簡析關于加強企業人力資源干部管理創新

趙志法

摘 要：在企業發展過程中，干部起著至關重要的作用，引領企業不斷發展，推動各項經營管理活動順利開展。然而，一部分企業沒有認識到干部管理的重要性，企業發展面臨極大困難，這就需要企業干部擔當作為，運用豐富的專業知識與創新的管理水平加強企業管理，為企業發展抓住良好的機遇，促進企業競爭力不斷提升。以山西國有煤炭企業轉型為背景，分析企業干部管理現狀，提出干部管理創新策略，旨在解決干部管理問題，更好地推進企業前進。

關鍵詞：企業干部管理;人力資源管理;創新探討

在市場競爭環境日益復雜的情況下，面對山西國有煤炭企業的改革現狀，國有煤炭企業要抓好改革，必須重視干部管理工作，讓優秀的干部勇挑重擔，切實履行管理責任，發揮企業引路人的作用，促進企業管理能力不斷提升。然而，在改革實踐中，企業干部管理還存在不少問題，干部管理模式缺乏創新，對企業發展影響極大。加強企業干部管理，改進僵化的管理模式，實行管理創新，這對企業發展具有重要意義。

一、企業人力資源干部管理現狀分析

（一）對企業干部管理復雜性認識不清，崗位配置缺乏科學依據

企業作為一個獨立的市場經濟主體，在企業經濟活動交往過程中，由相關的“人”承擔著相應的業務，保持企業各項業務正常運轉。而企業干部則是企業管理中的“關鍵人”，擔負著相應的職責，支撐業務運行。如今，山西國有煤炭企業轉型進入關鍵期，企業形勢十分嚴峻，這就需要根據管理要求做好企業干部崗位配置工作，充分發揮各級干部的職能作用，在企業運營中切實履行好各自職責。然而，在實際管理過程中，一部分企業沒有認識到干部管理的復雜性，不重視干部崗位配置，配置缺乏科學依據，有的部門干部職數過多，導致職責混亂，出現問題時推諉扯皮，形成資源內耗;有的部門干部職數較少，內外業務活動應對乏力，影響著業務有效運營。

（二）對企業干部管理方式比較簡單，缺乏有效的跟蹤管理

企業干部管理是一項系統而全面的工程，涉及面廣，考核管理的內容比較豐富，加之經濟活動發生頻繁，人的思想意識不斷變化，因而對干部管理難度較大。這就需要做好企業干部的考核管理，使企業干部滿足企業發展要求，按照企業目標規范“行權”，認真履行干部職責，做好內部領導與外部協調工作，促進企業效率提升。然而，在實際管理中，一部分企業在干部管理方面存在著“重任用輕管理”的問題，重視干部的選拔工作，而對干部日常管理與監督不足重視，管理方式比較簡單，缺乏有效的跟蹤管理。如在業績考核方面，將干部所在部門業績與干部自身業績混同，沒有將干部個人業績區分開來，掩蓋了干部的個人能力，不能將干部的個人優勢與劣勢表現出來，不利于干部的成長。而對干部的考核管理注重年度考核，而忽視了日常考核管理。在干部考核管理方面，不少企業重視任前考察，忽視跟蹤管理;將干部考察與考核混淆，以考核代替考察，主要以干部年度考核為主，很少進行日常考核;在考核中，主要以業務考核為主，對思想政治考核比較淡化，不清楚干部的思想動態。

（三）對企業干部激勵機制單一，監管約束手段不強

企業干部是企業管理的中堅力量。在企業轉型過程中，不少企業的干部激勵機制存在不少問題，主要表現為激勵機制單一，對企業干部給予相應的職級薪酬，很少給予股份分紅，這就導致不少干部注重任前表現，以期納入到相應的干部管理序列中，享受到相應的干部職級待遇，而在日常工作中只要不出差錯，就能獲得相應的薪酬。在這種干部管理模式下，不少干部工作只求穩，缺乏進取精神，企業業績難以大幅度提升。同時，不同級別的企業干部都有一定的“權限”，而對干部權限的約束性不強，企業干部級別越高，權限越大，監督與約束相對弱化，對干部權限缺乏有效的監督與制衡，企業發展面臨著極大風險隱患。

