集團公司全面預算管理淺見

郭莎莎

摘要：隨著我國市場經濟體制的逐步完善，集團公司作為一種新型組織形式發展日益迅速，但同時國內外市場競爭日漸激烈，集團公司想要取得發展需要借助先進的管理系統提高自身競爭力。全面預算管理成為現代企業管理的重要組成部分，受到很多大型集團公司青睞。文章通過對集團公司全面預算管理的特點、現狀及推行全面預算管理過程中發現的問題進行分析，提出改進建議，希望能為集團公司經營管理提供借鑒。

關鍵詞：全面預算;集團公司;問題;思考建議

全面預算管理是一個將公司戰略、預算和考核有機結合形成的閉環管理系統，以市場為導向，以提高經濟效益為根本出發點，將公司各項資源融合后做出平衡，從而為公司的業績提升提供支持，是現代企業管理的重要內容。集團公司開展全面預算管理工作，需要根據戰略規劃，以內控管理作為切入點，以現金流量、資本性預算，風險投資為要點，以覆蓋全業務、全流程，提升集團公司各層面、各任務流程規范性為目標，整合分析內外部財務信息，合理有效配置資源，提高集團公司競爭力。

一、集團公司全面預算管理的特點

我國的集團公司一般由母公司、子公司、參股公司等組成，資產規模龐大，管理層級多，經營業務多元化，業務范圍廣、差異大，各成員公司在同一制度的管理下，保持相對獨立的核算。集團公司的層級特點與單體公司不同，造就了其全面預算管理的內容與特點亦不相同，對于集團公司來說，集團層面的全面預算管理是具有全局性、宏觀性的，最末級生產組織單位的全面預算管理則是具有局部性，微觀性的，而分、子公司全面預算管理的特點則介于兩者之間。……