施工企業(yè)工程項目財務風險的防范與控制

王亞麗

摘要：加強財務風險的防范與控制對施工企業(yè)提高內部流程效率，加強內部控制，以及建立競爭優(yōu)勢具有重要意義。施工企業(yè)應對工程項目財務管理體系各環(huán)節(jié)中的問題和風險的全面識別，建立健全財務管理制度，從而提升財務管理效率，提升全員合規(guī)意識，防范內部經營風險以及外部環(huán)境風險。當前施工企業(yè)在工程項目財務風險防控中欠缺科學的防控理念和合理的防控防范，并對各項目存在的財務風險認識不足，進而影響工程項目效益的取得。因此施工企業(yè)要想成為我國新常態(tài)經濟發(fā)展階段中的重要力量，必須正視自身存在的財務管理問題，發(fā)現(xiàn)財務管理體系構建中的不足之處，并深入分析找出風險存在的根本原因。本文為了幫助施工企業(yè)更好地加強財務風險防范與控制，結合當前施工企業(yè)工程項目財務風險防控的目標，分析當前各工程項目存在的各類財務風險，最后針對當前風險提出財務管理體系的優(yōu)化路徑，以期為施工企業(yè)在實踐中開展財務管理工作提供理論指導和實踐指導。

關鍵詞：施工企業(yè);財務管理;風險控制

引言

施工企業(yè)工程項目財務風險的防范與控制是保障經營效益和社會效益，使其能夠在經濟下行壓力下建立有利市場地位的關鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)工程項目財務風險防范體系的構建，有助于增強企業(yè)各項目會計資料的真實性、有效性，規(guī)范各項目部門的經營管理活動。施工企業(yè)在新的發(fā)展背景下要想實行可持續(xù)發(fā)展必須重視財務風險防范體系的構建與完善，增強對內外部風險的控制能力以及經營利潤獲取能力。與此同時，施工企業(yè)在當前不斷變化的外部市場環(huán)境下，會面臨越來越多財務風險，而目前施工企業(yè)各工程項目財務管理活動中，對預算管理、納稅籌劃、成本管理等的認識不足，財務管理體系不能有效幫助施工企業(yè)各工程項目的順利開展，并且當前財務風險控制方法的合理性、科學性不足，嚴重影響了施工企業(yè)內部財務管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。因此，施工企業(yè)應全面分析當前所面臨的行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，并緊密結合自身各項目經營狀況，積極引進科學的財務風險防范方法構建科學有效的財務管理體系。

一、財務風險防范與控制的意義

（一）提高資金使用效率

施工企業(yè)加強財務風險防范與控制能夠實現(xiàn)對企業(yè)各項項目資金的高效配置，減少項目資金斷裂的發(fā)生，進而保障了施工企業(yè)工程項目經營效益的獲取。財務風險防范與控制的開展使得施工企業(yè)工程項目各項資金的配置更加全面、有效，并幫助施工企業(yè)及時監(jiān)督各項目的經營情況，并能夠對潛在的財務風險提前預警，進而有利于施工企業(yè)及時采取有效措施減少資金壓力。同時，施工企業(yè)通過加強財務風險控制能夠實現(xiàn)對各工程項目財務信息的及時收集分析，進而為實現(xiàn)資金最優(yōu)配置提供大量可靠的數(shù)據。

（二）優(yōu)化財務管理流程

財務風險防范與控制的開展能夠優(yōu)化施工企業(yè)各工程項目的財務管理流程，提升施工企業(yè)整體財務管理水平。施工企業(yè)通過實施財務風險控制能夠及時發(fā)現(xiàn)各工程項目經營管理活動出現(xiàn)的問題，進而有利于施工企業(yè)對各工程項目進行財務管理流程再造，使施工企業(yè)各項目部門的財務管理活動更加高效。同時，施工企業(yè)通過財務風險防范控制體系的建立可以營造良好的財務環(huán)境，加強各項目的溝通與交流，最終促進企業(yè)經營效益目標的達成。并且財務風險防范與控制涉及各工程項目的各流程、各層級人員，進而有利于施工企業(yè)將戰(zhàn)略目標有效落實到各工程項目部門和人員。

