企業財務管理存在的問題及對策分析

厲丹

摘 要：在我國企業發展中，財務管理水平高低對企業發展的影響較大。目前，我國中小企業數量在不斷增加，在激烈的市場競爭中，如果提高中小企業的財務管理水平，對企業的生存和發展意義重大。財務管理是企業管理的核心，有利于合理配置和使用資金，降低各項經濟活動的成本支出，進而使企業獲得比較高的經濟效益。本文對財務管理內容進行了概述，重點探討了企業財務管理存在的問題，并提出了改善的對策。

關鍵詞：財務管理;籌資;投資;收益

一、引言

在我國當前市場環境背景下，企業之間的競爭越來越激烈，企業想要更好地生存和發展，就需要提高自身的實力和管理能力。在企業管理中，財務管理占據著關鍵性位置，合理的財務管理能夠幫助企業降低成本支出，優化資金配置，進而使企業獲得最大化的利益，提高企業在市場中的競爭力，然而在我國很多企業中，財務管理還存在很多的不足和疏漏，因而企業財務管理水平不高，這不利于我國企業的穩定發展，由此可見，構建出合理的財務管理體系非常必要。

二、財務管理相關概述

（一）財務管理的含義

以我國當前制定的有關法律法規和企業經營發展情況為依據，對企業的生產經營活動進行管理，這個過程被稱為財務管理。企業財務管理的根本特點是價值管理，企業實施財務管理的目的是增加企業的經濟效益，從而增加企業的財富。

（二）財務管理的原則

企業在財務管理中需要遵循以下幾點原則。第一，優化資本結構。企業在籌資過程中需要對籌資的成本進行考慮，并確保資本結構處于最優化，以此實現企業的財務管理目標。第二，有效配置資源。企業在發展中，需要對公司的各項資源進行合理的配置和優化，并且依照企業的生產經營模式進行相應的調整。第三，實現資金收支平衡。在開展任何財務活動時，企業需要確保資金收支平衡，這是展開各項經濟活動的保障。第四，成本效益最優。在企業經營中，要全面考慮到企業的經濟行為帶來的利益，確保收益和成本維持在最佳狀態，使得企業的成本競爭處于優勢地位。第五，均衡收益風險。企業在財務管理方面需要全面分析財務活動的安全性和收益性，確保二者相匹配，實施評估后再進行決策。第六，實現分級授權管理。在財務管理中，企業需要充分利用分級授權模式，并合理應用權力，明確各種管理關系。第七，協調利益關系。在企業財務管理過程中，需要應用到經濟手段，并考慮相關利益者，如企業的經營者、投資者等，構建良好的工作環境，促使企業和諧發展。

（三）財務管理的內容

財務管理的內容包括以下幾個部分。第一，籌資活動。籌資是企業進行正常生產經營的重要內容，也是為了滿足企業自身發展資金需求。企業一般采用的籌資方式包括借款、發行債券等，籌資的渠道包括自有資金、銀行信貸等。第二，投資活動。其是指企業通過投入人力、物力等，經過一定時間的運行可以獲得資金回報的一種活動，在投資活動中，企業需要結合自身實際情況選擇合適的項目進行投資，以最少的投入獲得最高的利益。第三，營運活動。其是指企業在生產經營活動中涉及的資金收付活動，在營運活動中，需要重視資金的合理利用，提高資金利用率，加快資金周轉，從而提高企業的營運能力。第四，分配活動。其主要內容是對企業經營生產所獲得的利潤進行分配，需要做到合理、科學。

三、企業財務管理現狀及存在的問題

（一）籌資方面

在我國當前市場經濟環境下，我國企業尤其是中小企業在籌資方面均面臨著不少問題和困難，很多中小企業選擇的籌資方式都是內源性融資，且該種融資方式在企業籌資中占據了一半以上的比例，雖然該方式不受外界因素的限制和影響，但從企業長遠發展角度來說，其不足以滿足企業發展擴展的資金需求，因而不少企業也會選擇銀行貸款，但由于信用管理等方面的因素，中小型企業從銀行獲得的資金非常有限。

（二）投資方面

我國企業可以選擇的投資方式種類比較多，而中小企業一般會選擇直接投資及租賃投資，但由于企業自身的實力有限，再加上選擇的投資方式過于單一，缺乏有效的投資管理模式，其投資會出現重復投資、過度投資等情況。同時，由于中小企業自身條件限制，其也面臨著較大的投資風險，很多企業在投資上普遍存在技術含量低、經濟效益低等情況，還有一些企業的投資者缺乏風險意識，對于投資決策存在偏差，導致了投資風險增加。

