淺析預算管理在財務管理中的重要性

白燕

摘 要：預算管理是現代企業財務管理的重要方式。通過健全的預算管理體系不僅可以增強企業的風險防控能力，而且還有助于提高企業經濟效益，推動企業高質量的發展。隨著新會計制度的實施，預算管理的重要性愈加突出。本文以預算管理在財務管理中的重要性作為切入點，闡述加強預算管理，提升企業財務管理工作的具體措施。

關鍵詞：預算管理? 財務管理? 重要性

全面預算就是企業通過對內外環境的綜合分析，運用既定的工具制定各項預算目標，對企業各類資源進行配置和監督，以此實現企業資源的優化配置，確保企業經營目標實現的財務管理方法。隨著我國經濟新常態發展，發揮預算管理的作用是現代企業高質量發展的關鍵因素，因此結合多年工作實踐，詳細分析做好預算管理工作的具體對策，以此為財務管理工作提供參考經驗。

一、預算管理在財務管理中重要作用

隨著企業經營環境的變化，尤其是經濟新常態發展加劇了企業間的競爭。2020年汽車銷售企業所面臨的市場環境更加嚴峻。如何立足于市場提升企業效益成為企業經營管理工作所必須要思考的問題。實踐證明財務管理工作是企業經營管理的核心，只有構建完善的財務管理體系才能實現企業戰略目標。而預算管理則又是財務管理的核心要素，結合多年實踐研究，預算管理在企業財務管理中具有重要的作用：

（一）預算管理有助于推動企業戰略目標的實現

全面預算管理工作面向的是企業所有業務環節，其通過對各個部門業務的分析與處理，以此制定出可行性的經營目標。因此加強預算管理工作可以細化企業發展業務，并且按照預定的戰略目標從事企業管理，最終促進企業戰略目標的實現。

（二）預算管理有助于降低企業財務風險，提高企業經濟效益

企業在財務管理過程中會面臨諸多風險，例如投資風險、融資風險等等。而預算管理工作則可以從源頭上規范企業的財務管理行為，規避企業財務風險的發生。例如企業在投資決策時，通過實施嚴格的預算管理，可以通過預算管理體系對投資業務活動進行預測，根據預測結果制定出相應的防范舉措，從而有效降低了企業財務風險的發生，實現了企業效益的最大化。

（三）預算管理有助于實現資源優化配置，實現企業高質量發展

企業粗放式管理模式難以適應經濟新常態發展要求，精細化管理模式是現代企業管理的發展趨勢。預算管理通過對企業資產的細化分析，進一步增強了企業資源配置的合理性，減少了資源浪費的現象。例如在設備管理上，通過完善的預算管理體系可以實現對設備的合理配置，避免企業內部出現設備重復購買或者閑置的現象發生。

二、加強預算管理，提升財務管理水平的具體措施

在現代企業管理中加強預算管理不僅是提高財務管理水平的關鍵舉措，也是實現企業高質量發展的重要手段。結合實踐調查，加強預算管理在企業財務管理中的應用需要從以下幾個方面入手：

（一）結合企業戰略，提高預算編制合理性

預算編制是預算管理工作的基礎，只有構建與企業戰略相符合的預算體系才能實現財務管理工作的發展。企業財務預算編制必須要保證靈活性與嚴謹性：一是企業在預算編制時應該以企業戰略為導向，深入到企業各個部門了解實際業務發生的情況，以此保證預算編制數據的準確性與全面性。例如企業在預算編制前要深入到業務部門中，按照業務部門當年實際情況做出最佳的財務分析，并對下年的情況進行合理的預估，保證預算編制與企業戰略目標相統一;二是企業在預算編制時必須要選擇合適的預算編制方法，合理設計預算編制模型，增強預算編制質量;三是企業在預算編制的過程中需要加強信息溝通，采取自上而下與自下而上相結合的方式，增強管理層與基層員工的互動，保證預算編制信息的廣度與準度。

（二）加強預算執行力度，強化內部控制

企業在預算執行過程中必須要強化對預算制定的監督管理，保證預算執行到位：一是企業在預算目標下發后要深入到業務部門了解相關部門執行預算的情況，通過深入分析，比較分析找差距，以此制定具體的改進措施。例如企業業務部門在使用預算資金時并沒有嚴格按照預算編制項目的要求開展，存在超預算或者預算資金挪為他用的現象，因此企業財務部門要與審計部門加強溝通，及時針對該問題提出整改意見，以此規范預算資金的使用性;二是要建立完善的預算管理監督制度，強化內部控制。企業必須要建立完善的預算監督制度，通過制度實現對預算的管理。例如企業可以采取第三方審計的方式對企業的預算執行情況進行不定期的審計監督，以此保證各個部門嚴格按照預算目標開展工作。通常需要企業在預算執行過程實行分級監控：一級預算執行機構自控;二級財務部門審核監控;三級高層審批監控;四級內部審計部門通過不定期抽檢、流程穿行測試等方法獨立監控。

（三）構建信息化平臺，優化預算績效考核

預算績效管理是推動預算管理工作的關鍵因素，尤其是在財務信息化的環境下，做好預算管理工作必須要適應新時代發展的要求：一是利用大數據技術構建預算管理信息平臺。全面預算管理的實施需要對企業內外財務信息進行及時的匯總與分析，而大數據技術具備的海量信息自動分析功能適應于全面預算管理工作。所以企業要積極構建全面預算管理信息平臺，按照企業規模等要素選擇適合財務管理工作要求的信息系統;二是要優化預算績效考核體系。為了構建完善的預算管理績效機制，河北省出臺了《關于全面實施預算管理績效管理的實施意見》明確提出2020年我省要全面建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。可見預算績效管理的重要性。所以面對新形勢，企業要改變傳統的績效評價模式，改變預算考核只關注結果不關注過程的現狀，構建以過程指標作為結果指標的有效補充，確保每個步驟的完成，才有利于促進預算目標的完成。

當然除了上述舉措之外，企業還要加強人員隊伍建設，全面預算的編制、執行、監督以及考核等都需要高素質的財務人員執行，尤其是全員參與的全面預算管理體系更加突出人的重要性，因此公司必要組建高素質的管理團隊。例如企業要加大對全面預算管理工作的宣傳，讓員工掌握全面預算的基本技能。

三、.結束語

總之，基于經濟新常態發展，發揮預算管理在財務管理中的重要作用是提升企業財務管理水平，促進企業高質量發展的關鍵舉措。面對日益復雜的市場環境，企業必須要從預算編制、預算執行以及預算績效考核等環節入手，增強全面預算的執行質量，最終提高企業財務管理水平。

參考文獻

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