政府部門人力資源管理激勵機制分析

裘繼軍

摘要：人力資源部門是政府單位中重要的職能部門，起到了支撐的作用，足夠優秀的人力資源部門能夠有效幫助政府開展工作，提升政府運作的效率并能夠調動員工們的工作積極性與工作熱情。傳統模式下的人力資源管理功能單一，無法激發員工們的潛力，通過引入激勵機制為人力資源的管理帶來了新的靈感。

關鍵詞：政府部門;人力資源管理;激勵機制

一、激勵機制的作用

政府單位的人力資源部門設立激勵機制后通常采用績效獎勵以及優化員工工作環境來激發員工潛能。當前時代發展迅速，人力資源管理也應隨時代的發展而發展，通過設立激勵機制制定相應的獎罰規則，在對員工們起到制約的同時又能夠提升員工們的積極性。人力資源管理部門通過設立激勵機制，分別可以從外在與內在兩種方式對員工起到激勵的作用。首先，外在激勵機制是通過運用物質獎勵來達到刺激員工積極性的目的。

二、激勵機制中存在的問題

1.缺乏完善的考核標準

在政府部門日常的工作當中，職工的工作內容往往是對群眾進行服務，這種服務的特性是無形的，并且無法被具體的量化，從而導致職員們工作的內容缺乏考核標準。其次，政府部門職員們的工作內容是具有滯后性的。在完成工作后不能在短時間內看到工作成效，無法像一些企業的銷售人員一樣，完成一定數額的交易工作后就能明顯的看出工作成效。同時由于政府部門的特殊性，一項工作往往不是有一位職員所能完成的，需要有多名工作人員共同完成。這就導致了工作結果缺乏導向性，不能準確客觀地判斷出哪名職員完成的成效更好。

2.內部晉升制度不健全

由于部分政府部門內部的晉升制度不健全，缺乏統一的晉升標準導致一些優秀的職員得不到應有的提拔，從而影響職員的工作積極性，嚴重甚至會出現優秀員工的離職造成政府部門優秀人才的流失。由于晉升制度沒有一個科學合理的規則，職員們在職務晉升時缺乏公平性與民主性。傳統的人力資源管理模式中，職員晉升或是干部選拔往往都是由政府部門上級領導來進行決定的。這就導致了一些職員或是領導干部為了能夠順利晉升從而向上級領導進行賄賂等不正之風的行為，對政府部門的形象造成了惡劣的影響。

3.工資結構不合理

通常情況下政府部門的薪資數量的分配都是根據明確的法律條文來進行分發的，一般情況下同一個部門的職工薪資都是嚴格按照法律所規定的薪資標準進行發放的。由于這種固定的薪資模式，導致不少職員消極怠工，認為工作做多做少得到的工資都是一樣的所以就懈怠工作。而且正是因為固定的薪資模式，致使激勵機制無法順利開展，更難以調動職工們的工作積極性。同時，部分政府部門對職員們發放的薪資結構也存在著許多的不合理，比如：一些地區的政府部門沒有結合當地實際的經濟情況，或是沒有根據不同部門工作內容的不同選擇合理的薪資數量。這種情況就會導致，地區之間的政府部門收入差距過大。

三、政府部門人力資源管理激勵機制實施方案

1.職業規劃的發展

由于政府部門的特殊性，政府部門的人力資源部門在管理時應當根據社會需要與公共管理制定相應的激勵機制。首要滿足政府部門職員的發展需求，同時還有符合組織管理目標，從而能夠提升社會經濟的快速發展。這就需要將人力資源部門的發展目標與職員們的發展規劃相結合，為職員們的發展提供指引，幫助職員們確立明確的目標。在擁有明確地發展目標后，職員們就能夠為實現目標而努力工作，在工作中遇到問題也能積極地去面對。

2.對公職人員進行培訓

政府部門為了更好地服務與大眾，就需要公職人員們擁有較高的專業水平與良好的綜合素質。為有效提升職員們的專業水平與綜合素質，并且提高公職人員對組織的忠誠程度。政府部門首先需要建立相應的人才培養機制，做到統一化的管理與培訓。可以通過建立專用的培訓資金，為培養優秀人才提供經濟支持。其次是培養公職人員們對工作的積極性，大力發展他們的綜合素質培養。為了使培訓教育更加的科學合理化，政府部門還應開展專業知識與專業技能的培訓教育，并不斷地完善公職人員的培新績效考核制度。

3.績效考核制度的完善

人力資源管理是政府部門的基礎，績效考核則是人力資源管理部門的基礎。人力資源管理部門通過實施科學有效的績效考核方案，能大幅提升職員們的工作效率與工作積極性。同時績效考核制度能夠為激勵機制提供支撐，幫助實現公平公正的激勵機制。職員們日常工作中的績效、表現等一系列行為都將算入績效考核當中，人力資源部門會對職員們績效考核進行評定以此來衡量各個志愿的工作能力。根據績效考核的評定結果能夠真實的反映出職員對工作的投入程度與工作完成的質量。

4.實行差別激勵機制

人力資源管理部門在進行激勵機制的設定時需要考慮到職員們的差異性，可以根據年齡作為劃分的標準。二三十歲的職員們往往對薪資有較高的要求，同時對自身的能力十分的自信會選擇過于頻繁地調動工作，而四十歲左右的中年職員們往往會因為家庭因素選擇穩定。不同學歷的職員也會對工作有不同的要求，學歷較高的職員不但需要較好的工作待遇，還更注重個人自我價值的提升。而相對學歷較低的職員更注重實際需求，需要能夠滿足自己日常生活需要。

四、結論

綜上所述，激勵機制是政府部門人力資源管理當中一項重要的管理方式。合理科學的運用激勵機制不但能夠提升職員們工作的積極性，還能夠提升政府部門在群眾心中的公信力，從而有效促進政府部門的發展。在當前社會，激勵機制可以通過物質獎勵、晉升獎勵或是榮譽獎勵等手段對職工進行激勵。

參考文獻：

[1]向鎂.政府部門人力資源管理激勵機制研究[J].環球市場，2017，（05）：89.

[2]何江勇.政府部門人力資源管理激勵機制研究[J].碩士.陜西師范大學，2018，（08）：257.