基于財務共享服務中心的會計管理探究

潛愛芳

摘要：“共享”是新時期會計管理的發展方向，也是構建財務共享服務新機制的重要載體，體現了財務共享服務中心的重要作用。在會計管理模式的創新構建中，財務共享服務中心的多元化生成，能夠保障會計管理質量，適應新時期的財務管理需求。本文以理論研究作為闡述支撐，從實踐研究出發，提出企業集團財務共享服務中心的有效實現，應以財務共享為轉型，以專業化、標準化為載體，促進會計管理面向未來發展與轉變，提高會計管理效能。

關鍵詞：企業集團;共享服務中心;會計管理;構建策略

中圖分類號：F275 ? 文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0166-02

一、前言

隨著信息技術不斷發展，以信息技術為載體的共享服務模式，在會計管理中應用。以共享理念為導向，依托“一個中心+”的管理模式，構建共享中心，能夠促進會計管理向專業化、標準化發展。財務共享服務中心，以信息技術為載體，以財務業務處理為基礎，通過規范流程、優化組織結構，以專業化的會計管理服務，促進企業集團會計管理的科學構建，這是會計管理面向未來發展的重要轉變。因此，以中心化管理為載體，搭建共享服務中心，提高財務管理質量，成為促進會計管理科學發展的重要著力點。

二、以財務共享服務為轉型，提高會計服務管理水平

在共享服務理念之下，財務共享服務中心的構建，促進了會計管理模式的轉變，從財務集中管理向財務共享服務轉變，正是企業集團會計管理建設的重要發展內容。在財務共享服務中，堅持以“規范業務”“提高效率”“降低成本”為目標，通過全方位財務共享信息服務，為企業集團構建完善的服務體系，形成多元化的服務內容，切實保障會計管理水平的有效提高，滿足企業集團會計管理建設需求。因此，財務共享是企業集團會計管理轉型的切入口，能夠在不斷提高會計服務水平中，發揮財務共享中心的重要作用。

1.管理模式轉變：從集中會計管理向財務共享服務轉變

在傳統會計管理思維中，企業集團實施財務集中管理，是構建會計管理框架、形成完善管理體系的重要保障。但是，在財務共享服務理念中，財務集中管理模式正在發生轉變，向財務共享服務領域的構建，能夠基于信息技術手段，推進會計管理規范化、高效化運行，不僅確保了企業戰略性發展的貫徹實施，同時也提高了企業戰略投資中的資金使用效率，實現財務風險有效規避。在財務集中管理中，實現了集權式管理構建，強化對各集團企業歸口管理。但是，過于集中的管理形態，難以形成高效率的資源配置，也弱化會計管理的戰略性發展布局。在財務共享服務的實施中，以集團企業為各個單元，在實現財務制度、財務核算及財務報告等集中的基礎之上，通過“共享體系”導入，讓會計管理跳出以“管”為主的會計管理機制，而是形成以服務為導向，提供多層次、多效能的增值服務，這體現了財務共享服務中心建設的重要作用，也是構建的重要內容。

2.服務效能拓展：從財務領域向企業生產經營全覆蓋

財務與業務屬于集團企業的兩個重要組成部分，但有著不同的錄入端口，兩者之間的聯動性不足，這是傳統會計管理的缺陷。在財務共享中心的構建中，將服務效能進行拓展，從服務領域向生產經營的全覆蓋，提升了財務共享服務的范疇，也促使業務流程規劃化建設。財務共享以“一個中心”為中心，各部門協調配合，將財務系統與業務系統進行統一，在一體化信息管理中，實現財務共享服務全覆蓋。例如，企業集團將薪酬系統、報銷系統、后勤服務系統與財務系統有效對接，讓財務共享服務向企業各個領域延展，為集團管理層提供全面的管理信息，保障管理決策的科學有效性。

3.服務內容發展：從會計核算到服務咨詢全鏈式服務

在財務共享服務的建設中，會計管理服務不再拘囿于會計核算等工作，而是實現了從會計核算到服務咨詢的全鏈式服務構建，滿足了企業集團管理會計發展的實際需求。一是共享服務在傳統會計核算的基礎之上，構建財務咨詢，從服務效能的角度，生成各財務板塊，并通過企業集團內各單位、各部門之間的信息共享，提高財務服務質量;二是在共享服務體系中，單獨設計咨詢服務功能，通過業務咨詢服務、問題解答等的服務供給，更好地為企業會計管理提供全鏈式服務保障;三是服務對象在傳統對內服務的同時，實現了對外服務延伸，將會計核算在線咨詢服務的導入中，提升會計管理水平，將全鏈式服務管理向企業內外層面延拓。

三、以專業化、標準化為載體，提升中心服務質量

財務共享服務中心構建，要突出專業化、標準化兩大特點，這是提升中心服務質量的重要基礎，也是構建的重要著力點。所謂專業化，即以共享服務系統為依托，通過會計管理流程及內容的全覆蓋導入，能夠更好地提高企業集團會計管理的專業化水平，并且為標準化建設提供有力保障。因此，企業在財務共享中心構建中，要在專業化、標準化兩個層面，不斷地優化會計管理環境，保障中心服務質量。

1.導入專業化，構建管理新維度

在新的管理維度空間，通過專業化的管理導入，能夠更好地從工作效率的提升中，轉變會計管理形態，在資金結算、會計核算、費用稽查等方面，提供更加專業的共享服務新平臺。首先，會計管理以“共享”為載體，轉變了管理形態，在規范化的財務操作及流程中，提高財務工作效率，同時保障財務會計信息質量;其次，企業集團業務處理繁雜，在共享服務中心的導入中，能夠實現專業化的統一處理，極大地保障了工作效率，促使財務服務中心在專業化構建中，形成良好的工作效能。因此，要在專業化的實現維度，將“共享”作為服務會計管理的重要抓手，形成多效能管理機制。

2.標準化實施，完善績效考核體系

共享的前提是如何在標準的維度層面，實現資源導入的統一。通過標準化制度體系的導入，能夠更好地保障共享信息的運用，同時也是建立完善管理制度的重要保障。一方面，在標準化實施中，通過內控管理制度的完善，促進企業會計管理績效考核體系的生成，保障財務工作效率;另一方面，各流程、各內容的共享運行，需要建立在標準化的信息體系中，以更好地將管理貫徹落實到各項工作之中，形成良好管理環境。因此，堅持以標準化實施為導向，在完善績效考核體系，形成標準化運行機制中，為財務工作創造有利條件。