集團公司財務管理存在的問題及優化策略分析

朱富珍

關鍵詞：集團公司 財務管理 問題與策略 戰略管理

所謂財務管理，就是站在公司的規劃目標下，對公司的投資、籌資、營運以及利潤進行分配的管理。財務管理是企業管理的一部分，所遵循的是財經法規，以財務管理為原則，同時組織企業的財務活動，以處理集團公司的財務關系。從另一種方式來說，財務管理可以促進企業財務活動的組織，幫助處理財務關系。可以說財務管理是企業管理的一個重要部分，可以幫助反映企業的財務狀況，明確企業的經營方向并能直接體現企業的利潤率從而方便企業及時調整戰略決策以適應當前時代的變化。

一、目前集團公司財務管理所存在的問題

（一）對財務管理認識不充分

目前對于我國許多集團公司來說，整個集團的注意力在于研發、制造和營銷等，因為這些是公司生存和發展的基本因素，而忽略了財務管理在其中的根本性作用。例如在研發環節中，財務管理對研發也起著十分重要的作用，可以通過對財務管理的分析從而對研發的風險進行控制并嚴格執行研發預算。但當前就集團內部的實際情況來看，集團公司還未將財務管理的重要性落實，對財務管理的認識不夠清晰，致使公司內部對財務管理還沒有明確的定位，導致對于研發、制造和營銷的預算執行和風險控制流于形式，從而形成集團公司的管理比較混亂，以致于管理意識較為淡薄。

（二）缺乏科學的財務管理體系

當前，財務管理體系的建立主要是通過對公司賬目數據的計算和分析進而對公司的經濟狀況和經營結果做出評價。由于計算有許多前提，做出了許多理想的假設，致使數據失真，導致對集團公司的經營情況沒有如實反映，促使在此基礎上的財務管理的不可靠。對于集團公司來說，對過去的經營狀況和存在的問題需要如實掌握，還需要依靠已有的數據作出合理的預判，以預測公司未來的發展做好公司的戰略規劃，幫助公司更好適應時代需要。當前，財務管理體系依靠于高新技術已經得以完善建立，但缺乏監督和反饋體系，導致整個體系失去部分環節，不利于公司內部的流通，究其原因，是由于相關監督制度的不完善，使得財務管理的作用沒有發揮實效。同時，財務管理體系的建立不是死搬硬套，需要結合公司內部的情況進行合理的改良，基于自身特點來建設適合本集團公司的財務管理體系以便財務管理體系更加切合公司的發展需求。

（三）財務管理活動與實際相脫節，沒有與公司戰略緊密結合

財務管理需要將公司未來的發展戰略、當前財務狀況多方面聯系在一起，將一個個數據轉換成對公司前景預判有效的信息，從而幫助公司的決策者了解更多的信息，提出切合公司與員工利益的規劃。但當前，大多數集團公司的財務管理工作僅僅是對賬面的數據進行分析計算，沒有更深層次地推斷一個個數字后面所表達的含義，使得財務管理工作流于表面，形式感較強，沒有與公司的業務相結合，從而無法起到全面有效的輔助性作用。脫離業務和公司的具體狀況開展財務管理不僅對對財務的分析產生錯誤的判斷，還會影響決策者對公司未來的發展規劃，進而阻礙集團公司發展的進程。因此，在對公司的財務管理過程中需要了解公司業務的本質，加強與各部門之間的合作，結合企業的發展戰略和發展概況，為公司的經營管理提供有效的參考性依據。

（四）財務管理人員綜合素質欠佳

隨著時代的發展，信息化的社會給各行各業都提出了新的要求，對于財務管理來說，我國會計準則與國際會計準則的趨同也帶來了新的挑戰。在實際的工作過程中，新的時代不僅僅需要財務管理人員具備非常扎實的基礎理論知識，還需要了解企業的業務活動，企業的發展狀況，從而在實際工作過程中作為輔助條件完善財務管理，除了集團公司的業務，還需要結合國內國際的大背景以及行業背景和未來的發展趨勢。但就目前的情況來看，集團內部的財務管理人員還沒有意識到提升自我綜合素質的重要性進而導致財務管理工作的片面和主觀性。如果財務人員沒有提升相關綜合素質，只拘泥于傳統的人工計算，沒有與時代和高新技術聯系起來，同時忽略相關業務、技術知識，沒有聯系國內國際經濟背景以及公司所處的發展階段和未來發展目標，就會導致當前的財務管理工作僅僅停留在對賬目的計算和分析，無法為公司創造實際價值。

