園林綠化工程施工項目成本控制

摘要：園林綠化工程的建設是為了給人們提供一個良好的休息場所，滿足城市人群接觸大自然的期望，同時，也是為了實現城市環境的美化和滿足人們的審美需求。近幾年來，隨著國家環保意識的提升，城市園林綠化工程也越來越多，由于大部分的綠化工程都是政府項目，且相對應的工程項目資金有限，因此，在開展園林綠化工程時一定要全面控制項目成本，實現項目施工成本的壓縮。接下來，本文江界河園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題，探討加強園林綠化工程施工項目成本控制的方法和措施。

關鍵詞：園林綠化工程;施工項目;成本控制;問題;措施

一、引言

園林綠化工程整個的施工過程比較復雜，涉及到的工作內容也比較多，若想實現園林綠化工程施工項目成本的控制，就要實現施工過程中的各個環節的控制全面的壓縮成本，實現以最低的成本完成最高質量的施工工作，但是在園林綠化工程實際施工管理的過程中，我們卻發現，針對項目成本控制工作的開展存在很多的問題，比如，缺乏施工項目成本控制意識、成本控制工作開展不全面以及缺乏完善的管理機制的建立等等。倘若這些問題不能夠被很好地改善和解決，將嚴重影響園林綠化工程的施工項目成本控制工作，同時也會造成成本的浪費。由此可見，探討加強園林綠化工程項目施工項目成本控制的方法和措施的重要意義。

二、園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

很多的施工團隊在完成園林綠化工程施工的過程中，都會注重施工的質量、施工安全以及園林的整個設計效果和施工成果，但是卻忽略了成本的控制工作。無論是對于管理者來說，還是對于施工人員來說，都缺乏一定的施工成本控制意識，尤其是管理者，管理者在整個團隊管理的過程中起到了指導和引導的作用，倘若管理者自身的成本控制意識比較薄弱，那么自然無法提升員工對于整個園林綠化工程施工項目成本控制工作的重視程度，進而導致針對于園林綠化工程施工成本控制工作的開展存在一定的問題。

（二）成本控制工作不全面

園林綠化工程設計的工作內容比較多，因此針對成本控制工作的開展也應該是包含各方各面的。舉個簡單的例子來說，不僅包含人工成本的控制和材料成本的控制，也包含相對應的機械成本的控制和其他的一些細小的費用控制，但是在實際開展施工工作的過程中，我們卻發現，很多施工團隊針對于園林綠化工程施工項目成本控制工作的開展，都只落實在人工費用的控制和材料費費用控制上，卻忽略了機械費用的控制、技術費用的控制以及其他的一些細微的成本費用的控制。

舉個簡單的例子來說，在完成園林綠化工程施工的過程中會涉及到大量的機械設備，針對這些機械設備的引進不應該是一次性全部引進，而是應該結合工程的發展情況，在不同的階段實現不同的設備的引入，一方面來說，可以減少機械設備的租賃成本和購買成本，另一方面來說，也可以節省一定的維修成本和保養成本，進而實現成本的節約，經濟效益的提升。

而在實際施工的過程中，大部分的施工團隊都是一次性引進大量的機械設備。這些機械設備常常是閑置在施工現場，受環境以及人為因素等多方面因素的影響。這些機械設備有的損壞、有的丟失、有的出現了故障，如此一來，需要耗費大量的成本去進行購買維修和保養，既浪費的成本，又浪費了人力和財力。

（三）缺乏完善的管理制度的建立

若想實現項目施工成本控制，就一定要建立完善的成本控制制度，但是在實際施工的過程中，我們卻發現，很多施工單位都缺乏完善的施工成本控制制度的建立，導致員工對于成本控制的重視程度不高，在施工的過程中，無論是針對材料的領取和使用，還是針對施工進度和施工質量管理，都缺乏相對應的管理制度的建立，進而導致施工過程中各個環節的成本的控制都存在很多的問題，亟待改善和解決。

三、加強園林綠化工程施工項目成本管理的方法和措施

（一）提升管理者的成本管理意識

若想加強園林綠化工程施工成本控制工作，首先應該做的就是提升管理者的成本控制意識，從管理者的角度出發，管理者要充分的認識到成本控制工作的開展對于整個施工項目的開展以及施工單位會有怎樣的意義。其次，管理者要通過相關的會議的開展以及相關的培訓工作的開展不斷地向員工強調成本控制工作的重要性，并將成本控制工作落實在日常工作的點點滴滴，全面地提升員工的成本控制意識，落實成本控制工作，將成本控制付諸于行動，而不僅僅是成為一個口號或者一種形式。通過提升管理者和員工的成本控制意識，進而提升大家對于成本控制工作的重視程度，為接下來的成本控制工作的開展奠定良好的堅實的基礎。

