企業財務成本控制及管理分析

李麗芳

摘要 隨著中國經濟的高速發展，當前國家宏觀經濟戰略從追求經濟高速發展轉向高質量發展，中國企業迎來了發展的春天，同時企業生產運營也面臨巨大的壓力。而作為整個企業運營過程中的關鍵環節，財務管理必須健全積極、有效的成本控制體系，如此企業方可在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。本文結合實際情況，對企業運營過程中的財務成本控制及管理展開分析，針對目前企業財務成本管控中存在的問題，提出相應的對策建議，以供廣大同行業從業人員參考。

關鍵詞 企業;財務;成本控制;管理

隨著改革開放的全面深化，中國經濟不斷向上向好發展，中國企業不斷做大做強，正處于機遇與挑戰并存、價格戰與成本戰并用的時期，因此，企業財務成本控制對企業發展的作用越來越顯著，做好財務成本控制，是實現企業財務管理目標的根本手段，是保證企業持續發展的重要前提，是提高企業管理水平的內在因素。本文通過論述企業財務成本控制的重要性以及存在的問題，對財務成本控制和管理展開分析。

一、企業財務成本控制的重要性

（一）有效保證企業完成成本管理目標

企業的財務管理目標也是企業的根本目標，這個目標就是實現企業利潤最大化。在此基礎上，在市場經濟高度發達、資本市場相對完善的環境下，企業還要追求企業價值的最大化。企業要追求最大利潤，只有開源和節流兩條途徑。開源就是要想方設法增加收入，增加市場占有額，增加收入。而節流就是通過成本控制，降低成本費用。成本最低化、收入最大化構成企業競爭力，是企業生存發展之本。

（二）促進了企業生產的降本增效

成本控制的實施，要求企業在運營過程中，在各個環節降低產品成本，保障生產質量，提高生產效率，在一定的成本下，實現更多的利潤收入。與此同時，在成本控制過程中，很多員工會在生產的各個環節創新生產方式，提高生產效率[1]。因此，財務成本控制的有效實施促進了企業生產的降本增效。

（三）保證財產安全，預防貪污行為

企業想要越做越好，就應當保證財產安全，保證財產安全的前提即財務成本控制。企業在正常運營的很多環節中，都有可能導致資金財產有所損失。過多的人力資源成本、物資采購及其他成本，都會對企業的運營造成極大的負擔，影響企業的收入和資金流轉。企業在招標和采購等環節通常都會存在巨大的風險，企業的成本控制還需要在此類環節注意貪污腐敗和受賄現象的存在。同時，在成本控制之后，采購人員會在招標、采購環節選出最合適的合作方，從而實現企業成本節約、利潤增加。

（四）促進管理水平的提高

為實施財務成本控制，提升企業盈利水平，企業管理者會通過主動學習成功企業家的管理經驗，不斷提高自己的管理水平，通過不斷的實踐和持續的學習，提升企業管理者的管理水平，使企業朝高端化、集約化、科技化發展[2]。

（五）提高員工的工作積極性，激發員工潛能

利潤是企業追求的最大目標，對員工來說，工資待遇水平直接與公司的盈利情況掛鉤，員工自身的價值也只有通過幫助公司創造價值、提高公司的盈利水平來體現，因此，當公司實施財務成本控制以后，公司的利潤會得到提高，隨之而來的是員工的工資待遇水平大幅度提升，在這種情況下，會激發員工工作的激情，提高員工的工作效率和能力水平，不斷為公司創造更多的財富。

二、企業財務成本控制及管理過程中存在的問題

（一）企業管理層成本控制及管理意識薄弱

大部分中國企業的管理層都缺乏成本控制及管理意識，簡單認為成本控制及管理工作通過財務部門就可以完成，其主要原因是企業管理層對成本控制及管理的意義缺乏真正的理解，認為成本控制及管理的工作就是成本核算，忽視了對企業經營中各項經濟活動的監督、評價，完全超出了企業成本核算的范疇。

（二）缺乏完善的成本控制及管理制度

目前，部分企業缺乏完善的成本控制及管理制度，盲目執行成本控制及管理的操作，實施過程缺乏正確的指導，成本控制及管理人員的責任不明確，缺乏完善的成本控制及管理制度，導致全面預算、成本管理不能得到有效實施，使員工缺乏成本控制及管理的意識。

（三）企業缺乏大數據處理中心

對企業成本控制及管理，不僅要從意識、制度上加以完善，還需要通過技術手段來完善，即建立大數據處理中心。目前，很多企業尤其是私營企業，并沒有建立大數據處理中心，在經營中不能很好地完成對成本數據的采集、處理、監督等工作，在企業經營中，簡單的成本核算不能實現對各項業務全流程的成本控制與管理，數據信息也不能得到及時的反饋。

（四）企業成本管控人員缺乏，財務人員水平不高

企業成本控制及管理需要高素質的復合型人才，目前部分企業在這方面還比較欠缺，從業人員綜合素質不高。企業成本控制及管理人員不僅需要掌握先進的成本管理方法，還需要具有信息技術操作能力，在實際工作中，需要提出可行性方案來實施成本管理，要能夠提出降低成本、提升效益的合理建議。

