人力資源管理和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：近幾十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以快速成長(zhǎng)，人力資源在公司受重視率顯著升高。經(jīng)過(guò)對(duì)公司內(nèi)的人力資源發(fā)展分析和研究，是的公司的中心競(jìng)逐力顯著升高。而有能力的人決定了公司的成長(zhǎng)，是以，為了公司得到不斷發(fā)展，必須升高對(duì)有能力的人的監(jiān)管。本文經(jīng)過(guò)各種渠道和方法，對(duì)公司人力資源監(jiān)管和升高其中心競(jìng)逐力之間的關(guān)系看進(jìn)行研究，進(jìn)一步找到影響公司中心競(jìng)逐力升高的人力資源發(fā)展因素，并找到升高中心競(jìng)逐力的人力資源監(jiān)管措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;中心競(jìng)逐力;提升;方法

一、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源管理概述

（一）公司中心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)述

1、公司中心競(jìng)逐力概念 是指可以給公司帶來(lái)較高競(jìng)逐上風(fēng)的能源，與能源的分配和同一方法。隨著公司整合效率和資源的變化及配置條件的升高，公司的中心競(jìng)逐力也會(huì)一起變化。通過(guò)以中心競(jìng)逐力為的推動(dòng)助力，公司有機(jī)會(huì)在同其他公司的競(jìng)逐中取得優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)出的東西的價(jià)值在某些時(shí)候得到升高。

2、公司中心競(jìng)逐力的特性

公司競(jìng)逐力和不是中心競(jìng)逐力不一樣，公司中心競(jìng)逐力必須具備下面的特性：

（1）別具一格性。公司中心競(jìng)逐力是公司在很長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)行的技能、監(jiān)管實(shí)施間按照一定的方式培養(yǎng)出來(lái)的。每一個(gè)公司的中心競(jìng)逐力是不一樣的。中心競(jìng)逐力的含義和公司水平的含義不同，中心競(jìng)逐力表現(xiàn)出獨(dú)有的技能水平、創(chuàng)造水平和銷售水平;公司水平主要囊括整個(gè)價(jià)值鏈，其中有市場(chǎng)界面能力、根本策劃水平和集體活動(dòng)和規(guī)定。

（2）能堅(jiān)持長(zhǎng)久和很難相似或取代性。中心競(jìng)逐力通過(guò)公司很多水平、技能和生產(chǎn)的東西很長(zhǎng)時(shí)間聚合而產(chǎn)生的中心競(jìng)逐力時(shí)間很長(zhǎng)，也就是比單一水平包含更長(zhǎng)的保存延續(xù)時(shí)間限制。公司水平是由于公司資源和人才資源的揚(yáng)長(zhǎng)避短互補(bǔ)互助的體系和公司組成部分和個(gè)有資源分不開(kāi)的，不但囊括公司特有的本領(lǐng)設(shè)施，還留在公司工人的想法中，體現(xiàn)在還沒(méi)有確定的歷程、學(xué)問(wèn)和智謀，基本不會(huì)被其他人了解、研究之后被仿制和轉(zhuǎn)移，也就是不能在近期被超過(guò)。

（3）統(tǒng)一性。公司中心競(jìng)逐力不僅僅是生產(chǎn)的東西或者生產(chǎn)東西的水平，通過(guò)跨越和包含多個(gè)組織的學(xué)問(wèn)和技術(shù)的統(tǒng)一結(jié)局，最后變成中心水平。中心水平是和環(huán)境維系統(tǒng)一的構(gòu)造駁雜的系統(tǒng)，具有統(tǒng)一性。

（4）自身價(jià)格的延伸性。中心競(jìng)逐力讓公司在特別產(chǎn)業(yè)取得很高的回報(bào)，還會(huì)延伸到有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，讓公司發(fā)展到其他市場(chǎng)和財(cái)富來(lái)取得競(jìng)逐上風(fēng)。

