張春亭
摘 要:汽車零部件生產企業需要對大量存貨資源進行管理,只有實現對存貨資源的合理配置,才可以充分滿足汽車零部件企業的發展需要。本文首先對汽車零部件生產企業存貨內部控制存在的問題進行了研究總結,并結合汽車零部件企業的特點制定了存貨內部控制工作改進策略,對確保汽車零部件企業的創新發展,具有重要積極意義。
關鍵詞:汽車零部件生產企業;存貨管理;內部控制
實現存貨資源內部控制方案的創新構建,是保證汽車零部件生產企業實現創新發展的關鍵。因此,在當前汽車零部件生產因為產品多元化,需要進行諸多存貨資源管理的情況下,制定存貨內部控制工作的改進策略,是很多汽車零部件生產企業工作人員重點關注的問題。
一、汽車零部件生產企業存貨內部控制存在的問題
(一)供應商管理方案缺乏有效的創新
從當前汽車零部件生產企業存貨價值的維護經驗來看,實現對供應商的有效管理可以在改善存貨供應方面獲得有利支持,因此,供應商管理方案的建設對于汽車零部件生產企業提升存貨價值維護水平十分重要。但是,現有的一些汽車零部件生產企業對于供應商管理工作的突出價值缺乏有效的研究,在處理供應商戰略合作方案的具體建設工作過程中,沒有對物料計劃等關鍵性工作內容進行有效創新,導致供應商管理標準無法在探索中得到有效改進。部分供應商管理方案在構建過程中,對于供應商戰略合作體系的構建質量影響因素重視存在不足,尤其對于零部件企業能否有效實現物料供給缺乏必要考察,導致供應商評價體系的構建無法擁有充足的信息資源,難以為存貨內部控制的改進提供幫助。部分汽車零部件生產企業對于供應商資源整合所需條件缺乏足夠的關注,尤其對于供應商數量的影響因素考察分析存在不足,導致優質供應商的相關培育策略難以得到合理有效的構建處置,無法為汽車零部件企業提升存貨管理綜合質量提供必要支持。
(二)汽車零部件企業信息系統建設質量較差
信息系統是影響汽車零部件企業存貨管理有效性的重要因素。但是,現有的一些汽車零部件企業對于信息系統建設的相關舉措缺乏有效的需求分析,在進行生產計劃和資源整合方案建設過程中,未能對信息系統建設的各方面需求進行有效的識別判斷及利用,導致企業無法在各類信息系統資源整合方面占據有利地位,也使得信息系統所具備的突出應用價值無法得到顯現。部分汽車零部件企業的信息系統建設工作在實施過程中,對于信息系統在多方面資源協調方面的作用缺乏足夠的重視,沒有對客戶端和供應鏈的組成情況進行有效的分析,生產、材料采購及庫存計劃、庫存系統的設置方式缺乏有效補充和促進,無法為信息系統應用價值的全面開發提供有利支持。
二、汽車零部件生產企業存貨內部控制工作改進策略
(一)提升供應商管理方案創新水平
因為一般汽車零部件生產企業配套主機廠多款產品,每種產品需要不同的材料,因此在企業進展存貨內部控制工作探索過程中,一定要將供應商優化管理所具備的突出價值進行研究,使滿足企業品類較多存貨資源優化管控需求的舉措能夠得到合理設置,為供應商管理工作的全面調整優化提供必要支持。汽車零部件企業必須加強對供應商戰略合作體系構成情況的研究,并以此為基礎實現物料計劃管理控制方案的創新,使滿足企業具體發展需要的舉措能夠得到合理的構建,為供應商管理工作的全面優化提供更加完整的支持。汽車零部件企業需要使用加強戰略合作的方式提高與供應商的聯系緊密性,尤其要對主機廠管理渠道進行全方位創新,為存貨資源的及時有效輸出提供有利條件,例如建立準時化JIT供貨體系。在進行供應商管理方案探索建設過程中,一定要將供應商資源整合所具備的突出價值進行有效分析,適當降低供應商數量,以此保證優質供應商的供給策略可以借此得到合理的構建,為汽車零部件企業提高供應商合作體系構建水平提供完整的支持。
(二)提升汽車零部件企業信息系統的建設質量
在進行汽車零部件企業信息系統建設工作探索過程中,務必加強對企業存貨管理現狀及特征的總結研究,根據汽車零部件企業生產計劃的構成特點,對存貨資源優化管理所需的各類資源進行有效總結,使滿足汽車零部件企業生產性資源整合需求的條件可以得到優化構建,更好的適應存貨管理相關工作的改進需要。汽車零部件生產企業一定要加強對信息系統已有應用價值的總結,并對企業現有的存貨管理質量影響因素進行全面的考察分析,使客戶端和供應鏈管理等基礎性工作可以在這一基礎上得到創新性改良,更好的滿足汽車零部件生產企業信息系統的構建及應用需要。汽車零部件企業務必加強對客戶生產計劃構成情況的研究,并對主體物料的輸出情況進行詳細總結,使信息系統可以完整的實現與存貨資源管理狀態的對接。
三、結論
實現汽車零部件生產企業存貨內部控制工作的改進,可以為汽車零部件企業提高存貨資源價值維護質量提供幫助。因此,對汽車零部件生產企業存貨內部控制現狀進行總結研究,并制定符合企業特征的存貨管理工作改進策略,對提升汽車零部件生產企業存貨資源的價值維護質量,具有重要積極意義。
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