探究新信息時代人力資源管理的模式創新

張弢

摘要：近幾年我國經濟快速發展，市場競爭日益激烈，人力資源直接關系到企業的競爭力，加強企業人力資源管理，對提高企業的市場競爭力具有重要意義。隨著近幾年信息技術的快速發展，市場也隨之發生變化，在新信息時代背景下，企業需要進一步創新人力資源管理模式，為企業的可持續發展奠定良好基礎。筆者就對新信息時代下人力資源管理模式創新的意義及影響進行了分析，并對信息時代人力資源管理的創新性模式構建進行了探討。

關鍵詞：新信息時代；人力資源管理；模式創新

近幾年我國市場經濟環境不斷變化，企業發展也面臨著巨大的挑戰，一些企業在新信息時代下尋求改革機遇，一些企業則在日益變化的市場環境中淘汰出局，只有更好地適應時代發展，才可以實現企業的可持續發展。為了滿足新信息時代下企業發展的需求，企業人力資源管理也需要創新管理模式，為企業的可持續發展奠定基礎。在新信息時代，既面臨著人力資源管理改革的機遇，也面臨著巨大的挑戰，企業需要轉換管理理念，把握機遇，進一步優化人力資源管理。

一、創新人力資源管理模式的意義

傳統的人力資源管理多是日常工作內容，包括招聘、人事調動等，更多的是強調局部環節，這種管理模式相對封閉，由政府部門統一配置，企業人事管理處于被動地位。傳統的人事管理相對穩定，對政府部門的集中管理具有積極作用，滿足計劃經濟體制的要求。然而隨著近幾年信息技術的快速發展，越來越多的信息網絡技術應用到企業管理中，在企業人力資源管理中，網絡技術、電子技術都得到了廣泛應用。相較于傳統的人事管理，新信息時代背景下的人力資源管理更具優勢，在人力資源管理中更多的是注重人的作用，管理內既包括人事管理的日常工作內容，同時也包括工作關系的協調。新信息時代的人力資源管理是對企業人力資源配置的進一步優化，通過加強企業間的聯系溝通，為企業創造更大的經濟效益。為了適應新信息時代，企業人力資源管理者需要進一步轉換管理理念，創新人力資源管理模式，充分利用信息化手段提升人力資源管理水平。

二、新信息時代對人力資源管理的影響

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的未來發展。近幾年，社會經濟的快速進步，市場競爭也日益激烈，在新信息時代背景下，科學技術不斷革新，對人力資源管理的要求也越來越高，企業人力資源管理人員需要轉變管理理念，正確認識人力資源管理對企業發展的重要作用，使人力資源管理能夠提升企業的競爭力，促進企業的可持續發展。

（一）信息技術影響人力資源管理工作的內容

在新信息時代背景下，人力資源管理工作的內容變得更加豐富，在內容上涉及到更多的與信息化技術水平相關的工作內容。在信息技術的影響下，信息化技術與人力資源管理間的關系更加密切，這在很大程度上節約了人力管理的資源，提高了人力資源管理的效率與質量。

（二）信息技術影響人力資源管理工作的形式

在新信息時代下，企業的人力資源管理工作形式也發生改變，相較于傳統的人力資源管理，信息化的人力資源管理部門更多的是借助網絡信息技術對人力資源管理進行信息整合，利用信息技術歸類整理人力資源的相關檔案，這樣一來，人力資源管理的工作信息更加清晰明確，實現了人事檔案的高效管理，利用信息技術，可以將傳統的紙質檔案轉換為電子檔案，通過網絡系統，便可以實現檔案的高效傳輸與處理，這在很大程度上提高了人力資源管理的效率。

（三）信息技術影響人力資源管理的組織管理

信息技術對企業員工的組織結構也會造成影響，在信息技術的輔助下，企業員工管理的內容將會更加的細致，各部門責任將會更加明確，借助薪資酬勞制度便可以與企業員工的工作效率聯系起來，用以判斷企業員工的工作價值，進而根據企業員工的實際能力調整員工結構，這更有利于企業人力資源的組織管理。通過信息化技術，企業人力資源管理人員可以更為全面地掌握企業員工的信息資料，實現企業管理層與員工的密切聯系，這在很大程度上促進了企業各項政策的傳達，有效提高了企業的人力資源管理效率。

