張曉陽
關鍵詞:社會經濟;新形勢;國有企業;基礎黨建
基層黨組織建設是我國國有企業運營管理的基礎與根本,通過不斷創新黨建工作方式方法,來適應當前新形勢下企業發展的需要,是當前國有企業黨建工作的重點。因此,針對當前社會經濟發展趨勢下,深入研究探討國有企業黨建工作的優化與完善是十分有必要的。
有助于提升國有企業發展動力。人力是企業開展各項經營活動的重要資源,也是增強國有企業經濟效益與市場競爭力的核心。而黨建工作則可以通過各類黨建活動來增強職工的專業能力與思想素質,打造強大的團隊凝聚力、責任感與工作積極性,為國有企業的可持續發展提供源源不斷的動力。同時,在更好的服務于本職崗位過程中,不斷提升、完善自我,實現個人與企業的共同進步,為社會、國有企業創造更加豐富的價值。
有助于統一思想、實現共同目標。新形勢下的國有企業面臨市場與經營大環境變化帶來的影響,此時的機遇與挑戰并存。隨著全球經濟、科技的迅猛發展,企業職工接收外界信息資源的渠道與信息量不斷擴增,受到的影響也越來越大,在復雜、多元化思潮的侵擾下,若缺少正確的思想引導將導致行為與意識發生偏差,不利于國有企業與個人的穩定發展。加之,當前時代下,企業職工更加注重個性化發展,過度關注個人利益而忽視集體利益,基于此背景下開展基礎黨建工作,有利于統一職工思想,為職工更加積極投入的實現企業與個人價值提供一個良好、和諧的工作氛圍。另外,積極探索國有企業黨建工作的創新模式,還有利于緊跟時代發展,抓住新形勢下職工的心理特點,調整與完善黨建工作,排除職工在工作與生活中的疑慮與困難,讓職工對國有企業與本質工作產生信任感、成就感與幸福感,面對外界因素干擾做出正確的判斷與選擇,促使國有企業與職工之間形成良好、和諧的勞資關系。
強化國有企業黨組織基礎建設。國有企業要尊重與順應社會經濟發展的新形勢,重視基層黨建工作與相關職工的思想建設。首先,轉變企業負責人滯后的理念與認識,意識到基層黨建工作的重要內涵與必要性,帶領企業全體職工提高政治素養與思想覺悟,并不斷投入資源支持黨建工作的有序、穩定開展。并將黨建工作充分融入到企業日常運營管理中,為企業的發展建設提供精神指導,全面促進黨建工作職能的發揮,持續的促使國有企業深化改革。另外,輔助基層黨建工作人員創新思維,優化工作開展方式,強化基層黨建工作的監督與執行,通過各種激勵措施提升與完善基層黨組織建設。
加強黨建工作形式創新。首先,可以采用一對一定向幫扶的形式開展基層黨建工作,讓每個有困難的職工都能得到黨組織與企業的關懷,促使職工群體充分的意識到黨建工作的重要性與必要性,并對企業產生濃厚的歸屬感與向心力,更加積極投入的參與到基層黨建中。在開展幫扶工作的同時,基層黨建工作人員還能及時了解、掌握職工的思想動態與意見建議,以便后期更好的改進、服務群眾。其次,基層黨組織還要積極創新活動形式與內容,如與企業自身所涉及行業領域相關的技能大賽、主題演講或辯論賽以及黨建知識競答等。通過形式豐富多樣的活動,增強職工們的專業技能與理論知識,更好的服務于本職崗位。最后,樹立良好的榜樣。充分挖掘社會熱點事件、身邊的良好典范,帶動職工群體樹立起健康的價值觀與世界觀,激發出高昂的工作熱情與創造力,帶動身邊的人共同進步、提升自我。
緊密結合企業生產營運開展黨建工作。國有企業從本質上來講是一個肩負社會責任的經濟組織,通過日常生產與營運管理創造經濟效益,實現促進國民經濟的增長是其主要目標。由此,國有企業內部黨建工作必須以營運生產為核心來開展,并日常經營管理的過程有機結合起來,將國有企業的長期發展與深化改革視為基礎黨建工作的第一要務。要想實現基層黨建服務于國有企業運營生產,就要將黨建工作深入到企業內部各個部門及經營過程中,并以此為精神指引,引導企業職工樹立起正確、健康的價值觀。與此同時,積極構建良好的工作氛圍,使職工群體對企業產生信任感、安全感與責任意識,以更加飽滿熱情的工作態度投入到本職崗位中。另外,國有企業還要堅定的貫徹落實黨的指導方針,結合企業自身深化改革進程中的重難點開展基層黨建工作,更好的促進國有企業打造核心競爭力。
增強人員素質,打造優質團隊。謀發展是國有企業的第一要務,而人才是開展日常工作的核心資源,要想切實做好黨建工作就需要高素質黨務人才的支持。國有企業應將基層黨建工作人員的業務能力培養、綜合素養提高以及思想道德教育作為工作的重點,有組織、有計劃的安排各級黨建工作人員積極參與,并與之保持溝通交流,聽取意見與創新思路。另外,國有企業基層黨組織還要不斷探索相關人才的培養新模式,并在堅持黨管人才的基本原則下,嚴格把控選人、用人關,充分調動起黨建工作人員的積極性與主觀能動性,為基層黨建工作輸送源源不斷的人才。
國有企業基層黨建工作為企業的可持續發展提供了充分保障,因此黨建工作必須堅定的創新與優化,使之有序、高效的開展。尤其當前國有企業面臨了來自國內外的競爭壓力,亟需通過優化完善黨建工作提升企業內部管理水平,打造核心競爭力。
參考文獻
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