全過程造價管理在房屋建筑工程中的有效應(yīng)用

王志英

摘? ? 要：當今的時代是一個科學(xué)與經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，這也使得建筑業(yè)的發(fā)展有了很大的成效。在這種全新的發(fā)展模式下，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效的控制房建工程的造價管理，進而使房建工程能夠取得一定的收益。在房建工程的全年成本控制中，造價管理工作是很重要的一部分，站位于房建工程造價管理的大方向，在施工、設(shè)計以及竣工結(jié)算等方面的造價管理上進行嚴格把控，有效的控制工程投入，進而促進項目整體實現(xiàn)更大的利潤空間，助力我國房建工程事業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文就全過程造價管理在房屋建筑工程中的作用和有效應(yīng)用進行了一定的探討。

關(guān)鍵詞：全過程;造價管理;房屋建筑工程;有效應(yīng)用

一、全過程造價管理作用

在對建筑工程進行管理時，對全過程造價管理進行有效的利用可以使成本管理的水平得到提升，在實際工作中，首先要對工程項目設(shè)計上以及施工建設(shè)和竣工驗收等環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效管理，并將其作為前提條件，對工程造價進行有效控制，保證建筑企業(yè)可以對人力、物力和財力進行有效的調(diào)控，使項目資源得到節(jié)約，防止工程建設(shè)中有造價超標的現(xiàn)象出現(xiàn)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益更好的得到提高。其次，有效的利用全過程造價管理可以更為有效的對工程實施過程進行造價控制，進一步提高成本管理的水平。最后，有效的運用全過程造價管理，還能使建筑工程的施工質(zhì)量得到更好的保證，從而使經(jīng)濟效益有了更大的保證。

二、房建工程造價管理現(xiàn)狀

1. 管理方法不夠科學(xué)

對于房建工程造價管理工作的效率造成影響最大的就是管理方法的不夠嚴謹，對于全過程造價管理工作而言，在開展的過程中管理方法不嚴謹?shù)囊蛩赜泻芏唷Ｊ紫龋髽I(yè)在全過程造價管理工作的開展過程中，沒有對其引起足夠的重視，在工作推進上不能嚴格按照要求來執(zhí)行，造成企業(yè)中的管理人員不具備足夠的監(jiān)管意識，不能對施工中的成本變化進行有效監(jiān)督。其次，施工的合同管理工作方面不夠合理。因為在施工前所簽訂的合同是對甲乙雙方的行為進行約束，會在一定程度上影響到房建工程的施工質(zhì)量。將合理的管理合同制定出來，可以使房建工程造價管理的工作效率得到提高，使施工成本得到降低，然而目前的房建工程造價管理過程中，很多施工單位都只對施工建設(shè)情況重點關(guān)注，而對施工成本控制方面卻不注意，而且施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)不一，對前期制定的合同不重視，造成管理方法上不嚴謹，使全過程造價管理工作的效率大打折扣。

2. 施工組織不夠完善

在簽訂完工程合同之后，施工單位要以詳細的施工要求為依據(jù)來將施工組織方案進行設(shè)計，便于后期施工工作可以順利實現(xiàn)。然而監(jiān)理單位在對施工組織設(shè)計進行審核時，因為受到能力不足和自身責任意識缺乏的影響，并不能很好的審核施工組織設(shè)計，施工組織中即便出現(xiàn)不合理的內(nèi)容，也不對其進行排查和識別，從而使房建工程的開展受到影響，造成造價失控的現(xiàn)象發(fā)生。

3.施工程序混亂

對于目前的房建工程而言，施工工序混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生。例如，在工程建設(shè)實際過程中，部分施工單位為使施工進度加快，在開展工作時不能以既定的施工技術(shù)和流程要求來進行，或是在工程指揮方面有問題，使工程不能順利進行。另外，有關(guān)管理部門和監(jiān)理單位之間不能相互協(xié)調(diào)，使得不能及時有效的處理和調(diào)整工程變更的情況，提升工程成本，預(yù)算超標[1]。

