國企管理模式發展趨勢及創新路徑

官江兵

[摘 要]國企管理模式的創新發展，對于促進國有企業的穩定發展，更好地體現國企社會價值具有重要意義。要實現國有企業穩健可持續發展，必須掌握市場發展過程中的客觀規律，推動國有企業管理模式的創新發展，提升國有企業管理模式創新的積極效果，將國有企業基本的發展優勢發揮出來，為社會做出更大的貢獻而努力。

[關鍵詞]國企管理模式；發展趨勢；創新路徑

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A

國有企業的發展受企業歷史沿革、管理者和員工觀念以及政府社會等外界環境的影響較大，在其發展過程中，存在管理上的各種矛盾和問題，導致其不能以良好的狀態，應對管理中的各種問題，諸多管理弊端不斷出現。因此，在管理過程中，通過科學的創新路徑，將良好的管理模式探索出來，提升國有企業發展中的管理效果，必將提升國有企業應對風險的能力，保障國有企業穩定發展，更好地承擔自身的經濟、社會和政治責任[1]。

一、加強國有企業管理的意義

國有企業是我國經濟的支柱，其不僅對于提升我國的經濟規模和經濟帶動力具有積極價值，同時國有企業還承擔著重要的社會角色，對于我國社會結構的優化、解決社會矛盾、保障國家的經濟、社會安全都具有重要作用。加強國有企業管理，降低管理成本，提升經濟效益，提高其核心競爭力，對于國有企業發揮前述作用和價值意義重大[2]。

（一）降低管理成本，提升經濟效益

國有企業在經營過程中，因其在資源獲取、市場占有等方面具有一定優勢，其往往存在諸多發展優越性。這樣的溫室發展狀態，也導致了國有企業存在一定的惰性，導致企業發展和管理過程中，機制落后，思想僵化，人員流動不暢，產生諸多發展問題，比如運行成本高、發展活力不足等問題。通過加強國有企業管理，解決國有企業發展過程中存在的各種問題，能不斷優化管理成本，實現國有企業更加良好的發展，進而能在不斷的發展過程中，提升國有企業的經濟效益。

（二）提高其核心競爭力

國有企業雖然具有眾多政策給予的先天發展優勢，但隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，其面臨的競爭壓力將會越來越大。隨著經濟全球化發展，國有企業走出去的趨勢不斷顯現，全球化的競爭中，更加需要真正的競爭實力作為穩定發展的保障。通過提升國有企業的管理能力，具備對于各種發展風險的識別、應對、處理能力，既能提升國有企業在國內市場的競爭能力，也能提升國有企業的世界競爭軟實力，將國有企業的政策優勢、組織優勢轉化為競爭優勢，更好地參與國際競爭。

二、國有企業管理模式發展趨勢

國有企業在國民經濟中的獨特地位和其肩負的經濟、社會、政治責任決定了國有企業管理模式發展必須強調整體利益，強化信息化管理，更加重視企業文化建設[3]。

（一）強調整體利益

國有企業在發展的過程中，不僅要追求經濟利益，還要兼顧自身社會責任，樹立整體利益的發展管理思想。從小的方面講，要能做到國有企業全體員工共同利益的實現；從大的方面講，要能以全社會整體利益最大化作為其管理的出發點。因此，在提升國有企業管理，強化國有企業管理責任過程中，要杜絕個人主義，克服自私自利、消極腐化思想。建立保障國有企業實現整體利益最大化的科學管理機制，完善常態化的監察機制，確保整體利益不被侵害。

（二）強化信息化管理

隨著科學技術的不斷發展，互聯網技術和5G技術的廣泛應用，信息技術已經成為提升管理水平和創新管理模式的必要手段。信息技術的應用，推動信息化管理發展，提高管理效率，必將推動管理模式創新。以信息化的技術手段為支撐，是實現現代化管理機制的可靠保障。管理模式中引入信息技術手段，要能做好信息管理指導，提升信息管理安全，使信息管理帶來企業管理模式升級，降低管理成本，提升管理效果。

（三）更加重視企業文化建設

國有企業肩負著諸多社會責任和政治責任，應該更加注重企業文化建設，助推國家文化建設。企業文化也能深入影響國有企業的發展，是國有企業發展的軟實力，比如能提升國有企業的凝聚力，提升國有企業在決策執行中的執行效率。同時，企業文化也是其自身品牌效應的重要體現，往往良好的企業文化建設，能帶來良好的品牌宣傳效果，而品牌價值一旦建立，其能顯著提升企業的盈利能力和市場業務獲取能力。企業文化建設要立足當下主流的社會核心價值體系，立足自身發展的實際需求和建設發展目標，將企業文化建設與企業黨建科學融合，發揮國有企業在思想政治建設方面的優勢，提升企業文化的建設效果，以此提升國有企業核心競爭力。

