基于審計結果談企業財經管理工作的重要性

梁飛

摘要 企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就需要加大在財經方面的管理力度，財經管理工作對于企業的經營效益評估、項目計劃制定以及各項決策的執行等均具有重要作用。因此，應該加大企業財經管理工作的開展力度，從多角度出發，對企業在發展過程中存在的財經管理問題進行分析和整理，與此同時及時采取應對措施，推動企業持續發展。

關鍵詞 審計結果;財經管理;重要性;問題

一、引言

在當前日益激烈的市場競爭下，企業要想在眾多的企業中獨占鰲頭，就應該優化自身財經管理工作。財經管理工作就是依據相關經濟數據對企業發展過程中的經濟效益狀況進行評估，進而制定與之相適應的發展戰略，同時對企業發展決策的制定具有重要的決定性作用。在當前嚴峻的形勢下，企業應該注重自身財經管理工作，有效規避企業在經營和發展過程中存在的風險，進一步提高企業經濟效益水平。

二、立足于審計結果，企業財經管理工作的重要性

（一）監督職能

企業開展財經管理工作，可以進一步優化和完善內部審計的監督職能，同時有效避免企業在生產和經營的過程中存在的風險，進而實現提升企業經濟效益的最終目的。企業在生產經營的過程中，內部審計工作是非常關鍵的，占據十分重要的位置，并且還是尤為關鍵的監督環節，不僅可以確保企業財經工作的正常開展，同時還可以將其重要作用充分發揮出來[1]。內部審計所具備的監督功能主要是對企業在生產經營過程中的各項開支進行有效的監督，并且實時監督和管理企業日常支出及項目成本支出狀況，減少在經營過程中不必要的開支，提高企業現有資源的使用率，實現對資源的合理配置。

（二）評價職能

立足于企業的內部審計工作，將其評價職能充分發揮出來，不斷提升企業的財經管理能力。內部審計的評價職能就是結合企業當前的生產經營狀況，采用財經管理的手段，對企業內部產生的各種資料及數據信息進行全面的分析和系統的評價，進而驗證企業資料的真實性及可靠性，同時進一步提高企業資料的完整性。另外，內部審計還要對企業在財經管理工作過程中的預算值及決算值的執行成效進行全面的分析，充分發揮企業的預算約束作用。

（三）管理職能

將企業的審計職能充分發揮出來，可以為管理人員對企業進行管理提供充足、可靠的依據，為管理人員制定與企業實際狀況相符的生產經營決策提供便利條件。在企業內部審計工作中，其本身具備的管理職能是其關鍵所在，如果企業內部審計工作正常開展，則可以對企業財經管理工作進行全面的評價，結合評價結果對企業當前的運營狀況進行全面的分析，然后總結出真實可靠的數據，為領導層的決策制定提供可靠依據[2]。另外，企業管理人員可以結合內部審計結果，商榷最終結論，及時發現在生產經營過程中存在的問題，并對產生問題的原因進行分析，進而制定完善、具體的管理計劃，與此同時由董事會制定出相近的實施策略。將董事會的決策下達到問題部門，督促其及時進行整改，滿足企業的發展需求，同時提升企業的財經管理質量和水平，實現企業經濟效益的提高，對企業的發展具有尤為重要的推動作用。

三、基于審計結果，企業財經管理工作存在的弊端

（一）財務預算制度有待完善

通過了解發現，部分企業在財經管理方面存在預算管理不當的現象，其主要原因是企業對預算管理工作的重視度不高，甚至有些企業的預算管理工作僅僅是口頭工作，流于形式，且與當前企業的實際運營狀況并不一致，還有一部分企業為了追求短期利益，撤銷了預算管理部門。以上種種原因，導致企業預算管理工作不合理、存在一定缺陷，進而導致項目預算失準，給企業帶來不必要的損失，同時對企業的持續、穩定發展產生較大的消極影響。

（二）在企業項目工程建設過程中財經管理工作缺乏有效指導

其一，過于追求企業形象為其帶來的經濟效益，未對實際狀況進行考察和預算，開展諸多的“面子工程”，導致企業財務評估存在嚴重的問題，并且其中的部分“面子工程”還給企業帶來嚴重的漏洞，不利于企業發展規劃的順利實施。其二，部分企業為了追求經濟效益，不考慮自身實際經濟狀況，在負債累累的情況下盲目投資，盡管這樣做在很大程度上促進了企業迅猛發展，但是一旦出現任何問題，都會導致企業內部資金鏈斷裂，甚至在負債的怪圈中無限循環，最終因為負債而不得不宣告破產[3]。

