加強企業內部審計質量管理的途徑

李佳寧

【摘要】隨著經濟的快速發展，各企業規模不斷擴大，而企業內部審計作為職能處室也趨近于正規化，以適應日益激烈的市場競爭。但在實際中，企業內部審計質量管理的有各種問題，還需進行完善。因此，本文從企業內部審計質量管理的現狀出發，分析了加強企業內部審計質量管理的途徑，以供參考。

【關鍵詞】內部審計? 審計質量? 有效管理? 現狀? 途徑

引言：企業單位及所屬單位為獨立評價和監督其內部經濟收入和支出，而設立企業內部審計部門，對企業的有效管理控制有很大作用，是企業高層和員工監督的“眼睛”。在20世紀初期，企業內部審計最先開始于美國鐵路部門，之后在全世界發展開來。尤其在20世紀初期發生在美國的“安然事件”和“世通事件”后，世界各國對企業內部審計和提高管理進行了治理。在全球經濟發展環境下，我國企業內部審計也隨著市場的要求，不斷進行改革發展以完善存在的問題，規范企業經濟活動的真實性和合法性，完善企業經濟管理，促進企業快速發展。

一、企業內部審計質量管理的現狀

（一）缺乏內部審計的獨立性

因內部審計世界范圍內起于20世紀初期，大力發展于21世紀之后，而我國發展更晚，所以相關的立法比較滯后，甚至在有些企業中內部審計部門不是單獨設立，和其他部門一起綜合辦公，甚至審計工作只是兼職人員完成，對企業的生產經濟不能起到應有的監督管理作用，內部審計的質量不佳。

（二）內部審計質量管理制度不健全

內部審計質量管理制度主要有審計復核制度、考核制度等，在企業審計管理工作中，大部分存在管理規章制度不完善現象，還存在制定的規章管理制度只是擺設，人員對制度的重視程度不高，導致落實不到位，不能利用統一客觀的管理制度約束人員的主觀行為，將各工作進行有序開展和高效配合，不能起到應有的作用。

（三）內部審計從業人員素質較低

內部審計工作涉獵企業多個行業，審計人員需具備綜合處理能力，要有深厚的專業基礎，不能只掌握單一的知識，應是復合型人才。但在實際工作中，普遍存在文化程度差異性大、隊伍年齡參差不齊、專業水平有限等現象，思想意識比較保守，不能跟上社會的發展。在新時期，審計人員除了掌握基礎的審計專業知識，也應掌握現代管理知識，具有開拓創新的能力。

（四）審計底稿編制不規范

審計人員在進行項目審計時，需要將進行過程進行詳細記錄和登記，是審計過程的書面證明，可作為最后審計結果的證據。因此，審計底稿的編制非常重要，很多企業存在底稿編制不規范的現象，對審計報告的質量產生很大的負面影響，甚至造成風險評估的困阻。還有，審計中還應進行再次復核工作，確保將內部審計的風險降到最低，增強審計底稿的質量。

（五）審計報告缺乏客觀性

在進行內部審計工作中，最終將以審計報告作為整個工作的結論，里面包含了審計計劃、審計底稿以及其他資料，能較為全面的判定整個項目是否國家相關法律法規和運營情況。目前，很多企業存在不能客觀而全面的評價審計對象，審計報告中內容很多是生搬硬套，審計評價不科學，在深度、廣度層面還有所欠缺，審計資源有很大潛在發展空間。

二、加強企業內部審計質量管理的途徑

（一）內部審計應增強獨立性

當前，我國大部分的企業忽視了內部審計工作的重要性，對部分工作的開展造成一定的困難，企業應加強對內部審計部門的重視，對于員工的建議以及意見應合理地進行采納，將內部審計部門進行單獨設置，建立激勵約束機制，確保內審人員的獨立性和客觀性，對經濟活動發揮出應有的監督管理作用。

（二）完善內部審計的管理制度

在日常的內部審計工作中，根據各個工作崗位職責深化管理標準，明確各崗位的責任與義務。在完善管理制度過程中，要不斷完善具體的管理措施，加強企業內部質量管理，使規章制度更加科學而客觀。另外，還需加強內部審計法律法規條文的完善，規范企業內部審計行為，確保各工作人員嚴格遵守和執行，能間接提升企業的管理水平，對企業發展起到積極作用。

（三）加強審計隊伍素質建設

企業可引進人才管理機制，加強員工審計專業水平的提高，完善企業內部薪酬激勵措施，做好人才長久培養計劃。這樣，可使員工思想意識發生轉變，將由原來的打工變為企業主人翁的心理，在工作中培養員工的責任心和歸屬感，深化管理考核標準，明確各崗位的責任與義務。通過對老員工進行培訓學習，提高整體的綜合素質和專業水平，除了熟練財務與審計方面工作，也應加強對各方面的專業培訓，達到專業面精通非專業面通。在設立人力資源結構中，要不斷創新具體的管理措施，優化人才結構，使各個部門的人員能完美配合完成工作，最終實現企業整體工作目標的實現。

（四）嚴格制定和執行審計質量標準

企業內部審計工作在加強審計技術和審計方法，是提升審計工作質量和效率的重要途徑。在開展內部審計工作中，要落實規范審計工作底稿標準要求，要保證審計過程的質量，確保能完整地記錄審計問題和事件內容，做好項目相關文件的整理工作。另外，審計工作底稿要明確相關項目負責人，以待日后對其進行復核和責任查驗。

三、結語

綜上所述，企業內部審計是管理控制的重要組成部分，能客觀的反映企業內部經濟活動的行為是否合法和合規。雖然，我國企業內部審計管理中還存在很多問題，本文基于企業內部審計質量管理的現狀出發，提出了加強對內部審計工作的重視，增強其獨立性，不斷完善內部審計的管理制度，使規章制度更加科學而客觀，規范企業內部審計的行為，并培養技術管理人員的專業技能和企業歸屬感，建立獎懲制度，引進先進的管理理念，優化人才結構，使管理方式更加客觀科學，以期能提高企業管理的整體水平，確保企業保持健康穩定發展。

參考文獻：

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