企業運用工會提高黨建工作的方法研究

摘 要：近年來，隨著社會的發展和經濟水平的提高，各企業在發展的同時開始注重對產業結構的升級調整，以適應現代社會的需求。然而仍然有一部分的企業由于綜合實力不強，無法在短時間內跟上社會發展的步伐，因此，企業運用工會來提高黨建工作，對企業的發展具有非常重要的意義。本文在闡述企業工會與黨建工作關系的基礎上，對當前黨建工作存在的問題進行了分析，并總結了如何運用工會來提高黨建工作。希望通過本文的研究，能夠為企業工會和黨建工作的開展提供一定的幫助。

關鍵詞：企業工會;黨建工作;作用關系

一、企業工會與黨建工作的關系概述

隨著市場經濟下企業管理模式發展，當前企業工會建設與黨建工作的主要關系包括了以下兩點。

（一）工會和黨建工作是企業政治管理的重要組成部分。在市場經濟體制下，傳統的企業管理模式已經不在適應新的發展模式。但是需要注意的是，在企業管理中政治管理是其重要的管理內容。因此提高企業政治管理水平，就成為了企業管理研究的主要組成部分。在實際的政治管理過程中，企業工會與黨建管理是其重要的組成部分。在這種情況下，工會組織建設與黨建工作就成為了一個有機的整體。在這種情況下，這兩項組織建設在企業管理中表現出了以下兩個特點。一是思想體系。在當前的國企工會管理中，其與黨建的關系首先表現在思想體系的統一，即在工會建設需要與黨組織保持思想上保持政治上的一致性，繼而確保工會組織發展健康穩定。二是組織管理上的統一性。企業政治管理中，工會組織管理與黨建管理都是政治管理的一個部分，因此其主要工作都包括了思想政治工作、思想教育工作等內容。因此都需要企業思想政治管理部門統一管理，進而形成了兩者統一管理的體系。因此當前企業工會主席一般都由黨委書記或委員兼任，進而確保工會與黨建管理的統一性。

（二）互相影響與作用的關系。因為在企業實際工作中工會組織與黨建管理處于統一的管理體系下，因此在實際工作中兩者之間也存在著相互影響與作用的關系。這種關系在實際工作中表現為以下三個形態。一是互補性的作用形態。在工會組織與黨建工作發展中，其部分工作處于互補性的形態，進而提高兩者工作整體質量。如黨建工作中對于黨員權利的維護集中在《黨章》賦予的各項權利，但是對于黨員的勞動、社會保障等其他權利難以提供全面保障。在這種情況下，工會組織就可以發揮出相對應的保障作用，進而實現對企業黨員各類權利的整體保障。二是互相促進發展作用。在企業黨建與工會工作發展中，已經形成了良性的互相促進作用，進而實現兩者之間的良性發展。如在工會管理中員工的心理健康評估參數可以有效的應用到黨建思想工作方案設計中，進而通過心理分析參數確保黨建思想工作確實作用的發揮，進而解決黨員實際需求。三是相互交叉的資源配置。在實際工作中，工會組織與黨建工作具有一定的交叉性，因此企業管理者處于成本、技術等因素考慮往往會采用相互較差資源配置。如將企業黨群活動室根據時間分別安排工會與黨建活動使用，進而提高活動室使用效率，就是這種資源配置的一種形式。因此在實際工作中，管理者合理的資源配置是確保兩項工作開展質量與效率的重要保障。

二、企業黨建工作中存在的問題分析

（一）黨建的組織思想較為落后。一部分企業目前在開展黨建工作的時候，依舊有工會管理理念落后的問題存在，如果不及時采取有效的措施解決這個問題，那么企業在創新工會工作的過程中將會受到很多的限制。企業工會工作存在的思想落后問題涵蓋了如下幾點：（1） 工會工作往往流于表面。相關的調查發現，很多企業工會的工作通常都是流于表面，在具體的管理工作中，沒有對工作的內容予以高度的重視，同時由于工會的管理人員缺乏專業的素養，因而在很大程度上限制了工會管理工作的創新;（2） 一部分企業在進行發展的時候，黨建工作往往不夠深入，只停留在政治思想方面，這就使企業黨建工作的科學構建受到了很大程度的限制。

