建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策探討

張晗

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)管理對于建筑相關(guān)的企業(yè)、建筑工程來說都是十分重要的存在，影響著企業(yè)的運行與建筑工程的開展。但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)需要做的不僅是建立經(jīng)濟(jì)管理部門，更重要的是能夠助力企業(yè)發(fā)展，保證工程質(zhì)量的高質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理。而建筑工程要想在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，離不開通過經(jīng)濟(jì)管理幫助各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。基于此，本文對建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;對策

中圖分類號：F426.92;F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-9129（2020）06-0159-01

Abstract：Constructioneconomicmanagementisveryimportantforconstruction-relatedenterprisesandconstructionprojects，whichaffectstheoperationofenterprisesandthedevelopmentofconstructionprojects.Butnowmostenterprisesneedtodonotonlyestablisheconomicmanagementdepartments，butmoreimportantly，high-qualityeconomicmanagementthatcanhelpthedevelopmentofenterprisesandensurethequalityofprojects.Inordertoreducecostsonthebasisofguaranteeingquality，constructionprojectscannotdowithouteconomicmanagementtohelpeachlinkbestrictlycontrolled.Basedonthis，thisarticleanalyzesthecurrentsituationofconstructioneconomicmanagementanddiscussesthecorrespondingcountermeasures.

Keywords：constructionengineering;economicmanagement;currentsituation;countermeasures

1建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1管理理念落后。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理者們已經(jīng)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理對于自身發(fā)展的重要性，開始在建筑工程項目中注重用經(jīng)濟(jì)管理來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。雖然許多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面做出了相應(yīng)的改變，但思想觀念上的落后制約著經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，由于工程項目的經(jīng)濟(jì)管理容易受到多方面的影響，在工程施工過程中成本難免有所波動，面對這種情況，實行動態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理很有必要。但許多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到這種動態(tài)管理的重要性與必要性。其次就是經(jīng)濟(jì)管理的全局性，重視施工期間的成本管理，忽視在設(shè)計、竣工等階段的成本管理這種現(xiàn)象仍然可以在很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中看到。

1.2經(jīng)濟(jì)管理體制落后。在許多企業(yè)中都存在經(jīng)濟(jì)管理體制不合理，缺少科學(xué)性，而經(jīng)濟(jì)管理體制的落后直接導(dǎo)致了建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體落后，各項任務(wù)目標(biāo)難以實現(xiàn)，無法提高建筑企業(yè)的收益。沒有完善的經(jīng)濟(jì)體制的支持，部門之間脫節(jié)，會造成一系列負(fù)面的影響。

1.3成本管理有待加強。成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，因此在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，對于成本的管理一直飽受關(guān)注。雖然建筑業(yè)對于成本的管理十分重視，但某些企業(yè)由于方式方法的不科學(xué)，不能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，或者不適合企業(yè)的發(fā)展模式，都無法實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。許多企業(yè)沒能夠認(rèn)識到成本管理的重要性，缺少對成本管理相關(guān)內(nèi)容的合理規(guī)劃，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身的問題，影響工程施工。成本管理的目的不在于記錄開支，而在于通過合理的方法來減少不必要的開支，助力企業(yè)的有序發(fā)展，因此加強建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理，對于施工進(jìn)度的監(jiān)督與企業(yè)的自我完善都十分重要。

1.4缺少專業(yè)人才。建筑企業(yè)的發(fā)展十分迅猛，且隨著人們對于建筑物理念上的轉(zhuǎn)變和全球化、大數(shù)據(jù)時代的到來，建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的關(guān)鍵時期，對于從業(yè)人員的數(shù)量需求與專業(yè)素質(zhì)需求都有了很大的提升。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于提高自身的競爭力十分重要，其經(jīng)濟(jì)管理對專業(yè)素質(zhì)的要求非常高，市場上缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)管理人才，這一現(xiàn)象成了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

2強化建筑經(jīng)濟(jì)管理的對策

2.1增強宣傳力度，更新經(jīng)濟(jì)管理理念。在建筑行業(yè)中增強宣傳力度，可以從以下方面進(jìn)行：第一，對建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及員工定期培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識教育，從而加深建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的思想認(rèn)知，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理加以重視，推動建筑經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的全面發(fā)展。第二，企業(yè)可以通過現(xiàn)代新媒體進(jìn)行宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識，讓企業(yè)員工在日常生活中，能夠隨時了解經(jīng)濟(jì)管理的知識，并且對其加深認(rèn)識，更加重視經(jīng)濟(jì)管理工作。除此之外，在實際建筑工程運行中，管理人員要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論知識，對管理理念進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，借以提升經(jīng)濟(jì)管理效果。

2.2完善相關(guān)制度。從我國建筑施工過程中實施該理念的實際工作效果來看，我國在該理念應(yīng)用方面的制度并不完善，同時在輔助管理制度方面相對與發(fā)達(dá)國家有著一定的差距。這種制度上的不完善性，嚴(yán)重制約了我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，所以完善我國在相關(guān)理念應(yīng)用的制度，可以保障我國建筑施工的有序性，進(jìn)而有效促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3加強成本管理。在建筑企業(yè)的成本管理上，首先要打破舊的成本管理觀念的限制，從企業(yè)管理層到經(jīng)濟(jì)管理人員，都應(yīng)明確成本管理對于企業(yè)發(fā)展的價值所在，從而帶動其他員工，共同實現(xiàn)科學(xué)的成本管控。只有意識上的改變才能在工作中實現(xiàn)完美的配合，實現(xiàn)科學(xué)管理，展現(xiàn)成本管理在建筑工程中的積極效應(yīng)。為了實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，管理者需要從大局出發(fā)，從細(xì)節(jié)中體現(xiàn)，保證建筑工程成本管理的全面性。

2.4提高員工隊伍的全面素質(zhì)。由于該理念應(yīng)用于我國的時間較短，所以我國還沒有對相關(guān)工作人員提出具體的實際要求，面對這種相關(guān)從業(yè)者組成繁雜的情況，建筑企業(yè)或者建筑隊伍可以通過給相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)的方式進(jìn)一步提高我國建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，國家也可以通過在高校開展更多相關(guān)專業(yè)的方式為我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，近年來我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑企業(yè)所需要面臨的市場經(jīng)濟(jì)變得越來越激烈。只有做好自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，找出當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，并細(xì)致研討相應(yīng)對策，在根本上強化建筑經(jīng)濟(jì)管理，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目在施工過程中各項資源的優(yōu)化配置，保質(zhì)保量的完成各項施工作業(yè)，來為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益跟社會效益。

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