淺談加強企業人力資源干部管理創新的思考

牛曉紅

摘 要：在企業人力資源管理中，企業干部的作用非常重要，它關系到企業經營管理能力的水平，牽涉到企業長遠發展，因此，加強企業干部管理，做好干部選拔、教育、培訓等相關工作，成為了激發企業干部的活力，讓企業干部有良好的責任擔當，為企業發展出力的必要措施。這就需要企業做好人力資源配置管理，根據發展狀況創新管理，運用先進的管理方式，為干部晉升提供良好的通道，不斷提升企業人力資源及干部管理水平。

關鍵詞：企業人力資源管理;企業干部管理;管理創新

在國企改革與發展過程中，企業干部是企業發展的中堅力量，在企業管理中擔負著各自不同的管理職能，其個人素質與綜合能力的高低對企業發展有著重要影響。如今，山西國有煤炭企業正面臨轉型，是機遇也是挑戰，要抓住改革機遇，推進企業轉型發展，自然需要切實抓好干部管理，將優秀人才吸引到干部隊伍中，做好培養、選拔工作，為干部成長創造良好的競爭氛圍，激勵干部隊伍素質不斷提升，提高企業干部管理水平。

一、企業人力資源干部管理創新的重要性

企業干部在企業管理中具有引領作用。干部的能力素質很大程度上影響著企業管理能力的高低，影響著企業的發展。在轉型過程中，如果企業干部思想消極，工作散慢，效率低下，必然對企業發展產生阻礙。相反，如果企業干部素質過硬，能力超群，在企業管理中將會產生極強的影響力，從而引領企業發展。現階段，部分企業不重視干部隊伍建設，干部的積極性沒有充分發揮出來，對企業發展產生極大影響，因此，加強干部管理，做好企業人力資源配置工作，實行干部管理創新，對企業發展具有重要意義。

（一）加強干部管理創新有利于構建科學的干部管理結構

在企業人力資源管理中，企業干部是一類特殊的管理群體，在企業中擔負著重要職能。現實中，一部分企業管理模式比較集中，沒有形成科學化的干部管理結構，企業大小事務主要由企業主要負責人決定，其個人能力與精力有限，不可能面面俱到。這就需要企業構建科學的干部管理結構，對企業內部管理實行責任分工，將部分責任分至企業干部，讓“一把手”集中精力“抓大事”，專注于重要決策的制定與實施工作。科學的干部結構就是要對企業干部職能分工進行優化，進一步明晰企業內部管理權限，改進內部管理缺陷，提升企業管理效能，促進企業更好發展。

（二）加強干部管理創新有利于規范干部行為

在企業中，企業干部具有一定的“實權”，同時，也承擔著相應的職責。在傳統的企業干部管理模式下，有的企業對干部行為約束不夠，部分企業干部只追求利益，不擔負責任;干部用人制度方面存在著一定問題，干部選拔管理機制模糊，缺乏公平公正的競爭環境。在企業人力資源配置中，難以真正從德能勤績學廉等方面對干部進行綜合評估、考核，有些干部的工作能力甚至難以勝任本職工作，極大地阻礙企業管理效率的提升。在這種情況下，就必須加強干部管理創新，規范干部行為，保證干部選拔任用有章可循，干部考核管理有據可依，進一步使干部個人行為符合企業整體利益，從而為企業發展作出應有的貢獻。

（三）加強干部管理創新有利于推動企業干部隊伍整體素質全面提升

隨著企業不斷發展，對企業干部的能力提出了更高的要求，這就需要企業干部能夠不斷提升自身素質，滿足企業管理的現實需要。而在企業中，部分干部思想怠惰，工作不思進取，在企業中產生不良影響。原因之一是缺乏一種競爭機制，考核管理存在漏洞，干部能上不能下，競爭意識不強，責任心差，業績也難以提升。為此，加強企業干部隊伍建設，實行干部管理創新，為干部發展構建良性競爭的發展環境成為了重要環節。實行優勝劣汰、激勵與處罰機制，給予干部成長壓力，使干部自我加壓，不作為則面臨“下課”危機，不擔責則取消相應的職權與利益，進而督促企業干部加強自身能力建設，逐步提升企業干部隊伍整體素質。