（三）加強內部控制

施工企業(yè)通過工程項目財務風險的防范與控制，避免了各工程項目部門私自更改預算指標，隨意挪動資金，編造虛假會計信息等行為，極大提高了施工企業(yè)各工程項目會計信息的真實性與有效性。同時，財務風險防范體系建立起了施工企業(yè)各項目部門的溝通橋梁，進而提高了施工企業(yè)工程項目財務管理活動的整體性，有助于各工程項目部門互相監(jiān)督控制，減輕施工企業(yè)監(jiān)督及內部控制壓力。施工企業(yè)不斷將先進的財務風險控制理念在各工程項目人員中進行灌輸，能夠使企業(yè)各工程項目人員更加關注整體經營目標，減少各工程項目經營目標的沖突。另外，財務風險防范控制體系的實施改變了原有各工程項目的粗放式財務管理，促進各工程項目財務管理流程的科學化、規(guī)范化，減少了工程項目財務人員的不規(guī)范行為。

二、工程項目財務風險分析

（一）資金風險

施工企業(yè)工程項目的資金消耗較大，從源頭上說在投標過程中存在資金風險，如低價中標，項目整體無效益，進而延伸至項目后期存在債務訴訟風險。合同中存在的資金風險，如墊付、保證金等條款。各工程項目在施工過程的資金管理中存在問題，導致項目資金使用效率較低。個別工程項目出現(xiàn)的隨意付款、拆分資金等問題，導致項目資金流動性不足，影響企業(yè)信用水平。同時施工企業(yè)在各項目資金管理過程中缺乏科學、合理的配置方案，導致資金斷裂，影響項目進展。同時，施工企業(yè)工程項目資金管理制度不健全，使各工程項目部門和人員隨意更改資金使用方向和資金預算目標，影響資金配置效率。施工企業(yè)工程項目存在應收賬款管理不規(guī)范問題，沒有形成全面的應收賬款管理機制，導致壞賬現(xiàn)象的出現(xiàn)，給施工企業(yè)產生較大的財務風險，影響企業(yè)經營效益取得。而目前施工企業(yè)工程項目資金管理活動較為復雜，資金管理制度不夠全面，各工程項目部門的聯(lián)系交流不足，使工程項目部門和人員容易出現(xiàn)私自更改資金用途或者其他不規(guī)范行為的出現(xiàn)，對施工企業(yè)整體利益造成損害。

（二）采購風險

施工企業(yè)工程項目的材料采購關系到項目是否能順利開展，而目前工程項目部門在采購時缺乏完善的供應商選擇制度，對采購合同的制定不科學、不合理，未能形成完善的采購合同審核制度，從而影響了施工企業(yè)項目收益，增加了采購成本，甚至產生庫存積壓現(xiàn)象。另外，施工企業(yè)缺乏完善的庫存管理體系，容易出現(xiàn)原材料積壓的情況，增加了施工企業(yè)不必要的支出，降低了工程項目的運營效率。施工企業(yè)未能有效可行預測市場需求變化，沒有形成高效的市場需求反應機制，增加了庫存成本。施工企業(yè)工程項目采購管理機制不健全增加了企業(yè)的采購成本支出，不利于施工企業(yè)對各工程項目資源的調配，影響了企業(yè)經營效益。

（三）稅務風險

隨著“營改增”政策的不斷落實，施工企業(yè)工程項目部門如果缺乏健全完善的納稅籌劃體系，則容易產生稅務風險，影響項目的正常進行。施工企業(yè)工程項目在材料采購中產生了大量的發(fā)票，而部分發(fā)票的缺失將影響企業(yè)稅收清算工作，不利于企業(yè)進行稅收管理。施工企業(yè)未能積極引進先進、科學的納稅籌劃方法，使各工程項目的稅收管理行為未能得到有效的監(jiān)督與控制。施工企業(yè)在引進科學納稅籌劃方法時沒有充分考慮到各工程項目稅收管理的獨特性，未能有效結合各工程項目稅收特點，使其動態(tài)性以及彈性不足，因此不利于納稅籌劃體系控制施工企業(yè)稅收風險，降低稅務成本。

（四）成本控制風險

施工企業(yè)工程項目各類原材料費用的持續(xù)上漲，影響了工程項目的利潤率，因此成本控制對施工企業(yè)工程項目效益的取得來說尤為重要。而目前施工企業(yè)對工程項目各類成本控制的方法使用不夠科學、合理，雖然大多數(shù)施工企業(yè)已經充分認識到成本控制的重要性，但缺乏科學的成本控制管理思想，未能有效控制施工企業(yè)工程項目的人力成本、原材料成本、采購成本等，造成工程項目存在成本控制風險。其次，施工企業(yè)工程項目在成本控制管理活動中大多依靠財務部門，使各項目部門的成本控制活動聯(lián)系較差，不利于施工企業(yè)全面控制各類成本，優(yōu)化各類成本管理流程。