（二）人才資源監(jiān)管概述

1、是通過(guò)利用當(dāng)代的有依據(jù)的要領(lǐng)，和相當(dāng)?shù)奈锪σ黄鸾y(tǒng)一的人力實(shí)行有依據(jù)的再教育、布局和分配，讓人才、物力能保證最合適的比例，同步的對(duì)別人的思維、情緒和做的事實(shí)行正確的引導(dǎo)、支配和調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，讓人才充分發(fā)揮他的能力，做自己適合去做的事，事情便很好處理;做自己產(chǎn)長(zhǎng)的事情，才更能顯現(xiàn)出功效來(lái)，來(lái)達(dá)到組織目的。

2、人力資源監(jiān)管的特點(diǎn)

a.人力資源的相對(duì)時(shí)間的限制性

相對(duì)時(shí)間的限制性是指人力資源的形成和作用效率受到生命周期限制。人作為生物有機(jī)體，它的一生是有輪回的，所有人需要經(jīng)過(guò)從幼年到老年的各個(gè)年齡段。中間一部分生命周期具有勞動(dòng)能力，不同的企業(yè)具有不同的資源利用限度。是以，人力資源的發(fā)展和監(jiān)管一定要按照人力資源的時(shí)間的限制性的特點(diǎn)，能做到合適的時(shí)間發(fā)展、實(shí)時(shí)使用、對(duì)一定時(shí)期內(nèi)能夠發(fā)生的效用要了解，極大限度地保證人才資源的輸出，能延長(zhǎng)發(fā)揮作用的時(shí)間。

b.人才資源的生物性

人體就是一種人才資源，是一種“活”的資源，和人的應(yīng)激性、新陳代謝特性相關(guān)聯(lián)。人最根本的生理要求帶著一些生物性的特點(diǎn)。在監(jiān)管之間，第一要知道生物的自然屬性，按照生物的自然屬性和生理特征適合生物性的監(jiān)管。人才資源是人所特別擁有的，故此，不能掠奪的特征是人力資源最根本的。

c.人力資源的社會(huì)性

人待在一定的環(huán)境之中，人才資源的成形、配備、使用、發(fā)展是利用分工體現(xiàn)的，是根據(jù)世界的存在為先決條件的。社會(huì)性在為人和人之間的交流及由此發(fā)生的剪不斷理還亂的聯(lián)系。

d.人才資源在流程中的磨損性

人力資源的讓用流程中會(huì)有有形和沒(méi)有形的磨損，勞動(dòng)者知識(shí)和技能的問(wèn)題是沒(méi)有形磨損，勞動(dòng)者自身的身體問(wèn)題是有形磨損。

二、公司中心競(jìng)逐力的養(yǎng)成與人力資源監(jiān)管的關(guān)系

經(jīng)過(guò)不斷升高有能力的人競(jìng)逐力和中心競(jìng)逐力，公司才能不斷發(fā)展和進(jìn)步，人才資源變成必需品，已經(jīng)成為當(dāng)代公司發(fā)展的重要因素。作為是所有需求中最關(guān)鍵的資源，充分體現(xiàn)人才資源在中心競(jìng)逐力中的決定性作用，明確規(guī)定人才資源競(jìng)賽的對(duì)策，人才資源對(duì)于升高公司中心競(jìng)逐力具有特殊價(jià)值。

（一）人力資源監(jiān)管對(duì)公司中心競(jìng)逐力的推動(dòng)

人力資源監(jiān)管能保障公司運(yùn)作和發(fā)展，是公司競(jìng)逐占取上風(fēng)的根本，使公司的文化能很好的發(fā)展，讓公司和公司之間變得不同。是以，公司中心競(jìng)逐力需要完善的人力資源監(jiān)管來(lái)推動(dòng)，人才資源監(jiān)管對(duì)于公司中心競(jìng)逐力具有關(guān)鍵意義。

1、有助于推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順?biāo)煺归_(kāi)。

公司具備三大資源，也就是人才，物質(zhì)，財(cái)富資源，資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提升人力資源的價(jià)值，構(gòu)筑人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，支撐人力資源的整體運(yùn)作，創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)。只有經(jīng)過(guò)合理安排，組織勞動(dòng)力，不停調(diào)節(jié)工人之間、勞動(dòng)力和勞動(dòng)資源及勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，就能利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，讓它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中 最大限度地體現(xiàn)其功能，兩者相互配合，從而讓制造、買賣東西平穩(wěn)的發(fā)展。