（三）利潤分配方面

在企業利潤分配方面，股利政策的變動對其影響較大，目前我國很多中小企業在股利分配和政策上缺少連續性及穩定性，在制定和規劃上具有較大的隨意性，這就導致了我國證券市場上的信息出現嚴重不對稱的現象，損害了股東的合法權益，也不利于資本市場有序、健康發展。

四、改善企業財務管理問題的對策

（一）增強企業管理者的財務管理意識

對企業的財務管理來說，優秀的管理者可以提高其管理質量，因此增強企業管理者的創新精神非常重要，企業管理者需要將財務管理活動和企業的戰略發展相結合，同時需要敢于突破和創新，尋找更加適合企業財務管理的模式。此外還需要加強財務管理中內部審計、會計報告等方面的制度建設，并加大監督力度，及時發現和改正問題，使企業的財務管理更加制度化和規范化。

（二）提高籌資水平

針對企業籌資能力弱的問題，企業想要進一步發展，就需要獲得充足的資金支持，那么必須要拓展籌資途徑，爭取獲得金融機構和政府的支持。首先，企業需要增強自身的素質和能力，重視積累內部能力，不過度依靠外源性融資。增加內源性融資的關鍵在于改善企業制度，構建現代化企業制度，明確產權關系。其次，增強企業資金運作能力，進行合理性籌資，根據企業經營的實際情況確定籌資金額，避免出現過度籌資，導致資金大量閑置，在資金結構上也需要進行合理的配比。再次，優化企業籌資環境。目前在法律法規方面，關于籌資的配套體系還沒有建立起來，使得企業面臨著融資困難，因此構建和改善籌資外部環境比較關鍵。此外，要提高企業資金使用率，這需要企業構建出有關的財務制度，確保資金可以發揮出最大的效益，使得資金的流入和支出有章可循;在固定資產的購買上避免應用短期借款等方式，這樣可以有效避免資金周轉問題;對于限制資金，應將其投入到風險小、流動性強的項目中，以此獲得最大化的利益。最后，要加強信用擔保體系的構建，在構建中需要注意風險的控制及防范，在選擇擔保對象時，需特別謹慎，并嚴格控制入市條件，提高企業的資信評估質量。

（三）提高投資管理的合理性和科學性

投資對企業的發展來說十分重要，因此，企業的管理者在進行財務管理時需要提高投資管理水平。首先需要增強決策的科學性。企業在進行各項投資前，需要進行合理的、充分的分析和論證，不能單純依靠自身的主觀性來判斷和決策，而需要管理者提高財務管理知識水平，進而增強投資項目決策的科學性。其次是加強企業內部投資。對中小型企業管理者來說，由于其對企業內部情況的掌握和了解程度比較高，所以在投資上可以內部投資為主，這樣可以降低企業投資風險。同時，在當前市場環境下，企業也需要加大對人力資源和無形資產的投資。最后是避免出現盲目的擴張和投資。很多企業在投資上采用的是分散式投資，這樣多元化的經營模式對中小企業來說并不合適，究其原因在于中小企業受自身資金和規模的限制，基于此，中小型企業可以采用“小而專”的模式，根據自身的資金實力和籌資能力選擇投資項目，避免在投資過程中出現資金鏈斷裂的情況，甚至是影響到企業的正常運行。

（四）優化股利分配

優化股利分配可以從以下幾個方面進行。首先，完善相關法律法規，以法律法規作為發展的基本條件，約束中小企業的不規范行為，利用國家在稅收方面的優惠政策，鼓勵中小企業實現現金股利和股票的合理分配。其次是提高企業的盈利能力。企業只有不斷提升自身競爭力，才能創造出更多的價值，給投資者更好更多的回報，在分配方案的制定上，需要結合企業在不同階段的實際情況來定，確保企業自身利益和投資者的回報實現平衡。最后是優化企業的治理結構，提高企業內部監督水平，對企業各個股東之間的利益進行平衡，進而實現股利政策和企業戰略發展的有效結合。需要注意的是，我國政府需要加強對企業的監管，以此確保鼓勵政策的穩定性和連續性。

五、結語

在當前市場環境下，我國企業需要進一步提高自身財務管理水平，這樣才能確保自身在激烈的競爭環境下穩定發展。此外，我國企業需要從投資管理、籌資管理、利潤分配等方面來改善企業財務管理水平低的現狀，以此促使企業在市場上獲得更好的發展。

參考文獻

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