（二）黨建工作較為落后。企業在市場經濟的不斷發展中也需要進行一系列的改革。為了緊隨社會發展的步伐，企業需要積極主動的進行發展創新。而目前企業工會管理中沒有主動落實黨組織工作的問題依舊普遍存在，并且在具體的工作中，沒有進行有效的創新，通常只是根據相關的工作方式循規蹈矩的開展，這在很大程度上制約著黨建工作的順利構建，同時也對企業的發展和運營產生了一定程度的制約。

（三）對黨建工作不夠重視。目前大部分企業在構建黨建工作的時候，由于管理人員沒有認識到黨建工作的重要性，通常只將目光放在企業的經濟效益上，這在很大程度上限制了企業工會管理工作的創新，同時也導致了企業難以將自身的管理作用及時發揮出來，這對企業的運營和發展產生了一定的消極影響。

三、企業運用工會提高黨建工作的方法

（一）重視工會在企業黨建工作的作用。企業在發展建設的過程中，需要高度重視工會的構建工作，要根據黨建工作的具體內容，對服務工作進行創新，這樣才能保證企業的正常發展和運營。要想促進企業核心競爭力的有效提升，工會管理人員就需要根據企業發展的實際情況，對黨建的基層活動進行創新。在工作的過程中，要遵循“以人為本”的原則，將企業的優勢充分的發揮出來，完成工會管理工作的創設。同時，企業領導人員要緊密聯系所有職員，分析企業的工作狀況，不斷強化黨的方針政策以及路線，對領導人員的責任意識也要進行不斷的強化，使黨建工作能夠落在實處。例如，在對工會工作進行設計管理的過程中，勞動競賽的有關內容與項目部的具體情況相結合，以棟號和棟號之間為競賽形式，勞動競賽活動應圍繞工程的質量、進度以及安全生產等內容開展，這種方式對于創設良好的項目共建氛圍有著十分積極的作用，有利于提前完成主體施工計劃節點的相關目標，將各項目部以及勞務隊的工作熱情充分的激發出來。競賽活動的方式，能夠促進職員專業技能的提升，對于項目的創新和管理有著十分積極的作用，進而使項目的管理更加的精細，對于管理質量的提升、文明工地的構建以及工程的優質化目標有著十分重要的推動作用。

（二）重視黨建工作相關的管理體制。通過分析企業工會管理工作的情況可以發現，對于工會管理而言，其核心在于確定黨建工作，完善工會管理工作需要結合企業工作的設計特征，同時還要重視黨組織責任意識的提升。黨建組織的成員需要對管理工作進行積極的設計和創新，改變傳統的管理模式，為企業的發展以及運營奠定良好的基礎。企業的管理人員需要重視自身綜合素養的不斷提升，最大限度的維護企業的利益，同時還要調動企業職員的工作積極性，進而積極投身于企業的發展建設中來。例如在構建企業工會工作的時候，要對黨的十九大的精神進行認真的貫徹落實，黨建工作要和黨的十九大的精神相結合，加強全面從嚴治黨向基層延伸的認識，重視黨建工作質量的有效提升，改變以往的思想觀念，保證黨建工作的高效性，進而促進企業的健康穩定發展。

結 語

總而言之，企業在發展的過程中，要重視工會的管理工作，并根據企業的實際情況，對黨建工作進行不斷的創新，從整體上提升黨建工作的有效性，最終推動企業的可持續發展。希望通過本文的探究，對相關的工作能夠提供一些有用的建議。

參考文獻

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[2] 周雷.淺談工會在企業中的作用與黨建工作面臨的問題[J].絲路視野，2017（28）：57，79.

作者簡介：許曉娜，女，學歷：本科，單位：國華（寧夏）新能源有限公司。