4. 工程變更較多

對于房建工程而言，因為其施工環(huán)節(jié)多和工期長的特點，同時材料的價格波動也大，再受到環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程中變更的問題頻頻出現(xiàn)。這些原因中很多都是不可控的，因此工程的有些項目經(jīng)常會發(fā)生變更，如此會使工程成本加大開支，對造價的有效控制非常不利。

三、全過程造價控制實施策略研究

1. 項目決策階段造價控制

在項目決策的投資環(huán)節(jié)，投資估算對于造價控制非常重要，依據(jù)已經(jīng)在建的工程項目，通過對該項目的投資總金額經(jīng)過對比，利用這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)使的投資決策有據(jù)可依。為了使投資估算文件編制的準確性得到保證，對于具體的工程項目而言，可以通過指標估算法來實施投資估算，根據(jù)可以參考的工程內(nèi)容以及有關(guān)的信息資料，和擬建的建筑來進行比對，從而估算出投資擬建項目的總金額[2]。以指標估算作為前提，通過投資估算細化和糾偏各子項，其中包含工程建設(shè)、建安工程費以及預(yù)備費等，對投資決策階段的工程造價投資總金額予以指導(dǎo)，為建筑工程造后期的工程造價提供有力的支撐。

2. 項目設(shè)計階段造價控制

項目設(shè)計階段對于整個項目來說有著很大的影響，特別是在進行不同設(shè)計方案選擇的時候會對建筑工程造價造成很大的影響。由于不同的設(shè)計單位在設(shè)計專業(yè)能力上有所不同，為了能夠更加合理的進行設(shè)計方案的選擇，可以公開招標的形式對設(shè)計單位進行選擇，通過對設(shè)計方案的經(jīng)濟性、創(chuàng)新性以及投資決算的合理性進行綜合考慮，在保證經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上選擇技術(shù)先進的設(shè)計方案。在選擇建筑設(shè)計的方案時，可以通過價值工程方法的使用來對比研究設(shè)計方案，通過對設(shè)計方案的技術(shù)指標以及經(jīng)濟性指標進行細化設(shè)計，對設(shè)計方案中的不足與優(yōu)勢進行對比研究，使項目功能得到滿足，并達到最好的效果[3]。另外，為了避免設(shè)計單位對于新技術(shù)和工程質(zhì)量太過于重視，使項目投資估算得到提升，可以將限額設(shè)計方式引入設(shè)計階段，和同類工程設(shè)計進行對比，將合理的設(shè)計限額確定出來，同時由設(shè)計單位來編制和分解各部分、對工程投資限額進行分項，使工程設(shè)計人員在造價控制意識上得以提高。同時，為了使工程階段變更的風(fēng)險降低，避免造價失控，可以在完成設(shè)計圖紙后對圖紙進行會審，除了不同的專業(yè)在設(shè)計圖紙上有交叉審核以外，還要對設(shè)計圖紙和投資決策內(nèi)容的一致性進行審核，對施工設(shè)計圖紙進行嚴格把控，一旦發(fā)現(xiàn)有與投資決策不一致的或者超出預(yù)算的，要提前進行協(xié)調(diào)，使工程施工造價可以更好的發(fā)展。