2、有助于推動(dòng)公司工人的樂(lè)觀向上性，升高生產(chǎn)效率。

公司中的工人，他們有思想，感情，尊嚴(yán)，公司人才資源監(jiān)管一定要想辦法為員工打造一個(gè)優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境，讓其高興工作，并能樂(lè)觀向上主動(dòng)地展現(xiàn)自己的各種能力和智慧，為公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，公司一定要處理好金錢上的、行為上的、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓公司工人對(duì)工作又飽滿的熱情，把自己的才能發(fā)揮出來(lái)，不斷進(jìn)取，活到老學(xué)到老，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效果更好的目的。

3、有助于降低員工損耗，升高利潤(rùn)且使公司的財(cái)產(chǎn)不貶值。

利潤(rùn)：在交易中付出和得到的差額。降低員工工作中的損耗，能提高利潤(rùn)的過(guò)程。因此，有效利用員工，合理分配各種資源，讓公司以最低的成本獲得更大的回報(bào)。金融交易中，公司的財(cái)產(chǎn)想要不貶值，獲取利益最大化，人力資源監(jiān)管必須更加嚴(yán)格。

（二）人力資源監(jiān)管的升高變化對(duì)公司中心競(jìng)逐力的影響

1.公司中心競(jìng)逐力的根本取決于人才資源的利用和監(jiān)管，有想人才資源監(jiān)管能加強(qiáng)，和公司在生產(chǎn)過(guò)程中的競(jìng)逐要求配合。人才資源監(jiān)管功能的升高，來(lái)與公司競(jìng)逐的要求相配合。從人才資源監(jiān)管的發(fā)展看，起初的人才資源，發(fā)揮公司的執(zhí)行和操作的功能。當(dāng)代人才資源監(jiān)管包含的要比之前廣泛。人力資源監(jiān)管的職能和作用得到提升，公司的競(jìng)逐力才能取得提高，最終獲得市場(chǎng)競(jìng)逐的提高。

2.公司相應(yīng)的人力資源監(jiān)管層次決定公司生產(chǎn)監(jiān)管水平的高低。人才資源監(jiān)管層次的升高，讓人在競(jìng)逐中更加重要。人對(duì)自身的生命、安全、交際、他人態(tài)度、自己價(jià)值這 5 個(gè)層次有較高的要求，人力資源監(jiān)管的加強(qiáng)和改變也可分成 5 個(gè)層次。首先是考慮員工享受的方便和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn);其次是人才資源監(jiān)管是獲取利益的一種方式;接著人才資源和 監(jiān)管在能得到他人尊敬的層次;再是人才資源監(jiān)管使公司不能缺少的成分;最終實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的層次，人才資源監(jiān)管能實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，是公司利潤(rùn)最高的組成一個(gè)部分。公司相應(yīng)的人力資源監(jiān)管層次決定公司生產(chǎn)監(jiān)管水平的高低，公司想要發(fā)展，就要提高人才資源監(jiān)管，也是和世界接軌的當(dāng)代公司一定要具備的。

3.人才資源的本領(lǐng)的統(tǒng)合，讓公司中心競(jìng)逐力能得以實(shí)現(xiàn)。人才資源本領(lǐng)指的是 由公司員工的境況，公司和員工間的信賴和互利，公司和員工間的感情回報(bào)，員工形成的另外的價(jià)值與收獲的報(bào)酬中間的比例和員工的再教育情況，公司替員工供應(yīng)的資本，員工的學(xué)術(shù)、技術(shù)、知識(shí)等一起合成的概念念。通過(guò)以上技能包含來(lái)分析情況，之后就能對(duì)公司的人才資源的進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)，來(lái)使得經(jīng)過(guò)人才資源監(jiān)管得到升高，人才資源能力來(lái)實(shí)現(xiàn)各方面整合，公司中心競(jìng)逐力才會(huì)擁有堅(jiān)固的根基。

