建筑企業項目財務管理芻議

路建國

關鍵詞：建筑企業 項目 財務管理

一、引言

在建筑企業日常項目管理過程中，財務管理是核心內容之一，是直接關系到建筑企業項目運營效果和效益的重要因素。對于建筑企業項目財務管理來說，其一般涉及到預算管理、成本管理、現金管理、籌資管理等等具體內容，涵蓋了建筑企業項目操作和執行的全部財務過程，是項目管理中涉及面最廣、管理難度最大的管理工作。我們將從當下建筑企業項目財務管理的實際現狀出發，分析存在的問題和不足，以此為出發點，結合自身實踐經驗和理論研究成果，有針對性的提出一些措施建議，以期能夠為建筑企業項目財務管理的優化和提升帶來措施上的啟發。

二、當下建筑企業項目財務管理的現狀及問題

（一）項目財務管理的合規工作不到位，細節之處存在違規風險

合規性是項目財務管理的基礎原則之一，也是建筑企業進行項目財務管理的需要實現的重要目標。但是在實際的操作過程中，一些建筑企業為了某些特殊的目的的實現而采取了合規性相對不到位的操作行為，為項目財務管理帶來了一定的合規風險。例如相關規范要求，建筑企業在進行項目財務管理時，需要對不同的項目進行分賬管理，但是在實際操作中。一些建筑企業可能會對一些規模較小、類型相似的項目進行合并財務管理，意圖減少項目財務管理流程和工作量，進而降低管理成本。又比如在預算管理和資金管理方面，一些建筑企業并沒有在項目開始前進行相應的預算編制，而是在實際操作中根據資金的需求來進行資金準備或籌集，對于資金成本的控制也就難以達到預期的效果。

（二）項目財務管理的方式較為單一，對于新技術的應用稍顯滯后

對于項目財務管理來說，其具體的操作方式需要綜合財務、業務、管理等多個方面，具有一定的綜合性。經過多年的發展，業界已經形成了眾多成熟的項目財務管理模式和方式，在實務中的具體效果也非常不錯。但是隨著新興技術的發展和滲透，對于項目財務管理的技術創新和發展也會產生較大的影響。但是就目前的實際情況，眾多的建筑企業在項目財務管理過程中對于新技術的應用還稍顯滯后，應用的廣度和深度還有所不足。

三、建筑企業優化提升項目財務管理的措施建議

（一）建立健全項目財務管理相關制度體系，強化執行力度

制度是企業或者組織管理工作的先行者，基礎作用十分明顯。對于建筑企業的項目財務管理來說也是如此，是優化和提升項目財務管理效果和效率的必要對策措施。在制度體系方面，建筑企業可以從以下兩個方面著手：一是要結合企業自身的具體情況，有針對性的制定相應的項目財務管理制度。不同的建筑企業在具體的項目操作中會有不同的特點，不僅僅是因為項目本身的特點差異，同時也是因為建筑企業本身的操作習慣和特點。鑒于，建筑企業應該從自身的歷史項目著手，通過項目的梳理和整理，明晰共性和特點，為制度的針對性設計奠定堅實的基礎;二是要切實的強化制度的執行力度。沒有強有力的執行的制度就是“一紙空文”，達不到預期的效果。對于制度的執行力度來說，其主要包括了廣度和深度兩個方面，執行的廣度要求覆蓋項目運行的全部環節和過程，避免出現遺漏和忽略。執行的深度要求從項目運行的實質出發，將具體的財務管理工作深入到項目的具體操作層面，杜絕停留在表面造成的形式化。值得一提的是，制度的完善需要基于實際的需求和項目操作進度而循序漸進，需要持續的通過具體項目的財務管理的實踐來進行總結反饋，以此來促進項目財務管理制度的持續完善。

（二）從執行工作細節著手，提升項目財務管理的合規性

上文已經提及，我國一些建筑企業在項目財務管理的過程中還存在著一些細節處的不合規的現象，給建筑企業的項目操作和運營帶來直接的風險。鑒于此，我們建議建筑企業應該切實做好項目財務管理的合規性工作，可以從以下三個方面著手：一是要全面深入學習相應的政策和法規或者實施細則，全面對照企業目前項目財務管理的過程，找出可能存在的風險點。在對照過程中，可能會出現相關政策法規或實施細則沒有進行詳細說明的特殊情況，此時企業可以參考借鑒先進企業的先進做法，或者可以尋找是否有相應的司法實踐作為參考;二是要全面深入學習和應用先進管理方式和操作細則，對于某一些環節的處理方式可能會因為方法更加先進而規避現有政策規范下的風險。先進的管理方式和操作細則不僅僅來源于理論界的最新研究，更加重要的是來自于實務中的經驗總結，特別是更加具有代表性和引領性的龍頭企業，是重點學習和借鑒的重點對象;三是要建立和完善相應的責任制度，將操作過程的合規性分解到具體的環節以及環節的負責人，配套以相應的獎懲措施，提升個體違規成本，降低違規的基礎動力。

（三）創新和豐富項目財務管理方式，適時應用新興技術

建筑企業項目財務管理的具體方式是影響最終管理效果的最為直接的因素，針對當下存在的問題和不足，建筑企業也應該在此方面進行有力的措施實施。具體可以從以下兩個方面進行：一是做好基礎的人才工作，引進具有較高水平的項目管理人才。人才是管理方式優化和創新的重要基礎和前提，具有較高水平的項目財務管理人才不僅可以更好的發揮先進方式的管理作用，達到預期的管理效果，同時還能夠基于當下方式并結合項目具體情況進行管理方式的創新設計，使之能夠更加契合本項目的具體特點，更加準確、全面的規避財務風險;二是要適時應用先進技術手段來提升項目財務管理的效果和效率。隨著信息技術、大數據技術等新興技術的不斷發展和滲透，其與項目財務管理的融合趨勢越來越明顯。對于建筑企業來說，適時的在具體項目財務管理中應用這些技術，能夠占據管理優化的先發地位，構建和鞏固先發優勢，由管理優勢進而轉變為成本優勢和風險控制優勢，最終實現項目的順利、高質、高效推進和完成。

四、結語

項目的財務管理是建筑企業內部管理中的核心內容之一，是保證建筑企業項目執行的資金安全、成本優化、風險控制的重要基礎。建筑企業具有資金密集的特點，項目財務管理的優化和提升勢在必行，是當下建筑企業亟待解決的重要問題。鑒于此，建筑企業應該從制度體系的建立和完善、合規性的強化、管理方式的創新完善等等方面著手，結合企業以及項目自身具體的財務運行特點和業務運營模式，有針對性地制定和實施一系列的措施，按照預定的實施節奏和周期，切實推動建筑企業項目財務管理的優化和提升，為建筑企業項目的高效高質完成奠定堅實的基礎，最終促進建筑企業綜合競爭力的提升。

參考文獻

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