分析企業固定資產管理存在的問題及優化措施

張燕

摘 要：當前我國經濟飛速發展，市場之間的競爭越來越激烈，結合當今時代發展的必然要求，現有的企業管理標準提出了更為嚴格的要求。根據當前市場體制機制，企業生產經營規模不斷加大，企業當中的固定資產管理就成為整5個企業管理當中最重要的部分。這就要求企業管理者對其提起重視，以便解決發現的問題。本文對固定資產管理的內容和特征進行分析，并且闡述企業固定資產管理當今所面臨的問題，并給出相應的解決和優化措施。

關鍵詞：固定資產管理? 企業整體管理? 優化措施

一、引言

固定資產是企業為維系其發展以及生產經營的重要物質支撐，固定資產管理成為企業資產管理當中最重要的部分，同時固定資產管理能力也是衡量我國企業發展和經濟水平的重要指標。就當前現狀看，大多數的企業管理者沒有提升對固定資產管理的認識，只追求固定資產的完整性而忽略了固定資產實際保值的價值、有效利用及保存方式。企業還缺乏完善的固定資產管理體制機制，對于固定資產的核算不規范。這些問題都制約著企業固定資產管理充分發揮其應有的作用，因此，企業管理者要對固定資產管理建立相應的體制機制，溝通協調各方進行探討，將固定資產進行合理的調節與分配，提高固定資產的利用程度，從而保證企業健康可持續發展。

二、企業固定資產管理的內容及特征

固定資產進行核算是對企業在實際的資產流通過程當中進行交易之后所留下的企業固定資產數量的核算操作，能夠對固定資產進行價值評估和記錄的一種企業財務管理行為。當今企業經濟規模不斷加大貿易次數也不斷擴張，引進了高新科技設備，擴大了在建工程規模，增加了企業內部的固定資產總額，資產進行管理可以保證內部資產達到清晰化的程度。同時固定資產的核算不同于其他類別的核算，固定資產核算應該涉及資產折舊的方式和折舊的有效程度，因此這就需要企業當中的全體員工為此而付出共同的努力。

三、固定資產管理在現代企業管理中的作用

首先，固定資產管理的特點是以實物管理為基礎，以運用現代化科技手段應用為特點來進行管控，可以保證每一項固定資產都可以得到信息的準確錄入，為現代企業整體管理做支撐。其次，固定資產管理可以使資產運作的效率加快，并且核查和盤點快速準確。最后，固定資產管理可以自動的計提折舊，更新同步其他會計信息，幫助公司快速調整固定資產報表，完善現代企業管理水平。

四、當前企業固定資產管理所存在的問題

（一）企業管理者對固定資產管理的重視程度不夠

當前存在的問題最主要的是企業管理者對固定資產管理的意識薄弱，總是認為固定資產核算是一項費力不討好的工作，耗時長且出力多，收益不大，因此企業對固定資產管理的投資和重視程度不夠，導致企業管理對自身固定資產的數量總額沒有一個清晰的認知，在資產調配和調節的過程當中無法起到相應的有效作用，也不能夠對固定資產進行排查和檢驗，導致大量的固定資產造成閑置甚至損壞。

（二）企業固定資產管理制度不完善

企業固定資產管理效率低下，最為主要的原因是沒有建立一套固定資產管理的制度，并且沒有將固定資產核算的相關工作，落實到有關的部門和人員上。固定資產管理需要一套相應的管理制度，保證固定資產的購置入賬以及調配報銷等環節，但是由于不完善，沒有將這些環節做到嚴格的把關，固定資產管理只是一種形式，出現了一些不良資產沒有得到及時的處理，由于沒有相應的完善制度，有的工作人員會鉆這個空子，只注重個人利益，導致企業整體資產遭損害。

（三）固定資產核算不規范

當前很多企業在固定資產核算上缺乏相應的核算標準，整個核算流程不嚴謹不規范，在對核算固定資產的時候，只是為了方便，而將固定資產的總額進行記錄，但是沒有對具體的明細進行有效的歸類和收納，導致企業的固定資產所記錄的數據沒有相應的代表性和參考性，不利于日后企業對相關固定資產的查看以及對賬。同時企業還缺乏對固定資產核算的監督管理機制，有關核算人員工作積極性不高，對一些固定資產沒有做到有效及時的清賬，導致間隔時間過久之后此資產消失的情況。

（四）固定資產盤點方面的問題

首先，公司可能沒有根據實際情況對固定資產設置盤點周期，未能每年進行一次全面的盤點。其次，盤點的人員也未對盤點的結果做明確的分析及原因說明，并且在盤點的過程中未進行有效的監督，確保其真實性。最后，相關部門也未及時根據固定資產盤點的結果進行更新信息，沒有起到信息共享，難以保證盤點結果的有效利用。

五、提高企業固定資產管理效率的優化措施

（一）提高重視固定資產管理的意識

要想提高企業固定資產管理的效率，首先就要加強企業固定資產管理人員的管理意識，企業應該加強對管理人員的培訓，邀請有經驗的專家進行交流和溝通，鼓勵企業的管理人員學習其他企業優秀管理思想，借鑒優秀管理方式加大企業內部對固定資產管理的宣傳程度，同時企業在進行培訓的時候，要加強管理人員的積極性和責任感，提高在管理過程當中的責任感，也加大固定資產核算和管理的準確性。

（二）加強完善固定資產管理制度

擁有完善的固定資產管理制度，才能夠將各個部門協調運作起來，同時將專門的固定資產管理部門全面的布置固定資產核算責任，對整個流程進行嚴格的把控，才能夠提高企業固定資產管理的有效性，因此企業在提高自身的固定資產核算標準的時候，對各項流程都要有明確的規定，加強對固定資產處置程度同時其還要建立完善的監督機制，對核算的流程進行嚴格的把控，防止企業內部出現貪污腐敗的現象，完善相應的固定資產管理制度。

（三）加強固定資產的日常管理

要想全面提高固定資產的管理效率，就應該從日常管理入手，建立固定資產管理責任表，由專人負責對固定資產進行核查，并且對重要的部門和資產進行抽查管理，確保固定資產處于安全和穩定的位置，設立獎懲機制，確保固定資產管理的有效性，同時企業對固定資產核算之后，要將相應的數據上傳到信息資源共享平臺，可以為日后資產的購入和調用提供可供參考的信息，將固定資產進行分類處理，保證各項管理工作切實落實，做到人人負責人人管理，充分調動固定資產管理的工作效率，提高企業的經濟效益。

六、結束語

固定資產是企業生存和發展的重要支撐，也是企業管理的重心，因此要加強對其的重視程度，建立完善的管理機制，并且對固定資產做好日常維護，有效提高固定資產的利用，保證企業可持續發展。

參考文獻

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