二、針對當前的問題所采取的優化策略

（一）提升對財務管理的認識，準確定位財務管理的地位

新的歷史時期下，財務管理的作用主要體現在對集團公司所創造的價值。與傳統的財務管理工作不同，當前信息化社會的到來，財務管理的工作是通過對公司戰略、業務運營以及專業性知識三者的有機結合，實現事半功倍的效果。因此，在管理上，集團的管理層需要重視財務管理工作，建立健全相關的財務管理體系，加強對財務管理的意識，并積極組織協調各部門與財務部門之間的關系，從而幫助財務管理工作沿著高質量、高效的方向上發展，保證財務管理工作順利的開展，為公司今后的決策和規劃提供更加準確的依據。其次，財務人員也需要強化自身的意識，努力提升對本職工作的認同感，創造屬于自己的價值，注重對公司業務的了解以便提升自己財務管理的能力，實現個人價值。

（二）完善建立相關的財務管理體系

當前，財務管理體系雖已建立相對完善，但明顯缺少監督和反饋環節，因此沒有形成上傳下達的環境，不僅不利于員工的工作積極性，還不利于公司決策的科學性。因此，在建立財務管理體系的過程中，需要建立監督環節，公司可以在財務部設立監督委員會，用以監督財務管理中各項工作，除了健全相對完善的監督機制，還需要明確相應的監督職責并采取正確的獎懲制度，將個人的工作與一定的獎懲標準相結合，提升員工的責任意識，激勵員工的工作熱情和信心，進而激發他們的工作活力，推動財務管理工作的實效性。同時注意獎懲標準的整體邏輯，既要涉及到工作的方方面面，還需要精簡好計算，避免出現牽扯不清的狀況發生。

（三）提升財務管理人員的綜合素質

要想提升財務管理工作的實效性，需要提升每位財務管理人員的綜合素質，從公司的角度，建立合理的獎懲標準用以激勵員工工作的積極性是一種方式，同時為了提升他們的工作質量，還可以組織相關培訓會，并鼓勵員工們學習適合財務管理工作的新技術進一步提升工作效率。除了業務素質的提升還需要完善員工的職業道德素質，財務管理工作涉及到公司賬目，因此，必要要規范員工的職業規范和誠信品質，保證財務人員在進行財務工作過程中的客觀。從財務人員自身的角度，要想不被社會淘汰，必須緊密與時代接軌，學習適應時代發展的技術并將其應用到自身的工作中，以提升自身的工作效率，創造自身的價值，同時還需要密切觀察時代發展的嬗變，并緊緊抓住時機，了解眾多信息，為今后自身的發展打好基礎。

三、結束語

在新的時代背景下，財務管理對于集團公司的發展和鞏固起著十分重要的作用，且這種影響力愈加擴大。當前，財務管理工作中的確還存在很多問題。從宏觀來看，整個集團公司都對財務管理工作的認識不足，缺乏對財務管理工作明確的定位，還未建立具有反饋和監督環節的財務管理體系;從微觀來看，相關的財務管理人員還未意識到新時代的轉變，依舊被傳統財務管理工作束縛，進而影響集團公司的整體發展。為此，公司和員工都需要協同努力，從而實現個人與公司共同的目標。

參考文獻

[1]張笳寧.淺析會計信息化在企業財務管理中存在的問題及對策[J].商訊，2020（15）：61+63.

[2]孫文莉.試論加強鄉鎮財政財務管理工作中存在的問題、原因及對策建議[J].商訊，2020（13）：44-45.

[3]劉彧.我國農業企業財務管理存在的問題及對策——評《農業企業財務管理與分析》[J].農藥，2020，59（04）：313.

[4]冉啟偉，李忠峴.淺談地方高校固定資產管理存在的問題及對策——以高職院校為例[J].現代商業，2020（10）：130-132.

[5]楊玲.中小食品企業財務管理存在的問題與對策研究——評《中小食品企業融資問題研究》[J].中國釀造，2020，39（03）：224.

[6]王榮麗.國企混合所有制改革中企業財務管理面臨的問題及應對策略——以某智能裝備有限公司為例[J].納稅，2020，14（07）：31-33.

[7]楊斕.新時期背景下企業財務成本精細化管理存在的問題及策略分析[J].現代營銷（經營版），2020（01）：109.