要實現企業成本控制和管理，要求財務人員具有較強的專業能力、遵守財經法規紀律，因為財務人員是為領導出謀劃策、為公司財務把關的第一人。崗位的特殊性，要求財務人員專業水平高、業務能力強、講規矩講原則。尤其在審核公司賬務、票據時要做到客觀公正，不能因感情因素影響工作，只有講規矩、講原則、對不符合報銷標準的賬務不予處理、對超出預算成本的金額不予報銷、把好審核關，才能保證企業財務成本得到有力的控制、實現財務管理規范化。

（五）缺乏先進的成本控制及管理方法

目前部分企業在實施成本控制及管理的過程中，仍使用落后的財務成本核算方法。但是傳統的財務成本核算方法對現代企業管理來說存在明顯的缺陷。首先，固定成本會分攤到不同的產品中，隨著產品產量的增加，就會降低成本，提高企業賬面利潤，刺激企業經營活動擴張;其次，制造費用是按照人員基礎進行分配，但是，很多制造費用與生產批次、季節等其他變量存在關聯，制造費用的分配全部按產量基礎進行，成本決策的信息就會產生誤導[3]。

三、優化企業財務成本控制及管理的措施

（一）增強企業管理層的成本控制及管理意識

企業管理層要從企業戰略發展的全局角度出發，強化財務成本控制及管理的意識，對企業經營活動的全流程進行成本控制及管理。企業管理層從企業戰略高度實施財務成本控制及管理，會使全體員工都重視成本控制，避免在工作中出現浪費和貪污現象，有利于企業的生存和發展。因此，企業管理層要從戰略高度強化成本控制及管理意識，降低企業運營成本，促進企業健康發展。

（二）建立完善的成本控制及管理制度

企業要想取得長足的發展，持續獲得穩定的收入，長期保持較高盈利水平，必須建立健全財務成本控制及管理相關體制機制，發揮企業財務成本控制及規范化管理的作用。對企業來說，只有實施成本控制，才能保證自身的生存和發展。世界上發展得最好的企業都有一套自己的財務成本控制制度，通過內部控制、外部監督的形式對企業成本加以控制。例如華為公司等都特別注重公司經營成本，尤其是對華為公司來說，將節約的經營成本用來給研發團隊發獎金，可以在很大程度上激勵高科技人才，提高員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，推動華為公司成為世界通信行業的領軍者，華為5G的廣泛使用鞏固了華為公司在世界通信行業中的地為，更提高了華為公司的行業競爭力，因此成本控制不僅能夠保證一個公司的生存，還能保證一個公司的健康向上發展[4]。

（三）建設大數據處理中心

大數據處理中心的建設，可以促進成本控制及管理高效進行，在網絡數據技術的支持下，可以滿足企業財務成本控制及管理的需要，既可以進行準確的成本核算，財務人員的工作效率也可以得到提高，還可以全程監控企業經營活動中的成本數據，有效避免財務風險，加強企業內部控制。

（四）提高企業成本控制及管理人員、財務人員的綜合能力

企業成本控制及管理有效實施的關鍵是人才，需要高素質的人才團隊來實施成本控制及管理。可以通過外部引進或者內部挖潛的方式，人才團隊要掌握先進的成本管理方法，還需要具有信息技術操作能力，這樣，企業成本控制及管理體系就能夠高效運轉，進而推動企業健康發展。

基于財務人員崗位的特殊性、對財務人員綜合能力的高要求，為了實現公司的財務管理目標，公司應該從以下3個方面著手努力：首先，公司可以通過提高財務人員招聘門檻，選擇專業能力強、政治素養高、辦事效率高、做事嚴謹的人才負責公司財務工作;其次，公司應該定期組織財務人員培訓，不斷更新財務人員的專業知識，提高財務人員的專業能力;最后，公司應該加強對財務人員的思想政治教育，營造公平公開公正的工作氛圍，通過以上3個方面，可以保證財務人員攻破專業關、思想關、作風關，幫助企業把好審核關。

（五）采用作業成本法實施財務成本控制及管理

在提供產品和服務中，準確地分攤間接成本和輔助費用的方法就是作業成本法。首先，計算作業成本，就是將消耗的資源分攤到作業中;其次，在相關的成本對象中，對計算的作業成本進行分配。這樣就能夠有效避免不增值的作業，增值作業的效率就會提高，降低企業運營成本[4]。

四、結語

企業的生存和發展離不開企業財務成本的控制，企業財務成本控制是提高企業管理水平的根本保障，企業財務管理目標驅動企業實現財務成本的有效控制。企業成本控制是實現企業利潤最大化目標的基本要求，只有對企業成本進行有效的控制，才能保證企業持續不斷發展、實現增收盈利。因此，企業應該在以下幾個方面下功夫，抓好成本控制：強化企業管理層的成本控制意識，完善成本控制及管理制度建設，建立大數據處理中心，注重提高成本控制及管理人員、財務人員的綜合能力，使用作業成本法等。

（作者單位為江西萬年青水泥股份有限公司）

參考文獻

[1] 陳宇.企業財務成本預算管理及控制分析[J].科技風，2019（04）：216.

[2] 查曉莉.企業成本管控中存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（27）：66-67.

[3] 龔賀，池少寧，陳俊山.加強供電企業的成本預算管理和控制[J].通訊世界，2018（12）：212-213.