提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究

陳暉

摘 要：現如今，人們對房屋建筑質量的要求逐漸提高，各房建工程企業要想提升自身市場競爭力，保證市場競爭地位，就要重視人民群眾對房屋建筑的要求，有目的的提升自身工程管理水平，加大施工質量監管力度，保證房屋建筑工程質量與效率。目前，房屋建筑工程管理中主要存在以下幾點問題，如：施工管理制度存在缺陷、施工人員水平參差不齊及建筑材料質量問題。針對這些問題，企業要分別從制度、質量控制和人員意識等多方面入手，全面提升企業的工程管理水平，促進企業發展。

關鍵詞：房建工程;管理水平;施工質量

房屋建筑工程質量包括了實用性、美觀性和經濟性的價值水平，質量好壞不僅影響到廣大居民的居住安全，同時也關系到國家社會的經濟發展。由此可以看出，房屋建筑工程施工質量管理和控制措施和人們生活息息相關。加強房屋建筑工程施工質量問題研究，加強項目控制管理，是建筑領域的必然發展出路。

1 加強房屋建筑施工管理的意義

加強住宅建設發展過程中的施工技術管理非常重要，能夠客觀地反映施工企業的綜合管理水平，它對工程技術管理項目的技術參數和質量管理有著重要的影響。施工順利，保證了企業良好的管理和施工企業的綜合管理水平。工程中有許多十字路口，綜合應用的技術管理要求的實施，應確保項目的質量。在更加復雜的市場發展環境中，公司的建設必須保證工程的質量，才能在激烈的市場競爭中得到更好的發展，項目技術管理是加強項目質量保障的基礎。

2 國內房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質量通病

2.1 缺乏系統全面的工程管理制度

許多國內的建筑企業在進行工程管理的過程當中，其所制定的制度并沒有根據現代化的建筑行業的標準而制定。且許多對于施工團隊和建筑公司監管的管理層人員缺乏對于工程管理制度的重視，導致工程等管理制度存在嚴重的滯后性，從而無法通過確定的流程和形式對團隊起到管理作用。從而使得整個管理的實效性差，無法使企業完美運作，達到高效的狀態。

2.2 施工人員水平參差不齊

目前，房屋建筑工程施工人員均是由施工單位負責招聘與管理的，很多施工人員并沒有接受過系統的施工技術訓練、機械設備操作訓練及專業知識培訓，施工人員水平參差不齊，無法充分滿足房屋建筑工程的施工需求，降低了施工質量，影響了施工進度，不利于施工現場的質量管理及安全管理工作的開展與落實。此外，一些工程管理人員忽略了對房屋建筑工程周邊環境的考察，沒有將周邊環境與工程施工相結合，忽略了環境對工程的影響。

2.3 材料問題

施工材料是將圖紙轉變為現實的重要部分，材料的質量決定工程項目的整體質量。我國部分建筑工程施工單位為了節約成本，片面追求經濟效益，選擇了質量不達標的材料進行施工。這種情況不僅會影響房屋建筑工程項目的整體質量，還會埋下安全隱患。且在實際施工期間，材料的種類和數量都較多，如果材料的倉儲環節沒有得到妥善管理，材料可能會出現變質等情況，整體質量也無法得到保障。

3 提高房建工程管理水平與施工質量的具體策略

3.1 建立健全房建工程管理制度

房屋建筑工程管理制度是開展工程管理、控制施工質量的具體標準與工作依據，是進行一切工程管理行為的主要指標。要想解決現階段的房屋建筑工程管理問題，提高施工質量，企業就要根據房屋建筑工程管理的相關標準，結合項目實際情況，建立健全一套符合項目需求的房屋建筑工程管理制度，明確工作標準、工作流程、工作要求及注意事項，為工程管理人員提供明確具體的工作方向，為現場施工人員提供清晰的管理要求。此外，企業還要制定目標責任制度，將房屋建筑工程中的各項建設任務及工作形成工作目標，將工作目標落實到具體工作負責人身上，進一步提高房屋建筑工程管理制度效用。

3.2 加強房建工程管理力度

要充分調動各參建方積極性，提高管理人員的管理意識，加強房建工程管理力度，充分發揮管理作用，提高房建工程整體管理水平;要嚴格落實三檢制度，遵循樣板引路制度（工序樣板、施工樣板間），切實開展實測實量，提升施工質量;要加強對工程主要管理人員的考勤管理力度，形成良好的現場工作秩序;要重點關注工程關鍵施工環節，加大檢查力度，增加檢查頻率，杜絕發生施工質量隱患問題。

3.3 優化對工程技術的管理

房屋建筑施工管理的落實，不僅是在房屋建筑施工過程中，還需要在房屋建筑施工前期就應做好相應的準備工作。以下幾點是對于房屋建筑施工管理前期的準備：（1）房屋建筑施工人員在工程開工之前需要對設計圖紙進行學習，制定出合理的施工計劃與方案，尤其是在運用一些較為復雜的施工技術，一定要對相關人員進行培訓，加強復核，這樣可在施工過程中避免出現紕漏，而影響整個工程的施工進度與質量;（2）完善建筑施工管理信息，準確且及時記錄企業、加工、處理的實際情況;（3）根據本次工程的特點，對本次建筑施工工程中采用的新技術，新工藝進行探討與研究，爭取在工程施工方面實現新的突破與發展。

3.4 加強工程管理人員內部培訓

加強內部人員的培訓，包括使其了解企業的文化內涵以及其在具體崗位上所應具備的專業素質。在這個過程當中，建筑企業應當根據市場環境對于人才的要求來選拔具有專業性的建筑行業內從業人員。所選擇的人才需要通過系統和針對性的專業培訓以及考核使其了解崗位的專業內容，且具備從業的實力。通過提高工程管理人員的責任意識、安全意識、質量意識等綜合素質來改善團隊內員工的整體素質。專業培訓可以從技能培訓和素質培訓兩方面著手。所謂技能培訓則通過培訓使員工擁有行業的基本技能，而素質培訓則使員工具有高度的責任意識，愿意高效和主動的完成其制度范圍內所規定的工作內容^[4]。

3.5 加強對施工材料的質量控制

針對國家對建筑行業的規定，房屋建筑施工要提升自身的質量，需要建設施工單位要嚴把采購，檢驗，運輸，使用四關，對于施工過程中使用的公工程材料要嚴把質量監督關，嚴格杜絕不符合制度的建筑材料。對房屋工程中材料的管理主要是對其各環節的把控。首先采購員方面，應不段提升采購員的專業素質，對材料的鑒別能力不段提升，選用有責任心，事業心強的采購員，這樣在采購建筑材料時才能夠把握建筑材料質量。其次，對于市場信息的掌握，需要采購員及施工企業管理者及時了解市場行情，充分了解建筑材料的價格、質量、供貨等情況，只有充分掌握信息才能夠有效的控制材料選取，節省成本，降低材料的不必要損耗。

4 結語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環境下，建筑公司和相關企業想要提升企業自身的競爭力和實力，就必須通過完善工程管理制度加強人才的培訓工作，保證建筑的。材料和相關設備符合國家規定的要求，以及項目的實際情況，才能夠促進企業良性發展，提高企業競爭力，并逐漸推動行業的發展。

參考文獻：

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