建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究

莫斌宇

摘 要：本文對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化問(wèn)題進(jìn)行了探討，文章從闡述實(shí)施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理重要價(jià)值入手，進(jìn)一步分析了建筑工程管理中存在的主要不足，最后提出了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)代化和精細(xì)化;重要價(jià)值;不足;措施

前言

建筑行業(yè)是現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的一個(gè)行業(yè)類(lèi)型，建設(shè)單位需要通過(guò)嚴(yán)格的工程管理來(lái)確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。但考慮到管理過(guò)程中存在管理人員綜合素質(zhì)不高、材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或管理不善、施工環(huán)境因素控制不到位、缺乏完善建筑工程管理監(jiān)督力度等問(wèn)題，制約了工程質(zhì)量的提升及行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)步，因此如何對(duì)其進(jìn)行妥善處理，值得思考。

1. 建筑工程管理中實(shí)施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理重要價(jià)值

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化理念是隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展、更多高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)建筑得到全面建設(shè)而被提出的，它更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的多方面任務(wù)加以細(xì)分，從而形成精細(xì)化管理的模式，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。事實(shí)證明，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造極為可觀的經(jīng)濟(jì)收益，是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與管理目標(biāo)更高效地融合的重要手段，因此值得企業(yè)重視。尤其是在當(dāng)前建筑工程結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜、操作流程不斷增加、技術(shù)難度增強(qiáng)的行業(yè)背景下，企業(yè)單位必須通過(guò)精細(xì)化管理措施，使得參與工程管理的眾多員工都能深刻認(rèn)識(shí)到其自身的職責(zé)所在，通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)工作將職責(zé)落實(shí)到位，使得工程被納入全面管理之中。

2.建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1管理人員綜合素質(zhì)不高

在項(xiàng)目工程管理工作中，員工的個(gè)人素質(zhì)在很大程度上影響甚至決定了項(xiàng)目管理的最終實(shí)效，但當(dāng)前許多建設(shè)單位所配備的管理人員缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，且且管理理念相對(duì)落后，許多管理部門(mén)都嚴(yán)重依賴著傳統(tǒng)落后的粗放式管理手段，這使得工程管理難以落到實(shí)處。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或管理不善

由于建筑工程的施工建設(shè)，對(duì)材料與設(shè)備等基礎(chǔ)資源有著極其嚴(yán)重的依賴，因此必須將其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保其質(zhì)量達(dá)到行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與施工要求。但事實(shí)上，現(xiàn)在許多施工現(xiàn)場(chǎng)存在材料與設(shè)備管理不到位的問(wèn)題，例如施工單位過(guò)于追求低成本而盲目引進(jìn)質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，或者是采購(gòu)方為了拿到材料供應(yīng)商的回扣而采取錢(qián)權(quán)交易的不法行為，這些都導(dǎo)致工程材料缺乏質(zhì)量保證，豆腐渣工程的出現(xiàn)也就毫不意外了;不僅如此，在施工設(shè)備的利用方面，因?yàn)楣芾砣藛T未能就不同類(lèi)型設(shè)備的性能、幸好、特征等進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)秩序一片混亂，某些被施工人員拿去使用的設(shè)備未能得到合理的記錄，最終導(dǎo)致設(shè)備檔案信息失真以及設(shè)備遺漏與受損等不良現(xiàn)象。

2.3施工環(huán)境因素控制不到位

眾所周知，建筑工程的建設(shè)往往是處于一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境中，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)的地形、氣候、水文等條件本身具有一定復(fù)雜性與多變性，加上現(xiàn)場(chǎng)各種人為因素的影響——如員工操作不當(dāng)?shù)龋蜁?huì)加劇現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的可能，對(duì)工程的順利施工、進(jìn)度安排以及質(zhì)量保證也會(huì)構(gòu)成一定的威脅。因此，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行全面監(jiān)控、對(duì)環(huán)境要素做及時(shí)了解的建設(shè)單位，往往會(huì)被各種突發(fā)事件打得措手不及，不得不因此承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4缺乏完善建筑工程管理監(jiān)督力度