三、新信息時代人力資源管理的創新性模式構建

（一）轉變人力資源管理的觀念

人力資源管理人員需要適應新信息時代的要求轉變人力資源管理觀念。首先是信息觀念，企業人力資源在招聘、績效考核中應更多地應用信息技術。此外，企業人力資源管理還需要進一步轉變學習觀念，通過信息化技術提高企業員工的學習及工作效率，加大對企業員工的信息技術培訓，為企業管理營造出網絡技術應用的氛圍。此外，企業需要將員工的發展技能作為人力資本，在人力資源管理過程中注重人力資本的積累與投資。

（二）構建人力資源管理開放性模式

近幾年，隨著科學技術的快速發展，信息量日益膨脹，信息的開放性與及時性是當前新信息時代所凸顯的特點之一。企業人力資源管理是一項較為復雜的工作，傳統的人力資源管理過于單調，在管理效率與質量上普遍較差。新信息時代對人力資源管理提出了更高的要求，企業人力資源管理人員需要適應時代發展，進一步做好人力資源的開發工作，擴大人力資源開發的范圍。信息時代下，高科技人才日益增多，企業人力資源管理需要充分利用信息仁愛，構建人力資源管理的開放性模式，為企業發展尋求精英人才。此外，企業還需要做好人力資源培訓模式的開放性構建，將企業員工的技能培訓納入企業人力資源管理的組成部分，開放式的培訓模式要求企業能夠根據自身的實際發展情況創新培訓模式與內容，進一步優化企業的人力資源管理模式，使其與新信息時代相適應。

（三）構建人力資源管理專業模式

人力資源管理的對象是人，在新信息時代下，企業人力資源管理對象依然為人，因此，在新信息時代背景下，人力資源管理的各項工作開展依然需要依靠人來完成，信息技術只能做以輔助。在人力資源管理創新模式構建中，專業管理模式的構建尤為重要。企業需要切實加強人力資源管理隊伍的建設，針對人力資源管理部門，制定完善的準入制度，重點考核人力資源管理人員的專業素質與專業技能，確保人力資源管理隊伍的專業性。此外，企業構建人力資源管理專業模式時還需要設立專業的管理制度與執行程序，確保人力資源管理可以有序進行，為人力資源管理的創新模式營造良好的內部環境，充分協調人力資源管理的內部與外部環境，這樣才可以確保人力資源管理能夠順應信息時代發展需求，實現企業的可持續發展。

（四）提高企業人力資源管理的主動性

在新信息時代下，企業的人力資源管理需要更具主動性，積極參與到企業發展決策中，并針對企業的市場規劃進行相應的人力資源調整，這樣才可以為企業未來的發展規劃打下堅實基礎。在企業發展的過程中，人力資源管理部門需要提高自身的主動性，變被動為主動，積極參與到企業的發展規劃中，為企業發展提供有效的依據以及人力資源管理模式。

（五）建立人力資源管理評價平臺

企業可以充分利用信息技術，將其應用于人力資源評價考核中，客觀評價企業員工的工作績效，這樣才可以保證企業人力資源管理工作的有序開展。此外，企業還需要積極引導企業員工加強信息管理學習，提高企業員工的信息化技術水平。企業可以利用信息化手段建立人力資源考核評價平臺，借助考核平臺，對企業員工實施多層次的評價考核，進而優化企業人才培養模式。

四、結語

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的未來發展，有效的人力資源管理對企業的發展與員工的自我價值體現都具有重要意義。在新信息時代背景下，人力資源管理模式與內容也需要進行有效調整，企業需要正確認識人力資源管理的重要性，將信息技術充分應用到人力資源管理中，創新企業人力資源管理模式，從而為企業的可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]萬赟赟.網絡信息化時代企業人力資源管理的創新模式研究[J].商場現代化，2016（12）.

[2]余育新.新經濟時代企業人力資源管理的創新策略探究[J].人才資源開發，2015（24）.

（作者單位：哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司）endprint