全過程造價管理模式下的建筑工程造價控制研究

唐靜英

摘要：隨著社會經濟不斷增長與城市化建設腳步的加快，工程建設規模逐漸擴大。建筑工程造價控制在工程建設管理中發揮著重要的作用，通常情況下，完成一個項目需要耗費大量的人力、物力、財力，項目完工效果是否理想、是否獲利是大家密切關注的事情。在工程建設中，建筑工程造價控制是重要問題，因此通過實施全過程造價管理可以有效控制工程造價，從而實現預期目標。文章主要對工程造價的控制現狀進行分析，同時闡述管理模式下的有效控制措施。

關鍵詞：全過程造價;管理模式;工程造價控制

1 全過程造價控制模式基本內容概述

工程全過程造價管理模式核心內容是造價控制貫穿工程建設始末，在工程建設全過程中融入成本控制理念，予以有效成本控制措施，保障工程經濟效益最大化。結合工程建設項目全過程內容，工程全過程造價管理主要分為建設項目決策階段造價管理、建設項目設計階段造價管理、建設項目發承包階段造價管理、建設項目施工階段造價管理、建設項目竣工決算階段造價管理、建設項目運營期造價管理。針對一些龐大工程項目而言，其具備工程量大、工期長、建設內容繁雜等特點，基于全過程造價管理模式的工程造價控制，對工程管理人員具有較高要求，即以全局觀念，在工程建設始末融入造價控制理念，予以有效措施加強造價管理，為實現工程造價管理目標，進而實現工程經濟效益最大化夯實基礎。

2 全過程造價管理模式下工程造價控制的重要性

在建筑事業不斷發展的背景下，工程造價是施工過程中，加強對成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強對全施工過程中的成本管理，就要結合實際的施工情況，加強對工程造價的控制，讓建筑事業在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業并不重視全過程造價管理模式下的工程造價控制，控制和管理的方式并不能滿足時代發展的要求，絕大部分在建設實施階段，只關注施工預算和結算，對施工過程中的經濟成本并沒有進行有效控制，只注重壓價而忽視科學合理的定價。與此同時，在工程造價的管理過程中，管理人員的綜合素質并不高，并不能結合實際的施工情況對工程造價中的管理模式進行分析，也沒有采取有效的措施使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。所以，控制工程的造價不僅是為防止投資突破限額，更是促進建設事業在社會經濟中穩定發展的保障。同時，在這樣的背景下，要想在全過程造價管理模式下，加強對工程造價控制，相關的管理人員和施工人員就要認識到工程造價控制的重要性，結合實際的施工情況，對施工過程中的成本和項目等進行控制，制定科學合理的方案，通過采用各種方法，加強對各個施工項目的檢查和監督，引導和糾正施工過程中的措施，加強對施工成本的控制，從而為促進我國建筑事業在社會中的穩定發展奠定基礎。

3 全過程造價管理模式下的工程造價控制對策分析

3.1 工程決策階段造價控制

所謂“項目決策”，指的是投資者基于調查分析、研究前提下選擇和決定投資行動方案的過程，也是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。基于全過程造價管理模式下的工程造價控制是否合理，前提是保障項目決策正確性。之所以如此，是因為項目決策內容是決定工程造價的基礎，其深度直接影響到投資估算精確度。結合工程情況，對工程造價具有影響的因素，總結起來，主要涉及建設規模、建設地區及建設地點（廠址）、技術方案、設備方案、工程方案、環境保護措施等。故而，工程決策階段的造價控制，需相關人員對上述影響因素逐一進行技術經濟論證，并保證工程項目建設可行性，精確估算出工程造價，保障后續制定的造價控制目標具備合理性和科學性，進而為有效提高工程造價控制水平夯實基礎。

3.2 設計階段

首先，有效落實限額設計與標準設計，針對前者其核心在于針對工程情況，嚴格按照批準的設計合同及設計任務書等作出符合規范的限額設計，在將投資估算納入該范疇的基礎上，基于總體目標，對初始設計進行合理且高效的控制;針對后者其核心在于以設計標桿為基準，對設計費用進行合理縮減，在不影響施工進度的同時，基于設計圖紙提高施工效率，保障施工安全及質量能效，促使工程效益比重持續上升;其次，優化選擇可行性的設計方案。在項目控制的設計環節，往往會根據實際情況，制定多個方案，但是并不是所有方案都能發揮最大作用，這就需要經過對比分析從中選出最高品質的項目設計方案，并將其落到實處在保證實效性的基礎上進行合理推廣，與此同時，這也便于對設計單位提出更高要求，設計出綜合使用性及經濟性等關鍵指標的高質量設計方案，從而實現對設計方案使用價值及參考依據的充分體現。

3.3 項目招標時期工程造價控制工作

在工程招標時期，標底存在一定價值，需要施工企業做好系統編制工作，專業人員做好系統化處理，在項目開展期間，結合施工具體規劃開展工作，防止出現合同之外的經濟支出，從根本上提升項目經濟效益：（1）尋找造價疑問，反復推敲。工作人員對文件、圖戒指和資料進行合理分析，在文件中一旦發現問題，則要立即解決，防止造成不良影響。（2）準確編制，細致進行。企業需要做好編制工作，明確分工，保證工程報價準確性，基于圖紙設計上保證工程量準確性。對于圖紙不準確內容，通過自我估算，做好咨詢工作，保證工作按照實際情況進行。（3）定標報價，決定利潤，在實踐中需要結合工程量和圖紙等進行工作，明確投標報價工作內容，按照文件具體情況做好定價。

3.4 工程施工階段造價控制

工程施工階段的造價控制，為防止問題的出現，需密切關注如下幾個方面的內容：一是完善并執行工程項目經濟責任制，簽訂內部崗位經濟責任制，增強工程相關人員造價控制意識，以此提高施工階段工程造價控制水平，提高工程經濟效益。二是鑒于工程具有量大、工期長等特點，需加強工程施工階段的造價動態估價，提前做好造價信息采集工作，并加以合理分析，估測出因各類因素動態變化引起的造價變化情況，確保動態管理貫徹施工階段始末。三是加強施工階段項目變更、科學預測施工材料價格的監控，完善設計變更審批，加強變更設計價格控制等。四是加強材料出入庫和存放管理，實時專人一崗管理，若施工需使用材料，需詳細填寫材料規格、數量、日期等詳細信息，并要求相關負責人簽字，為材料利用率的提高夯實基礎，進而有效提高施工階段的造價控制水平。

3.5 項目結算時期的造價控制

在全過程造價控制中，建設工程項目結算流程屬于最后的內容，關系到工程最后投資價格，需要分析工程預算和前期投資。編制工程結算和審查需要重點審核合同的條款，防止出現大額度的反索賠。計算設計變更、簽證時，若存在疑問和變動，則需要審閱監理日記，同時進行現場核對。核實竣工圖紙，首先確立計算規則，按照合同約定計算工程量，其次保證圖紙正規，便于工程量核算，并且要一同計算簽證和變更。這一時期的造價控制，要深入分析施工圖紙，仔細核對項目材料，確保竣工準確性。只有嚴格審查有關內容，才能提高造價控制水平。

4 結語

綜上所述，在工程建設項目中，需要研究項目的招標、投標等環節，嚴格開展工程造價控制工作，最大程度控制資金，引進國外先進技術，學習國外先進經驗，合理使用現代造價管理模式，落實全過程造價管理，規劃招標、投標等施工內容，從而合理開展施工，提高工程效益。

參考文獻：

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