新經濟環境下企業財會管理創新問題分析

湯曉麗

【摘要】近年來，企業經濟呈上升趨勢，由此針對財會信息管理問題引起重視，從根本上提高管理質量。其價值是響應企業近期經濟運營情況，并在表格和賬簿中詳細記錄企業每一筆的運營資金。但是由于大多數企業財會信息管理內部問題較多，為了盡可能快的處理此類問題，應從財會信息方面入手，探索財會信息管理應對方法，推動財會信息管理的可持續發展。企業財會管理的創新對促進企業內部良好運轉，穩固企業健康長遠發展的意義重大。目前，我國經濟體制在不斷轉變，市場對企業的發展提出了更高的要求。

【關鍵詞】新經濟環境;企業;財會管理;創新問題;管理創新

1 當前企業財務管理存在的問題

1.1財會管理方式不先進

為了提高財會管理工作的質量和效率，要積極應用現代化技術手段。部分企業財會管理方式未進行有效創新，仍滯留在較為落后的階段，與新經濟的時代背景不能夠適應，對企業發展帶來不利。另外，財會管理的范圍不應局限于財務部門資金管理方面，除了投資、稅務、資金分配等，還應該向風險管理、技術等方面發展。財會管理方式的改善，能夠為企業帶來長效發展，建立優秀的財會管理團隊，要求財會相關工作人員嚴格按制度執行財會管理工作。要求財會管理方式順應新經濟發展趨勢。

1.2財會管理體系不健全

企業財會管理是對企業的財務部門工作內容進行分析和管控，對于一個發展有序的企業來說，財務部門應該有完整的體系和制度。企業的財會管理要逐步完善各項管理體系，制定科學嚴謹的內控體系，為企業的經濟決策提供保障。當前，我國企業在財會管理建設方面重視程度不高，部分企業財會管理體系有一些明顯漏洞。財會體系的不完善，會導致財務管理工作人員的工作效率受到影響，其執行力因此削弱。財會管理體系的建設完善需要落實全面性、可行性要求。同時，將企業管理與財會管理聯系起來，應用財會管理于企業的各個部門，加強團隊配合。然而，許多企業將眼光過分放于經濟效益，忽略了企業內部財會管理的建設。為了對財會管理體系進行健全改進，企業內部管理與外部市場應該共同作用，達到長遠效益。若缺少完善的財務管理體系，企業財會管理的運行會受到影響。

1.3財會管理人員素質需強化

財會管理工作對管理人員的素質要求較高，不僅專業素質要拔尖，還應選用綜合素質較強的人才。財會管理團隊質量會明顯影響財會管理工作的效率，對企業的經濟效益造成影響。以目前的實際情況來看，我國部分企業的財會管理人員，專業素質達標但綜合素質有待提升。許多財會人員工作缺乏積極性，管理理念陳舊，對管理方式不進行創新改進，導致企業財會管理處于止步不前的狀況。任用財會管理人員時，應該進行考察，選擇專業素質過硬以及具有創新、務實精神的員工。同時，應加強對財會管理人員的素質培訓，以促進財會管理人員在工作中不斷學習進步。特別是在新經濟環境下，政策、局勢會發生一定變化，因此，更應組織學習更新管理人員的財會管理工作能力。

2 新經濟環境下強化企業財會管理的基本策略

2.1建立健全的企業財會管理體制

健全的財會管理體制能夠在企業的發展過程中起到非常重要的作用，因為健全的財會管理體制能夠規范企業的財會管理工作，提高企業的財會管理水平，并使企業的財會管理工作效率得到加強。同時，也能夠減少企業所面臨的財會風險的可能性，即使是在企業面臨財會風險時，健全的財會管理體制也能夠給予及時的應對，甚至在企業進行經營決策時，財會管理也能夠給出有效的輔助信息。會計人員除了遵守職業道德之外，還應該遵守職業法律法規，并且減少自己的個人失誤，提高自身的財會管理水平。而在新時代背景下，企業可以通過信息技術加強企業的財會工作質量和工作效率，使企業的財會工作能夠更加高效率、更加規范。但是信息化工作對企業財會人員提出了新的要求，要求企業財會人員必須提升自己的信息技術應用水平，運用自身的信息技術水平完成企業的財會管理工作，并且提升企業的財會管理質量。

2.2加強財會人員的專業素質和能力的培養

對于企業內部的財會管理人員而言，企業則需要通過不定時的培訓來提高內部管理人員的管理水平，并且提高財會管理人員的財會管理意識，使財會管理人員能夠有意識的進行財會管理，并提升財會管理的質量和效率，保證企業的財會信息能夠得到及時處理。而為了調動員工的工作積極性，企業應該建立完善的獎懲制度，當員工表現優異時，企業應該給予一定的物質獎勵。用于鼓勵員工，繼續提升自己。而當員工出現失誤或是工作表現不夠良好時，企業也應該給予一定的懲罰，督促員工改善自己的工作質量，提高自己的工作水平，并減少自己的工作失誤。

3 新經濟環境下企業財會管理的創新途徑

3.1提高企業財會管理信息化水平

財務部門的各項數據要在財務內部共享使用，為了提升管理工作效率，為企業決策趁早提出科學指導。應積極建設信息化管理，打通企業內部信息。利用網絡實現實時報告和在線查詢處理，通過網絡技術提升財會管理工作的效率。在現代新經濟環境下，要求財會管理人員跟隨時代發展，運用計算機辦公，減少不必要的流程，以提高各項工作的效率。建立內部網絡共享系統，財會管理共享企業財務數據，體現企業財會管理人員的專業性。

3.2創新企業財會管理理念

財會管理相關工作人員的首要條件，是具備創新精神、團隊合作能力以及學習能力。分析評估企業當前發展狀況，根據實際情況制定企業發展目標。將在財會管理方面能力較強的優秀企業作為學習對象，并吸取其它企業管理發展的經驗，聯系本企業實際情況和目標，制定具有特色的財會管理模式。利用創新理念改進企業財會管理手段，可以與市場中大部分傳統管理的企業拉開差距，快速跟進新經濟發展需求。

4 結束語

綜上所述，隨著社會市場經濟的飛速發展，企業應根據其現狀來預測財務信息管理效果和企業整體發展走向，這樣做的目的是清楚的了解企業資產調整境況，為企業管理人員標準化的決斷奠定了堅實基礎。所以，企業在后續發展階段，需增強財會信息通透性，全方位監督和管理財會信息，加強財會人員的職業素養，提升資金運用頻率，為實現企業持續穩定健康發展提供強有力的保障。

參考文獻：

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