創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐研究

鞏立志

摘 要 此文簡單介紹了創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的關鍵作用，詳細分析了目前建筑工程管理具有的問題，并研究了創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞 創(chuàng)新思維;建筑工程管理;實踐

引言

近年來，我國建筑行業(yè)領域取得了顯著的進步，在各個方面都有了明顯的突破，但是在實際發(fā)展過程中，建筑工程管理工作仍然存在一些不足和缺陷，嚴重影響了建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進步。

1創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應用的重要意義

（1）符合我國國情發(fā)展要求。我國進入新時代以來，建筑工程就踏上了新的征程，社會中涌現(xiàn)了一大批建筑工程企業(yè)，大大增加了市場競爭力。而創(chuàng)新思維的應用，能夠大幅度提升建筑企業(yè)的綜合實力，充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，為建筑工程企業(yè)博得一席之地[1]。

（2）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。隨著建筑工商管理的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的需求，某些建筑企業(yè)無法及時轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，導致企業(yè)內(nèi)部混亂，在企業(yè)管理方面，存在著非常大的缺陷，導致企業(yè)發(fā)展十分緩慢。不能有效地利用公司的利潤資源，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。但是，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用，加強了企業(yè)職工的責任意識，有效利用企業(yè)內(nèi)部的各資源，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了基礎。

2建筑工程管理中存在的問題

（1）方式單一。大部分建筑企業(yè)都是采用人工管理方式，不但耗費大量時間，而且實際效果也不是很好。通常情況下，成立專業(yè)管理部門，主要負責施工管理，在具體執(zhí)行時比較死板，不夠靈活。施工現(xiàn)場情況是比較復雜的，單一管理模式無法滿足實際需求，很多問題得不到解決，對工程質(zhì)量會造成影響[2]。

（2）制度缺乏。①制度內(nèi)容落后。在時代發(fā)展過程中，沒有對內(nèi)容更新和補充，存在嚴重的落后性，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代施工的需求。當出現(xiàn)問題時，卻找不到有效解決方法，在日積月累中情況會不斷惡化。②制度執(zhí)行力不強。有的企業(yè)雖然建立了完善的制度，但是人員紀律意識不強，從而難以落實下去，慢慢就變成了空架子，喪失了管理的作用。在缺乏制度的情況下，施工現(xiàn)場可能會陷入混亂局面，甚至出現(xiàn)拖延工期的情況。施工人員的行為舉止也會變得散漫，對待施工不夠認真，在很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，所以要加強制度建設，提高施工管理的效率。

（3）理念落后。企業(yè)對施工管理缺乏認識，認為處理好日常事務就可以了，沒有將其與工程質(zhì)量聯(lián)系在一起。在這種情況下，管理工作只停留在表面，對于問題往往是治標不治本，埋下了很多隱患。人員在工作時，往往會通過自身經(jīng)驗做出判斷，沒有對具體問題進行分析，這種做法很難保證準確性，極容易會造成人為失誤。思想觀念決定著實際行動，如果認識不正確，管理工作水平就會大大降低，無法實現(xiàn)預期目標[3]。

（4）缺乏專業(yè)人才。在建筑工程管理中，人員起著決定性作用，要求其具備專業(yè)水平。但實際情況卻不容樂觀，從業(yè)人員多但人才缺少是建筑企業(yè)普遍面臨的問題，在很大程度上限制了自身發(fā)展。在選擇管理人員時門檻比較低，沒有經(jīng)過嚴格審核就通過，導致隊伍整體水平偏低。管理模式在發(fā)生了變化，但人員自身能力卻沒有提升，出現(xiàn)不相適應的情況。

3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐

（1）創(chuàng)新管理方法。建筑工程管理會遇到很多難題，只有創(chuàng)新方法才能有效應對。對此，要積極引入信息技術，改變?nèi)斯す芾矸绞剑⒈O(jiān)測系統(tǒng)實施全方位跟蹤，從而可以及時、準確地了解施工情況，大大提升了工作效率。施工管理包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等，“人、機、料、法、環(huán)”，要采用多種手段才能應對，才能提升整體的品質(zhì)。創(chuàng)新可以讓施工管理保持活力，緊跟時代發(fā)展的潮流，和工程實際需求相符合，其中信息化管理方式可以保證信息傳遞、共享，便于人員了解實際情況，做出科學決策。執(zhí)行方法是管理工作的具體體現(xiàn)，要具有多樣化特點，這樣才能發(fā)揮出有效作用。需要注意的是，管理方式不是一成不變的，要隨機應變。

（2）建立健全制度。企業(yè)要加強制度建設，提高工程管理的科學化。制度確立要根據(jù)工程情況而定，每一個環(huán)節(jié)都要涉及，條例方面要盡可能細化，使得人員在參考的時候會更加具體。要樹立制度權威，所有人員必須自覺遵守，不能出現(xiàn)違反規(guī)定的情況，提高內(nèi)部的紀律意識。在制度的約束下，工程管理工作才會有序進行，減少不利因素影響。人員要積極學習并熟悉制度內(nèi)容，規(guī)范自己的行為舉止，并以制度作為重要參考標準。建立獎懲制度，對于表現(xiàn)好人員給予一定獎勵，可以調(diào)動起參與的積極性。不斷完善管理制度，讓施工管理更加規(guī)范化。

（3）樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，所以要接受新的管理理念，將其有效應用到工作中去。施工管理不是一項簡單的工作，和工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、人員安全有著密切關系，所以要提高重視程度。新的理念強調(diào)管理的科學性，要建立在工程情況基礎之上，才能發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)要加大對管理的投入，積極引入先進技術，進一步優(yōu)化管理結構。只有轉(zhuǎn)變思想意識，管理模式創(chuàng)新才能落到實處，所以要積極學習提升認知程度。

（4）培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)要定期組織培訓，督促員工定期學習最新的管理知識和技能，不斷提高人員綜合能力，加深對管理工作的認知程度。為了吸引人才，要適當提高薪資福利待遇，保證隊伍的穩(wěn)定性，擁有一支優(yōu)秀的管理團隊。增強人員管理意識，要親自到施工現(xiàn)場進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中的隱患并將其消除，實現(xiàn)有效的控制。在解決問題時，管理人員之間要加強交流，通過探討制定出合理方案。

4結束語

綜上所述，在快速發(fā)展的社會中，建筑企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，必須創(chuàng)新管理方式，以此增強企業(yè)在市場中的競爭力。創(chuàng)新要堅持與時俱進的理念，敢于在工程管理中做出改變，用發(fā)展眼光去看待問題，不斷提升管理能力。

參考文獻

[1] 唐鈞.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：106.

[2] 杜鳳虹，崔永周.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用[J].居舍，2018（32）：114.

[3] 梁勇.探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（40）：181-182.