3. 投標階段應(yīng)用

為了使工程建設(shè)項目的資金成本和質(zhì)量得到進一步的控制，工作人員在進行招投標時就要保證造價管理工作可以有效推進，通過使招投標活動有效的進行，對參建單位進行嚴格篩選，使工程造價得到合理的確定。在造價管理的實際過程中，有關(guān)人員必須要對招標文件中的技術(shù)標準、施工方案、價格控制以及材料設(shè)備的合同條款進行深入研究，對造價管理中有關(guān)內(nèi)容的重要價值進行明確，另外，在對工程清單和計價方案確定以后，還要在工程具體情況的基礎(chǔ)上講工程項目的內(nèi)容確定下來，并在此基礎(chǔ)上將招標控制價格確定下來。在這個過程中，還要將各項設(shè)備材料、具體參數(shù)在合同中具體明確，保證對設(shè)備進行合理選擇。在組價、計量以及詢價等工作結(jié)束之后，要對招標控制價格進行科學(xué)的設(shè)置。同時，還要將樣板制度也建立起來，保證中標以后，可以使合同糾紛的問題的得到有效規(guī)避。對以上的造價管理方法進行有效的落實，可以使工程成本得到合理的控制，促進企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。

4. 施工階段應(yīng)用

在進行工程造價管理的實際過程中，施工階段非常重要。對于房建施工而言，一般都會有較多的參建單位參與，在投入施工成本時，質(zhì)量以及進度這些方面都存在多項控制指標，所以，很難實現(xiàn)科學(xué)的管理和有效協(xié)調(diào)，特別是造價控制的過程中，問題較多，所以，建設(shè)單位在對工程造價進行控制時，要對合同中有關(guān)條款做到嚴格遵守，以此來對工程變更的價款支付以及賠償進行商定。在造價管理的實際過程中，還要督促有關(guān)人員進行合理的驗收管理和檢查，進一步對具體的工程量進行明確，保證現(xiàn)場簽證真實有效[3]。另外，對于工程造價中發(fā)生的各類資料，施工企業(yè)要引起高度重視，將其作為前提條件，將簽證管理臺賬構(gòu)建出來，對合同支付臺賬和變更臺賬進行設(shè)計，對有關(guān)控制事項進行明確，最后，企業(yè)要以項目進度為基礎(chǔ)，將目標值和實際造價進行科學(xué)比對，通過專業(yè)措施，使各項風(fēng)險問題得到有效解決，確保各項管理活動更加有效的開展，保證工程造價一直在可以控制的范圍。

5. 竣工階段應(yīng)用

在對工程造價進行管理時，項目竣工結(jié)算對于造價控制工作而言，一般是排在后面的，具體的工作內(nèi)容包括對合同價格調(diào)整進行分析，重新核算工程量，同時，對工程竣工結(jié)算總額進行進一步的核算。通過嚴格審核結(jié)算的這一環(huán)節(jié)，可以對結(jié)算款與目標成本控制間的差異進行明確，使造價控制工作處于良好的環(huán)境中，保證后續(xù)的工程可以在造價效率上得到提高。在具體工作的開展中，造價人員要對計算機網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用信息進行科學(xué)的利用，對造價資料進行合理收集，保證造價資料可以被更規(guī)范的管理，實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化，使造價結(jié)算工作有更多的數(shù)據(jù)作為支持。其次，在變更洽談審核時，要重點審核變更的內(nèi)容，保證可以對新增的費用價格進行更全面的分析，使合理性得到保證，在這個過程中，還要對不符合規(guī)定的內(nèi)容予以明確。將設(shè)計變更結(jié)合起來，對工程圖紙進行現(xiàn)場簽證核實，來嚴格審核工程量，對合同的規(guī)定而言，要科學(xué)審核價格的調(diào)整費用，保證價格調(diào)整可以使更高的要求得到滿足，最后，以具體情況為基準來對價格上下浮動進行調(diào)整。

四、結(jié)論

綜上所述，有效利用全過程造價管理可以對房建工程的成本造價進行全面的管控，使成本節(jié)約下來，工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。所以，目前的建設(shè)單位和施工企業(yè)都要對全過程造價管理在具體運用時的關(guān)鍵之處進行充分的把握和了解，才能將全過程造價管理的作用發(fā)揮到最大。

參考文獻：

[1]賀麗.房建工程造價管理存在的問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（09）：35.

[2]劉曉強.試析房建工程施工階段的工程造價控制[J].建材與裝飾，2018（09）：155-156.