同時，無論是對于管理人員來說，還是對于普通的工作人員來說，都要明確成本管理的概念。針對于成本管理工作的開展，要分清哪些是主要成本管理，哪些是次要的。同時，針對于成本管理工作的開展，還要建立嚴格的考核標準。針對于所有的費用的支出和使用，都要建立嚴格的審核標準，進而為接下來的成本管理工作的開展奠定基礎。

（二）實現成本的全面監控和管理

對于園林綠化工程項目來說，針對成本的控制不僅僅是落實在人工費用和材料費用上，也包含機械成本費用和其他的一些成本費用的控制。首先對于機械成本控制要額外的注重，在施工的過程中，要根據施工項目的進展，在不同的時期實現不同的機械設備的引進，避免設備出現長時間閑置的現象，進而避免設備出現丟失、損壞和產生故障的問題。另外，對于引進的設備也要加強管理，要建立設備管理小組，定期地開展設備的檢查、維修和保養工作，避免設備產生故障或者是丟失，進而實現設備成本的全面控制。除此之外，要實現一些細微的成本的控制，比如現場的水電的控制、辦公室材料費的控制、員工的一系列的日常消耗費用的控制等等，實現園林綠化工程項目施工過程中各個環節所使用的各項費用的全面控制，進而降低成本。

（三）建立完善的管理制度

針對于成本控制工作的開展，不應該僅僅落實在管理者一個人的身上，而是要全員共同參與。若想實現園林綠化工程施工項目成本的控制，就一定要提升員工的成本控制意識，最好的方法就是建立完善的成本控制制度。首先，建立責任制管理制度，加強對于材料的管理，針對所有的材料的購買消耗和使用，都要由專門的人負責，相關的人員在領取材料時，要填寫材料領取單，并且簽署上自己的名字，同時還要交給審批部門進行審批審批合格后，方可領取，通過這樣的一種實名制管理的方式提升，大家對于園林綠化工程項目成本的控制意識，同時也可以將責任落實到個人。倘若在施工的過程中出現材料領取過多材料丟失或者是材料浪費等問題，則可根據之前所填寫的相關的記錄尋找到相對應的負責人，通過這種責任制制度建立的方式全面地提升大家的成本控制意識。其次要建立嚴格的獎罰制度，加強對于員工的管理，在實際施工的過程中，倘若發現有任何人員存在故意浪費的現象和問題，要第一時間給予處罰，借助于獎罰制度的建立，提升大家對于成本控制工作的重視程度，同時也鼓勵大家積極主動地參與到成本控制工作中來。最后，建立同獎同罰制度，所謂的同獎同罰主要指的是在施工的過程中可以將員工分成不同的小組，小組的成員之間要互相監督，共同完成成本控制工作，同小組的人中倘若有一人出現了成本控制問題，那么整個小組的人要同時接受懲罰。通過這種同獎同罰制度的建立，加強員工員工之間的監管，同時也提升員工的團隊意識。

（四）掌握成本管理規律

針對于成本的管理，應該是分級完成的，首先管理者針對于成本的管理要實現責任的明確劃分，不同的人員負責不同的工作內容。其次，還要掌握成本的管理規律。針對于成本的管理，從費用申請、審批到具體應用，都應該建立一定的審批標準，相對應的部分在申請使用費用之前，要先提交費用申請，完成費用申請之后，相對應的負責人員要進行申請的費用的審核。最后，針對于申請來的成本費用的應用要落實到責任制管理制度上，不能盲目使用，而是要做到每一分錢都花到“刀刃”上。將成本的管理落實在工作中的每一個環節，實現成本的全面控制和管理。

四、結語

綜上所述，我們可以了解到，近幾年來，園林綠化工程施工項目越來越多，而隨著園林綠化工程項目的增多，國家投入園林綠化工程項目的建設資金和項目成本也越來越高，如何實現成本的控制，成為各個園林綠化工程在施工過程中所重點關注的問題，本文結合了園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題，探討了改善這些問題的方法和措施，比如提升管理者的成本管理意識、實現成本的全面控制和管理、建立完善的成本控制制度以及掌握成本控制的操作規律等等，希望本文提出的相對應的一系列的建議和措施，可以讓更多的施工團隊了解控制園林綠化工程施工項目成本的方法和措施，進而促進我國園林綠化工程建設工作的開展。

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作者簡介：徐琪鴻（1973—），女，經濟師，本科，現就職于大慶油田生態環境管護公司，主要從事園林綠化工程施工成本管控工作。