建筑施工企業工程成本控制與管理

陶光明

摘 要：現階段，我國建筑行業發展迅速，建筑施工復雜，成本控制不合理將極大地提高其施工支出，影響企業利潤，甚至造成后期停工。近年來，建筑行業進入瓶頸期，由于施工監管不嚴和考慮不周全等因素造成的施工停滯不在少數。因此文章分析了建筑企業當前成本控制的現狀，并給予了適當的建議。

關鍵詞：新形勢下;建筑施工企業;成本控制

施工技術體系不斷完善的背景下，建筑工程項目的規模也在不斷擴大，為了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企業會選用交叉施工的方式展開工程建設，這也增加了工程施工成本的管理難度，通過采取合理的措施提高項目施工成本控制水平，不僅可以減少非常規成本支出，減少資源浪費，而且還能夠將工程造價控制在合理范圍內，從而提高項目的經濟效益。

1 成本控制的概念及內容

所謂成本，廣義上講，指的是建筑施工企業為完成既定的項目目標而付出的一系列代價，包括實際施工成本與管理成本等。而成本控制作為企業管理的重要內容之一，是指按照成本預算的要求對實際施工成本的一系列糾偏與調適工作。具體而言，需要相關部門及工作者對施工過程中發生的各項成本予以監測與記錄，進而將其與項目預算成本進行一一核對，一旦發現實際施工成本與項目預算成本存在偏差，便要在及時分析偏差產生原因的基礎上開始成本糾偏或調適，以達到成本控制的目的。建筑施工企業成本控制的內容具體包括原材料成本、用工成本、機械成本及管理成本等。針對原材料的控制，具體來講就是從項目材料的采購、運輸、儲存到使用過程中各個環節的成本控制，以最大程度減少原材料的浪費以及避免有違職業倫理的現象出現。用工成本的控制指的是對項目施工中的工人工資及管理者工資的合理控制，即建議采用績效考核等方式提高工作人員的生產積極性，以獲得用工成本的最大效用。制造成本在建筑施工企業具體指的是機械成本，即施工過程中的大型機械、小型機械、周轉材料等的購置或租賃成本控制。后一項管理成本是施工成本的延伸成本，指的是在項目施工過程中所產生的管理費用，如項目管理者的薪酬構成等。

2 建筑企業施工成本控制問題

2.1 建筑企業成本管理力度不足

首先，企業管理人員的意識依然不夠強，對成本控制的概念模糊，對于其具體執行和監督也沒有做到位。對員工而言，施工工期長，隨意性大，成本浪費嚴重。而最根本上來說，企業的財務預算人員對工程的工期預算不準，工程成本預算不準，管理力度不足，造成了施工成本超出了預算，影響其可持續發展。建筑工程管理不嚴造成的一大特點就是在建筑工程造價過程中，計算方式不準確，往往是僅采取當前產品和人力資源成本的計算，未分析施工中的變化因素，也不能對企業成本需求做出完整的、合理的判斷。

2.2 施工項目成本管理控制觀念薄弱

在建筑工程中為了能讓建筑工程盡快完成，經常出現為了趕工期的情況，忽略了工程項目成本的變化，出現成本超出預算的情況。還有的項目負責人害怕質量不符合標準，采用超出質量標準線的材料。雖然對工程本身的施工質量有提升，但是在成本管理上卻增加了壓力和控制難度，減少了企業自身的利益。

3 建筑施工企業進行成本控制與管理的措施

3.1 進行全過程成本控制

通過進行全過程成本控制，可以確保每個施工環節成本支出的合理性，進而將整個項目的施工成本控制在合理范圍內。在具體實踐中，建筑企業需要對施工方案進行合理篩選，根據施工方案中提及的內容，制定完善的現場管理計劃。同時還需要做好先進施工技術的引進工作，做好施工人員技能培訓，使其具備較高的操作水平，在加快工程施工進度的同時，可以減少工程施工成本的支出。

3.2 完善成本控制組織結構

建筑施工企業在執行成本管理工作時，需要從財務管理、物資準備、工程計量等項目相關部門抽調出一批專業的人員組成成本管理小組，主要負責主持和開展成本管理工作，對項目部門提交的成本支出報告進行分析，并做好成本管理工作的統籌規劃、落實監督以及考核反饋;同時，項目部門也要加強與成本管理小組的聯系，將成本管理的任務落實到各個崗位上，聯動內部各層級員工積極參與到管理工作中，并對一些失職人員追究責任。

3.3 完善建筑企業成本控制體系

對于建筑企業而言，成本體系應合理，并自上而下。目前的建筑企業施工成本控制體系明顯不夠完善，因此應建立企業內部控制與管理體系一體化的成本控制體系。同時，建立相對完善的項目成本控制制度，逐漸取消專款專用制度，按照企業施工財務管理準則去制訂施工方案，對建筑企業內的資金以兩種形式進行劃分，第一是資產負債，第二是所有者權益，這樣能夠保證企業產權更加清晰，也使企業了解財務管理目標。在此基礎上，制定全新的財務指標體系，為企業成本管理提供新的支撐。

3.4 提高施工人員綜合素質

對于施工人員的素質提升要從管理者、財務人員、一線從業工人三個方面進行。管理者要培訓成本控制的相關專業知識以及利用網絡信息技術進行管理的能力，提升管理者的管理水平和開拓管理思路。財務人員要帶領去施工現場進行觀察學習，了解在施工過程中各種物料都是怎么消耗的，消耗的時間和速率，以及人員工資的變動情況，以便財務人員能夠制定出更符合實際情況的財務預算。對于一線員工，進行統一的培訓，讓員工了解到服從管理的重要意義，培訓建筑作用相關的安全知識、專業知識、獎勵機制。減少建筑人員在施工環節因為專業知識不足而造成的資源浪費。

3.5 施工過程中落實預算方案，加強現場控制

施工過程中的成本控制是建筑施工企業成本控制的主要環節。在具體項目的施工過程中，項目負責人及相關工作人員必須嚴格以前期的預算方案和施工方案為依據，對每一項具體的施工工作做出即時的跟蹤與監督，一旦發現有超出預算方案的問題出現，便要切實分析造成實際施工成本與預算成本之間出現偏差的原因，并及時進行糾偏或調適。除此之外，項目中要重視對用工人數、原材料使用以及施工機械使用的控制，通過培養或者招聘專業能力過關、施由以下幾方面出發：其一，加強材料的控制。材料作為構成建筑的根本，其費用能夠占據總成本的60%以上，而材料質量直接影響著工程整體質量。對此，為降低工程成本，采購人員應根據施工標準挑選適當的材料，不需要全部挑選高品質材料，只要保障達到施工標準即可，以此控制材料成本。同時，做好材料入場前的檢查與入場后的存放工作，避免材料中混雜劣質材料或變成劣質材料，影響工程質量，增大工程成本。若施工當地存在替代材料，可在質量檢驗合格后作為替代品，有效控制成本。其二，質量控制。在施工中，應嚴格把好質量關卡，在每個施工階段完成后，做好檢驗工作，保障工程質量合格，杜絕返工增大質量成本。

4 結語

建筑企業施工具有復雜性，受到多種因素影響，且成本支出大，一旦管理不善，就會成本提高，影響企業的可持續發展。因此，對于企業而言，首要問題就是控制施工成本，在保證施工質量的基礎上，采取有效的管理措施，企業培訓等方式，以提高管理人員和施工人員的成本控制意識，使其合理使用材料，降低返工率。企業還應建立現代化的施工成本管理體系，并嚴格按照施工標準執行。

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