由于建筑工程管理本身具有一定的難度，因此必須有專(zhuān)業(yè)、全面的管理機(jī)制加以引導(dǎo)與規(guī)范。但從行業(yè)發(fā)展整體情況看，整個(gè)行業(yè)缺乏嚴(yán)格的健全的管理機(jī)制，使得建筑工程監(jiān)理等工作領(lǐng)域出現(xiàn)極大的管理空窗，“監(jiān)理人無(wú)資質(zhì)、有資質(zhì)不監(jiān)理”等現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。加上建設(shè)單位內(nèi)部也未能就具體的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行科學(xué)的組織建設(shè)與崗位責(zé)任細(xì)化，使得項(xiàng)目管理工作長(zhǎng)期淪為一種形式，無(wú)法得到管理人員的高度重視與有力落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的措施

3.1加強(qiáng)培養(yǎng)人員精細(xì)化管理能力

考慮到當(dāng)前建筑工程存在較為普遍的員工素質(zhì)低和精細(xì)化管理意識(shí)不足問(wèn)題，且該問(wèn)題構(gòu)成了提高項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要瓶頸。因此，相關(guān)建設(shè)單位需要從提升員工素質(zhì)能力入手，為項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)大的智力支撐。

3.2通過(guò)建立健全管理制度實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

由于工程建設(shè)管理必須具有一定的全面性與有效性，相關(guān)單位就需要提前建立健全有關(guān)的管理機(jī)制體系，為管理工作的開(kāi)展搭建一個(gè)科學(xué)的框架。通過(guò)科學(xué)的制度規(guī)范，可以將復(fù)雜的管理任務(wù)落實(shí)到不同部門(mén)與崗位員工頭上，對(duì)其責(zé)任加以細(xì)化，并通過(guò)合理的員工考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其工作完成情況加以評(píng)估，激勵(lì)員工積極性。

3.3建立管理組織與體系

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要與施工方建立三個(gè)主要部門(mén)，由其主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，即監(jiān)督、管理和檢查部門(mén)，在形成了這樣的組織框架后，才能對(duì)各部門(mén)所對(duì)應(yīng)的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，為其提出相關(guān)的針對(duì)性的要求。

3.4通過(guò)加強(qiáng)各階段管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化精細(xì)化管理

為了真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理，就需要將工程建設(shè)的前期、中期、后期等不同階段都納入管理，對(duì)材料、設(shè)備、人員等要素進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)與利用。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，則要結(jié)合工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)方案可行性高低加以分析，對(duì)技術(shù)、材料、人員安排等展開(kāi)全面研究，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性。在正式施工階段，應(yīng)該尤其要重視材料、技術(shù)等的管理，這是因?yàn)槠湓诳偝杀局兴嫉谋壤哌_(dá)60%以上，而技術(shù)則是直接決定工程品質(zhì)的核心要素。當(dāng)然，在工程完工后的竣工環(huán)節(jié)，也不能忽略項(xiàng)目管理控制的作用，此時(shí)需要對(duì)技術(shù)資料報(bào)告的形成、工程驗(yàn)收等方面的工作成效進(jìn)行嚴(yán)格控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化問(wèn)題的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確實(shí)施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理重要價(jià)值，在此基礎(chǔ)上提出實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的措施，加強(qiáng)培養(yǎng)人員精細(xì)化管理能力，通過(guò)建立健全管理制度實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立管理組織與體系，落實(shí)好各階段的具體管理任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐傳林.裝配式建筑推進(jìn)過(guò)程中的一些問(wèn)題和建議[J].綠色環(huán)保建材，2018（8）：179～180.

[2] 肖曉春，張煦，鄧小剛.水利樞紐工程綜合管理信息化系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)[J].水電站機(jī)電技術(shù)，2018（7）：47～51.