（三）公費接待費用不合理，對經濟風險的管理不到位

通過內部審計發現，部分企業的公務接待支出費用較多，這樣一來就對財經管理工作的正常開展產生了不良影響。現階段一些企業利用關系來達到自己的目的，公務接待費用隨之增加，并且對各項費用支出的控制力度不足，甚至出現謊報費用的現象。導致這一現象的主要原因是企業規章制度不完善，存在管理方面的漏洞，加上各項規章制度的執行形式化嚴重，未真正發揮監督作用，造成企業公務接待費用支出不合理問題頻繁發生。此外，內部審計體系存在弊端，對項目資金審查核定的過程及結果未進行嚴格的監督，企業管理權力集中在某個部門或管理人身上，在很大程度上阻礙了企業的發展。

四、基于審計結構，優化企業財經管理工作的有效措施

（一）建立健全的財經管理預算機制

第一，提高對預算管理工作的重視度，并將預算管理部門作為財經管理工作的核心部門，學習或借鑒國內外企業較為先進和完善的預算管理經驗，并結合企業自身實際發展狀況，制定與自身相適應的預算管理制度。第二，設立專門的預算管理部門，同時聘請預算管理相關專業知識比較充實且經驗豐富的工作人員，以確保預算管理工作的合理性和時效性。第三，加大對財經預算管理工作的監督力度。監督工作不到位，就會導致預算管理流于形式，不能將其基本職能充分發揮出來，要想確保企業達到預期的經濟效益難度較大，因此加大對財經預算管理的監督力度非常關鍵。此外，企業的預算工作與當前的市場狀況息息相關，因此要想確保預算工作的可靠性和長遠性，應該全面提高預算管理部門工作人員的審計預算水平。

（二）對企業的工程項目進行科學的規劃

從企業管理層的角度來說，企業管理人員應該結合管理現狀，樹立正確的發展觀念，嚴格執行發展規劃，不斷提高企業的經濟發展水平，與此同時要根據企業制定的發展戰略，對工程項目進行合理的規劃。從企業財經管理的角度來說，應該增加企業管理人員對債務的認識，并對當前企業的財力狀況進行客觀的評價，尤其是對于具有較大影響的項目工作，當地政府應該全面發揮自身的監督職能，對項目產生的經濟效益及影響力進行全面的分析，轉變企業以往傳統、落后的經營理念[4]。此外，在對工程項目資料進行分析和整理的時候，還應該全面考慮不同的資金籌集方式，結合企業自身狀況及工程項目資金回籠狀況，明確當前企業資金籌集能力，并對償還債款能力進行全面的評估，盡可能實現工程項目經濟效益的最大化。

（三）加強公務接待管理，進一步提高風險監督水平

企業應該加大對各項支出的管理力度，尤其是公務接待費用支出，要求相關人員將每筆費用支出詳細地記錄下來，由財務部門對其進行仔細的檢查，確保公務招待費用的真實性及合理性，一旦發現支出不合理，追究相關部門或員工的責任，采取嚴厲的懲罰手段。此外，根據企業內部審計情況，并結合市場發展方向和自身實際發展狀況，制定完善的動態控制策略，確保管理制度可以滿足其監督需求。同時增加企業財經管理人員對市場風險的認識，提高其綜合素質水平，優化和創新動態監督控制機制，將財經管理工作的特點和優勢充分發揮出來。

五、結語

伴隨著社會經濟水平的不斷提高以及企業規模的不斷擴大，要想在眾多的企業中擁有更多的競爭優勢，在競爭日益激烈的市場中占據一席之地，企業就應該提高對內部審計工作的重視度，優化和完善企業運行過程中的各項工作，為企業財經管理工作的順利開展夯實基礎。企業應該不斷提高自身財經管理水平，建立健全的預算管理體系，同時結合自身實際狀況，對工程項目進行科學的規劃，不斷提高企業經濟水平。

（作者單位為四川省電力公司綜合服務中心）

參考文獻

[1] 孔維信.基于審計結果談企業財經管理工作的重要性探微[J].時代金融，2020（15）：57-58.

[2] 郭增尚.基于審計結果的企業財經管理工作問題分析[J].現代商業，2019（33）：156-157.

[3] 李山英.基于審計結果談企業財經管理工作的重要性與主要問題及對策[J].現代經濟信息，2019（13）：239.

[4] 李靖文.關于審計結果談企業財經管理工作的重要性[J].財經界（學術版），2019（07）：157.