三、國有企業管理模式的創新路徑

（一）提升國有企業管理理念

計劃經濟思維理念對國有企業管理產生了較大的影響。在這種影響下，許多國有企業的經營方式和管理理念都無法適應市場的發展。為了改善這種情況，必須對國有企業管理理念進行分析和探索，為企業經濟體制改革和發展做好思想準備，助推新型管理體系的建立。需要將國有企業目前的經濟發展形勢與市場發展形勢進行對比，找到切入點，進行經營管理理念的改變和創新；還需要與其他企業進行合作，多進行溝通交流，汲取優秀的管理經驗，根據國有企業自身的發展情況，實現針對性的應用，以此促進國有企業的轉型發展，改變傳統的經營管理模式。需要對資本經營管理理念進行培養，對經營方式進行創新，為國有企業的進一步發展提供動力[4]。

（二）創新人力資源管理

在現代化的企業發展競爭過程中，管理模式的優劣直接影響了企業發展中的實際效果。而企業在發展的過程，更加需要現代化的管理人才，作為運行各種現代化管理體制機制以及技術手段的根本保障。只有創新人力資源管理，才能吸引和培養優秀人才，才能將企業的具體管理目標貫徹落實，才能將科學管理方式、方法的優勢發揮出來。因此提升企業的人才優勢，是提升企業管理能力的重要環節。人才優勢的發揮就不得不從人力資源管理的基本模式出發，解決制約人才引進和人才發展的客觀矛盾問題。一是人才管理要能尊重人才的個性化，為其發展提供較為寬松的發展環境，實現員工個人特點優勢促進發展。要建立求同存異的人才利用發展機制，實現人力資源各盡其才。需要做好人才具體優勢和不足的深入分析，將人才最大的優勢能力應用到最佳的崗位上去，發揮其最大的價值。二是科學做好人才的思想政治引導，主要是充分關注人才的思想情感變化，對于其思想變化、政治理念、價值取向及時有效地引導，使其能發揮良好的工作效果。可以與企業黨建和企業文化建設工作相結合，發揮黨組織在企業發展中的人才思想政治引導作用。三是建立完善科學的人力資源管理機制，充分調動各方面人員的積極性。根據國有企業的人才發展需求導向，實現對于人才工作方式的科學引導。建立科學的考核機制，讓企業的人員具備一定的憂患和危機意識，打破其“鐵飯碗”思想意識，充分調動其工作的參與性和積極性。通過建立科學、公平的激勵機制，以物質和精神獎勵引導員工努力方向，以調動員工主動性，讓員工工作熱情迸發。

（三）創新企業制度形式

國有企業的管理制度在員工報酬、考核激勵、責任劃分等方面存在一定的問題，阻礙了企業良好發展，導致其在發展的過程中，沒有制度層面的優勢保障。創新企業的制度形式，應當堅持問題導向和系統思維。應根據企業的具體面臨問題，深入地分析和研究這些問題發生的原因，建立和完善制度機制，解決管理阻礙隱患，將自身的發展優勢發揮出來。創新企業制度形式，必須建立系統思維，按照現代企業的要求，運用先進的管理技術手段，系統設計，系統構建，提出提升企業生產效率以及企業成本優化的科學模式。

四、結語

國有企業的管理模式探索，需要所探索的管理模式具備較高的科學性和適用性，同時需要做好管理模式理念的科學落實，以便科學管理的效果在具體管理實踐中得以體現，促進國有企業管理優勢發揮，創新優勢得以具體體現，提升國有企業的綜合競爭實力。

參考文獻：

[1]羅公利，高冠軍.我國石化企業技術創新路徑優化影響因素研究[J].科技進步與對策，2010，27（4）：72-76.

[2]王忠禹.深入推進管理創新加快企業高質量發展[J].企業管理，2019（5）：19-22.

[3]王術娜，蘇露陽，楊雙，等.論企業管理模式與企業管理現代化[J].河北企業，2019（5）：19-20.

[4]王一帆，肖紫陌，凌怡瀟.大數據背景下企業人力資源管理的變革探討[J].現代商貿工業，2019，40（15）：80-81.