二、加強企業人力資源干部管理的創新策略

（一）認識形勢，不斷加大企業干部管理力度

現階段，企業發展面臨的形勢十分復雜，需要企業各級干部充分發揮職能擔當，在企業管理中起到帶頭人的作用，保證企業各項業務得到落實，預期目標得以實現。為此，一是企業必須充分認識到干部管理的復雜性，高度重視企業干部隊伍建設，根據企業需要制定相關的管理制度，對企業干部職數進行科學設計，對干部崗位進行優化配置，規范企業干部的使用管理，使干部任用符合企業需求，選拔的干部要具有相應的素質與工作能力，有一定的責任擔當，能夠完成相應的管理目標，為企業各項業務高效運轉提供保障。二是優化干部職責，對干部職責進行公示，保證干部權限運作公開透明，讓業務能夠有效對接。三是理順不同層級干部的隸屬關系，實行對口負責，歸口管理，強化對企業干部的統一管理，落實上一級組織對下級干部的監督管理權限，從而保證干部職責分工更加明確，系統高效運行，企業效率得到極大提升。

（二）重視企業干部考察考核管理，實行企業干部管理工作常態化

對企業干部的考察與考核是企業干部管理的重點，也是管理的難點，要保證干部管理工作落實到位，使企業干部能夠盡心履職。為此，一是做好企業干部儲備庫建設。要根據企業發展要求，構建完善的企業干部儲備庫，網羅一批優秀人才充實其中，加強儲備干部管理，根據干部配置的需要進行考察，擇優任用，使干部隊伍整體素質得到提升。二是推行干部任用公開競聘制度，進一步細化干部任用競聘的規程，公開任用流程，要優先考慮后備干部，并給予優秀人才參與競選的機會，讓他們有機會展示個人能力與實力，在干部考察中脫穎而出，有利于更廣泛地選拔出優秀的干部，從而對企業員工起良好的激勵作用。三是建立能上能下的干部考核管理機制。要加大對干部日常考核力度，實行常態化管理，重視企業干部個人領導能力與協調能力的考核，重點考核干部任期內的個人履職情況及部門目標任務完成情況，進行綜合評價，對優秀干部給予更多的晉升機會，對表現一般的干部給予一定的試用期，對不能勝任的干部堅決撤換，保證所任用的干部盡心盡力，認真履職，起到領頭作用。

（三）靈活運用好激勵機制，加強對企業干部的長效監督

要做好企業干部管理，必須構建一套科學的激勵制度，靈活運用好激勵機制，促進企業各級干部盡心竭力，最大化地發揮個人潛能。一是要構建科學的干部業績評估考核體系，保證干部個人履職能力與業績完成情況對等，使其責、權、利捆綁在一起，干部通過認真履職完成相應的業績，并能獲取對應的獎勵，從而對干部形成良好的激勵作用。二是進一步規范企業干部的個人行為。要對干部履職情況進行約束，不允許企業干部憑借企業的影響力從事個人活動，損害企業利益為個人謀取利益。這就要求對企業干部行權活動進行有效監督，使干部用權透明化，對其用權過程進行規范，保證干部用權在規定范圍之內，不得損害企業利益，對干部違規行為嚴肅處理。三是建立企業“激勵股份制度”，要給予企業各級干部不同的“激勵股份”，根據干部的職責權限大小，配備一定的激勵股份，讓他們能夠參與企業分紅，從而將干部利益與企業利益結合起來，讓企業干部從中獲取更多收益，才愿意更好地發揮作用，創造更加優良的業績。

三、結論

面對激烈的市場競爭，國有煤炭企業轉型過程中面臨的問題較多，企業要想切實解決好這些問題，就要不斷創新干部管理模式，認清干部管理的復雜多變性，建立相應的干部管理機制，科學配置干部崗位，明確職權，同時要重視干部的任前考察和任期考核工作，對企業干部實行常態化管理，加大干部儲備庫，網羅優秀人才，拓寬干部選拔渠道，增加公開競聘的機會，干部能上能下，使優秀的人才真正的發揮作用，有效的激勵員工。進一步規范企業干部的個人行為，行使權力公開透明，將個人利益與企業利益相結合，運用科學的激勵機制，調動企業干部履職的積極性，構建一支充滿活力的干部隊伍，為企業應對市場競爭環境提供強硬的競爭力，為煤炭企業的轉型發展尋找新的生機。

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