三、工程項目財務風險防控策略

（一）加強資金管控

從源頭上控制低價中標，無效益的招標項目堅決放棄。存在墊資、保證金的合同要慎之又慎，必須按企業(yè)程序經流程審批、法律部門審核后方可實施。

施工企業(yè)為提升資金風險防控能力和資金使用效率還可以在企業(yè)內部設置專門的資金管理部門，從大的方面說可采用財務公司管理模式，從小的方面利用內部銀行模式、結算中心模式，統(tǒng)一管理和監(jiān)督各工程項目的資金管理活動，從而最大化提升施工企業(yè)資金效率。施工企業(yè)通過獨立的資金管理部門，不僅滿足了各工程項目資金的需求，并能夠促進施工企業(yè)資金內部的流通效率。施工企業(yè)建立起嚴格的資源管理機制，能夠加強對資金拆分行為、資金挪用行為的控制，提高各項資金收付會計資料的真實性、規(guī)范性。施工企業(yè)通過構建完善的資金管理制度能夠減少壞賬風險，建立科學的供應商信用評級系統(tǒng)，有效控制應收賬款的回收率。施工企業(yè)應充分了解本企業(yè)各工程項目的資金需求和資金管理現(xiàn)狀，建立科學的資金預算目標，控制工程項目的資金成本，減少資金斷裂的可能性。另外，施工企業(yè)可以建立資金管理信息平臺提升各工程項目資金信息的透明度，為工程項目資金預算目標的制定、執(zhí)行以及評價活動創(chuàng)造有利條件。

（二）加強采購管理

施工企業(yè)為提升對混凝土、水泥等原材料采購成本的控制，應根據原材料采購需求制定科學的采購計劃，建立商家信用等級系統(tǒng)選擇優(yōu)質商家。同時，施工企業(yè)應建立起完善的采購合同管理和審核機制，減少由于合同制定的不規(guī)范操作而造成的項目效益損失。同時，施工企業(yè)在引進采購管理和庫存管理方法時要注意將其合理運用到各工程項目中，不能盲目使用，應針對存在的問題及風險構建高效的采購管理系統(tǒng)。

（三）注重納稅籌劃

施工企業(yè)為控制稅務風險和稅務成本應加強納稅籌劃工作，建立統(tǒng)一的納稅籌劃標準，規(guī)范各工程項目的稅收管理活動。并且，施工企業(yè)應建立有效的稅收風險預警機制，根據政策變化及時調整稅收管理內容，提前發(fā)現(xiàn)各類稅收風險。施工企業(yè)應建立起完善的發(fā)票管理體系，減少工程項目財務人員的不規(guī)范發(fā)票使用和管理行為，及時核實各項發(fā)票的真實性、有效性，以免工程項目人員虛構項目成本，產生稅收風險。測算項目的實際稅負水平，充分考慮到各工程項目稅收管理的獨特性，項目開工前做好稅務交底，施工期做好納稅籌劃，項目結算做好稅務總結。

（四）建立成本控制系統(tǒng)

施工企業(yè)財務風險的防控應構建涉及工程項目各流程的成本控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工企業(yè)未來成本支出的全方位控制。施工企業(yè)應優(yōu)化工程項目成本控制流程，通過成本管理制度的實施加強對施工企業(yè)各工程項目資金支出的控制，進而防范施工企業(yè)財務風險。施工企業(yè)應加強項目預算管理，通過預算目標和內容的建立有效控制工程項目未來一定時期內的成本支出和資金使用，保障工程項目經營效益的實現(xiàn)。另外，施工企業(yè)應強化各工程項目人員的成本控制意識，通過科學的理念和意識指導各部門的成本控制行為，并通過技能培訓和知識培訓提高施工企業(yè)工程項目全體員工的成本控制水平和專業(yè)水平。

結語

綜上所述，施工企業(yè)工程項目加強財務風險防控有利于優(yōu)化企業(yè)整體財務管理流程，提高資金使用效率，提升內部控制能力。同時當前施工企業(yè)工程項目面臨資金風險、采購風險、稅務風險以及成本控制風險等，影響了工程項目效益，損害了施工企業(yè)的整體利益。因此本文認為施工企業(yè)應不斷強化財務風險防控理念，建立科學的資金管理體系，控制各項資金成本，提升企業(yè)資金配置效率。同時應加強采購合同審核制度、供應商信用等級制度的建立，控制采購風險，緊密結合稅收政策變化建立科學納稅籌劃體系，減少稅收風險。

參考文獻

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