二、加強企業人力資源干部管理創新措施

現如今，市場競爭日趨激烈，企業管理對干部提出了更高的要求，干部素質與企業發展之間的矛盾日益凸顯，企業干部的綜合素質亟待提高。然而，在企業人力資源管理中，部分企業對干部管理的重要性認識不足，沒有構建科學的干部管理體系，不能保證企業干部與企業管理的需求相符合，為此，必須不斷創新企業人力資源干部管理，具體來說，可以采用如下措施：

（一）轉變干部管理觀念，增強對干部管理重要性的認識

企業干部在企業管理中具有特殊作用。在企業發展過程中，企業必須增強對干部管理重要性的認識，從企業長遠發展角度出發，加強干部管理，構建科學的干部管理體系。一是做好干部崗位設置。企業要根據自身實際，加強干部崗位建設，從人力資源管理配置的總體出發，做好干部崗位配備，使干部崗位與企業管理的需求相匹配，充分發揮其崗位職能作用。二是實行干部管理制度化。在建立干部選拔、任用、考核及管理系列制度基礎上，通過制度化管理規范干部行為，使選拔上來的干部能夠達到管理要求，符合企業的價值觀，能夠為企業發展作出貢獻。三是構建干部動態管理機制。要讓干部在企業發展中長期發揮作用，克服怠惰思想，需建立干部動態管理機制，加強干部的日常管理，使優勝劣汰成為干部管理的新常態，讓干部具有危機意識，自覺加強素質提升，從而不斷實現業績創新，為企業發展做出更大成績。

（二）完善干部激勵機制，增強企業干部的能動性

企業干部是企業發展的中堅力量，要最大化地將其作用激發出來，就必須根據企業管理的現狀，不斷完善干部激勵機制，為企業干部構建職業發展規劃，建立科學的晉升發展通道，使企業干部發展有明確的預期目標，從而向該方向不斷努力，促進自身能力不斷提升。同時，對不符合管理預期，達不到考核目標的干部要進行處罰，將其從現有崗位中撤換下來，起到警示作用。一是要完善干部激勵政策，給予干部一定的管理權限，獲取相匹配的管理報酬，使其責任權利相對等，干部的責任意識更加明確，進一步激發干部參與企業管理的積極性，激發干部主觀能動性。二是要完善干部引領機制。不同崗位的干部承擔不同的職責，企業干部要在相應的管理中發揮職能，離不開本部門的員工配合，需要其帶動團隊一道創造整體價值，因此，對干部的要求往往比對一般員工高得多。干部在團隊中要發揮引領作用，調動團隊的積極性，使團隊能夠創造更大價值。這就需要構建完善的團隊管理機制，將團隊利益與干部考核管理結合起來，讓團隊發揮更大價值。三是對干部進行全方位考核。對企業干部的管理不僅涉及其自身崗位職能及團隊管理問題，還涉及到與其他部門或機構的協作問題。加強干部管理、推進干部綜合素質建設，可以加入外部門及機構對其能力的評價，以求掌握更客觀更全面的考核結果。

（三）建立全方位干部考察考評機制，規范企業干部管理

企業干部是否能勝任，需要一系列的考察考評制度對企業干部的能力與業績進行全方位審查，從而檢驗干部是否符合企業要求。然而，在傳統干部考察活動中，對干部的考察模式與考察方式比較單一，如在領導談話與群眾座談過程中，存在著結果預先設定，不能真正得出有價值的考察結果，不能真實顯示干部的個性。原因之一是干部考評機制不合理，考評方法比較模糊，缺少科學化的干部考評機制。對企業干部的考核工作應當常態化，并將其工作圈子與部分生活圈子納入進來，進行綜合打分。對干部的從業道德與專業素質進行整體考察，同時注重對干部學習能力、適應能力及創新能力的考核，建設全才型與專才型相結合的干部隊伍。此外，在考察中要注重吸收基層群眾意見，尤其是身邊職工意見，往往更有參考性，充分發揮基層職工的作用，對干部進行有效監督，規范干部行為。

三、結論

企業干部的成長為企業發展提供了重要保障。面對國有煤炭企業的改革實際，想要較好地發揮企業干部的作用，必須構建科學的干部管理體系，為干部職業發展創建良好的通道，建立有效的激勵與處罰機制，形成良好的競爭氛圍，從而有效發揮干部的作用，提升企業競爭力。

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