三、人才資源監(jiān)管對(duì)公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵意義

當(dāng)代人才資源監(jiān)管對(duì)公司的意義，主要是以下幾個(gè)方面：

a有助于推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順?biāo)煺归_(kāi)。

公司具備三大資源，也就是人才，物質(zhì)，財(cái)富資源，資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提升人力資源的價(jià)值，構(gòu)筑人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，支撐人力資源的整體運(yùn)作，創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)。只有經(jīng)過(guò)合理安排，組織勞動(dòng)力，不停調(diào)節(jié)工人之間、勞動(dòng)力和勞動(dòng)資源及勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，就能利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，讓它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中 最大限度地體現(xiàn)其功能，兩者相互配合，從而讓制造、買賣東西平穩(wěn)的發(fā)展。

b有助于推動(dòng)公司工人的樂(lè)觀向上性，升高生產(chǎn)效率。

公司中的工人，他們有思想，感情，尊嚴(yán)，公司人才資源監(jiān)管一定要想辦法為員工打造一個(gè)優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境，讓其高興工作，并能樂(lè)觀向上主動(dòng)地展現(xiàn)自己的各種能力和智慧，為公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，公司一定要處理好金錢上的、行為上的、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓公司工人對(duì)工作又飽滿的熱情，把自己的才能發(fā)揮出來(lái)，不斷進(jìn)取，活到老學(xué)到老，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效果更好的目的。

c有助于降低員工損耗，升高利潤(rùn)且使公司的財(cái)產(chǎn)不貶值。

利潤(rùn)：在交易中付出和得到的差額。降低員工工作中的損耗，能提高利潤(rùn)的過(guò)程。因此，有效利用員工，合理分配各種資源，讓公司以最低的成本獲得更大的回報(bào)。金融交易中，公司的財(cái)產(chǎn)想要不貶值，獲取利益最大化，人力資源監(jiān)管必須更加嚴(yán)格。

四、人力資源監(jiān)管的升高變化，和公司中心競(jìng)逐力相協(xié)調(diào)

1.公司中心競(jìng)逐力的根本取決于人才資源的利用和監(jiān)管，有想人才資源監(jiān)管能加強(qiáng)，和公司在生產(chǎn)過(guò)程中的競(jìng)逐要求配合。人才資源監(jiān)管功能的升高，來(lái)與公司競(jìng)逐的要求相配合。從人才資源監(jiān)管的發(fā)展看，起初的人才資源，發(fā)揮公司的執(zhí)行和操作的功能。當(dāng)代人才資源監(jiān)管包含的要比之前廣泛。人力資源監(jiān)管的職能和作用得到提升，公司的競(jìng)逐力才能取得提高，最終獲得市場(chǎng)競(jìng)逐的提高。

2.公司相應(yīng)的人力資源監(jiān)管層次決定公司生產(chǎn)監(jiān)管水平的高低。人才資源監(jiān)管層次的升高，讓人在競(jìng)逐中更加重要。人對(duì)自身的生命、安全、交際、他人態(tài)度、自己價(jià)值這 5 個(gè)層次有較高的要求，人力資源監(jiān)管的加強(qiáng)和改變也可分成 5 個(gè)層次。第一是考慮員工享受的方便和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn);第二是人才資源監(jiān)管是獲取利益的一種方式;第三人才資源和 監(jiān)管在能得到他人尊敬的層次;第四人才資源監(jiān)管使公司不能缺少的成分;第五實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的層次，人才資源監(jiān)管能實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，是公司利潤(rùn)最高的組成一個(gè)部分。公司相應(yīng)的人力資源監(jiān)管層次決定公司生產(chǎn)監(jiān)管水平的高低，公司想要發(fā)展，就要提高人才資源監(jiān)管，也是和世界接軌的當(dāng)代公司一定要具備的。

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作者簡(jiǎn)介：余利（1973-）女，本科，湖北麻城，研究方向：企業(yè)管理。

（作者單位：大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）有限公司）