新形勢下企業經濟管理創新策略研究

王巧玲

摘要：在我們國家各項經濟獲得不同程度發展的新經濟形勢下，我國企業之間的競爭日益激烈，眾多企業都在紛紛思索如何才能夠在競爭市場中取得發展。經過實踐證明，只有不斷地創新，企業才能夠實現長遠發展。本文從企業經濟管理創新的必要性入手，探究新形勢下現階段企業經濟管理中存在的問題，進而探討如何在新形勢背景下如何創新企業經濟管理，以此來提高企業經濟管理水平，為其發展提供持續動力。

關鍵詞：新形勢下：企業經濟管理：創新策略

在我們國家日益繁榮發展，各行各業獲得良好發展的今天，市場競爭日趨激烈，企業要想獲得長足穩定發展必須重視經濟管理，經濟管理是指企業經營者對企業各類經濟及生產活動進行有效規劃、組織和協調，以達到企業經營目標，主要內容包括人力資源、內部審核和生產方面的管理，為了應對市場變化，站穩腳跟，越來越多的企業開始重視、學習和探索經濟管理模式，合理有效控制企業項目成本支出，以實現最大經濟效益。

一、企業經濟管理的重要性

為達到提升自身收益水平的目的，須加快對經濟管理模式的探索與創新，以此保證經濟管理的系統性與效能性得到有效發揮。企業在對經濟管理進行創新后，可保證持續走可持續發展道路，隨著我國國民經濟的快速發展，經濟的發展方式也得到了轉變，企業經濟模式也發生了深刻地變化，為適應這一變化，企業必須加強對經濟管理的重視程度，提升經濟管理與市場發展的適應性，促使企業一直走可持續發展道路。企業在進行積極管理后，可促使企業管理體系更加完善，經濟管理涉及的方面相對較多，不僅對經濟效益十分重視，還對創新、協調、綠色、開放等十分重視，為使企業更具多元化與系統性，必須對企業經濟管理進行創新，以此發揮企業經濟管理的作用。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略研究

1.風險管理環節的創新

新形勢下，企業管理者需提高對于風險管理工作的關注度。日漸動蕩的市場環境風險無處不在，而且風險形式也呈現出了日漸多樣化的優勢，因此針對各類風險的特『生及其發生原因制定相應的防范機制也就成為了我們所必須要重視的一部分工作。這其中首先要重視的便是財務分析內容的創新，分析特定企業的財務狀況不僅能夠探明日常業務活動中潛在的財務風險，更能夠預測其發展趨勢，進而明確轉型發展的具體目標。當然，要想真正探明企業的財務狀況不僅需要開展財務信息，更需要將分析的側重點放在企業的無形資產之上，從宏觀層面出發展開分析探究才能夠真正明確其財務狀況。

2.完善成本管理組織和基礎工作，建立健全成本管理責任制

新時期國有建筑施工企業應完善成本管理組織和基礎工作，建立成本管理體制。第一，成立成本管理機構。企業設立專職的成本管理機構，主要負責企業的生產經營過程中的經濟活動的成本核算，完成企業經營成本的預測、決策和核算分析等工作，從而實現企業的經濟成本管理的專業化和綜合化。第二，做好成本管理的相關基礎工作。企業應建立健全和做實各項規章制度和有關記錄，特別是材料、設備、工程量統計、工程施工過程的有關原始記錄等，做好材料的存檔。出臺企業內部施工定額制度，并根據工程施工進展情況及時進行修訂和完善。第三，落實成本管理責任制。國有建筑施工企業成本管理應充分發揮企業內部各個部門之間的監督、協調、服務等作用，使企業各個部門都參與到企業成本管理之中來。同時，企業應落實成本管理責任制，層層下發，層層落實，明確責任和范圍，形成完善的成本管理體制。

3.創新經濟管理模式

目前網絡經濟發展快速，企業在進行經濟管理時，要注重考慮網絡經濟，將網絡經濟放置在企業經濟管理的重要位置，為創新經濟管理模式打基礎。此外，在進行經濟管理時，還應將“互聯網+經濟管理”模式作為重點內容，提升對經濟管理網絡化建設的重視程度，同時也進行網絡管理的信息化、智能化建設，以此實現促進企業戰略發展的目的，并將大數據、云計算等作為提升經濟戰略性的主要手段，通過開發“經濟大數據平臺”實現對數據的收集，在對數據進行收集后，使用相關手段對其進行計算、整合與分析，以此來提升經濟管理的戰略性，并將網絡技術作為企業決策主要支撐點。與此同時發揮制度的規范化、長期性、管理性功能，采取對應措施來完善經濟管理制度，在完善相關制度后，其更適應目前經濟形勢，若在該過程中發現經濟管理制度不符合現有經濟發展要求，應將原有經濟制度進行清除，同時對經濟制度進行完善，對特別不適合目前經濟發展形勢的制度要及時廢除，在廢除后，根據目前經濟發展特定制定新型經濟制度，該制度的制定要有一定的覆蓋性和系統性。

4.完善企業組織結構

通過對企業目前的經濟發展狀況進行實際性的分析，可以知道大多數優秀的企業在發展的過程中都具備完善的企業組織結構。因此，為了促進現代化企業經濟管理模式變得日益規范化、健全化，需要不斷完善企業的組織結構，建立完善的績效和企業考評制度，提高員工的積極性和主動性，提升企業的經濟發展效益。同時，企業還需要根據企業現階段的實際發展情況的，制度靈活的組織制度，讓企業可以運用靈活的組織結構促進企業的持續性發展。另外，企業針對現階段企業發展過程中存在的問題，需要及時的對其進行整理，查漏補缺，及時的將企業發展的不足變為長處。

5.應用先進的人力資源管理模式

企業在經濟管理創新的過程中，一定不能夠忽視人力資源管理，只有制度化、規范化的人力資源管理才能夠為企業的經濟管理提供人才保障。首先，企業內的人力資源管理理念必須要保持現代化水平，將員工的傳統工作理念轉變，以便將員工工作的積極性和主動性激發出來，提高企業內員工的工作效率。其次，企業需要將內部的激勵體制和績效考核制度完善的建立起來，以此來將員工的工作效率提高，為企業經濟發展提供保障。最后，企業內人才培養制度需要進一步健全，比如各大高校可以與企業之間可以達成人才培養輸送意向，高校與企業之間實現取長補短、互惠互利的同時，還可以確保企業員工專業技能和綜合素質水平。

三、結論

綜上所述，新時期國有建筑施工企業要抓住機遇，轉變觀念，做好施工生產的同時重視經濟管理在企業經營和發展中的重要作用，積極探索企業經濟管理策略，使國有建筑施工企業在改革和市場經濟發展的大潮中獲得更多的可持續發展的動力，進而創造出更大的經濟效益和社會效益。