佳選擇，就會提高工程造價，甚至無法實現建設項目的經濟利益，造價人員即便在后期發現了這些問題，也無法修補。

（2）實施階段工程造價控制力度不足。施工階段受到各種因素的影響，工程實施過程中會出現各種變動，這樣勢必會增加工程造價，但是對于這個問題，監管制度尚不完善，也缺乏配套的法律法規。市場上的一些施工單位并未制定明確的工程造價控制目標，或是制定了造價控制目標，但缺乏合理性或未進行動態控制;建筑材料價格缺乏有效的監管手段，因此，在采購時會出現采購量不合理的問題，再加上虛報材料價格，嚴重影響了工程造價的合理性[2]。

3建筑工程全過程造價預算控制的有效策略

（1）設計階段。不同階段的工程造價控制都有著自身的重要性，設計階段則是建筑工程項目全過程中最重要的階段。對設計單位提供的設計方案及圖紙進行優化和審計，確立精準的項目定位，通過設計比對的優勢和方案經濟性分析，優化設計方案和施工圖紙，以降低工程項目成本，提高工程質量，實現對工程項目的有效控制和管理。

（2）招投標及施工合同簽訂階段。建筑工程項目開展招標時，應建立完備的招標體系和合理的評標規則，確立有效的監督管理，對建筑項目開展公正、公平招標，嚴格管控招標過程及審核招標結果，通過有效競爭，實現降低成本，有利于選擇最佳承建單位。工程造價管理人員必須在合同簽署前吃透合同條款內容，明確是否有需要更改之處，清晰、完善的合同是合同履約順利進行的基礎。

（3）施工階段。施工階段就是工程正式開展階段，一般情況下，建筑工程項目工期較長，因此所需材料受市場價格的影響極大，也非常容易在這個階段增加工程造價。這就需要建筑企業從以下幾點加強管理：第一，做好變更簽證管理。如果是一般性的變更簽證問題，按照常規流程操作即可。如果是較大的變更，則需要求施工方做出預算，在報給建設單位，只有得到批準后才能開工實施。第二，加強施工階段造價管理，通過大渠道采購施工設備及材料。采購人員必須實時了解設備、材料的市場行情，仔細研究各種材料的價格變化趨勢，在價格波動較大時注意價格變化，必要時可以購買期貨。第三，加強支付進度款管理。支付進度款時應要求相關預算人員嚴格按照經過審核的進度款支付，以免出現進度款支付超過工程結算總數的問題，保護好建設方的經濟利益。第四，加強現場管理，提高施工效率。將新科技和新工藝應用到施工中，能夠最大限度地提高施工效率，縮短周期進而降低工程造價。

（4）竣工階段。在建筑工程的竣工階段，嚴格履行竣工驗收手續，確保質量合格。仔細查看竣工圖的完整性、準確性，確保與現場實際施工情況相符。及時、準確完成竣工結算。此外，需要和施工現場當中的實際相結合，再進行校核，看其是否和相關標準相符，再對設計和造價之間的差異性開展判斷，再對原因進行分析，對項目的成本管理進行后評估，總結經驗，為后續工程建設提供參考。

（5）建立健全預算管理制度。為保障全過程的工程造價管理與控制效果，在各個階段管理與控制的基礎上，需結合制度實施保障。例如：制定完善的監管制度，科學造價定額，再由監督人員對施工情況進行監督，準確掌握計價信息，以免出現盲目增加造價的問題。

在工程項目開展過程中，建立健全各項管理制度能夠有效提高工作質量及效率，端正工作態度。預算管理人員以市場價格的變化作為依據對工程項目進行精準的預算，以免出現預算失誤;各部門之間的溝通變得更為有效，方便統一管理;投資階段需做足準備，對多個方案實施探究，確定最優方案;加強預算的執行力，再結合工程項目的實際情況做出正確的決策;建立健全完善的管理制度，必須從根本控制好工程造價，促進全過程動態控制項目管理[3]。

4結束語

為了確保工程建設的經濟利益，使工程建設能夠獲得一個好的效益，因此對工程預算造價實施控制就顯得極為重要，在施工中，要以造價管理為核心，合理利用有效措施和方式控制造價，以合理控制工程造價為目的，提高建筑企業的綜合經濟效益。

參考文獻

[1] 燕志杰，郭麟滔.建設項目全過程工程預算造價控制對策[J].建筑工程技術與設計，2018（36）：1151.

[2] 莫莉，劉丹.建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].建筑工程技術與設計，2018（30）：3223.

[3] 束順道.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用[J].建筑工程技術與設計，2018（36）：1159.