宋芳菲
摘要:伴隨國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國際核心地位的持續(xù)上升,來華留學(xué)生獲得了較大的發(fā)展。吸引越來越多來華留學(xué)生是國內(nèi)高校提高自身競爭力,擴(kuò)大國際影響的重要渠道。本文首先分析了高校留學(xué)生教育存在的具體問題,然后提出了有效的應(yīng)對措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:高校;來華留學(xué)生;教育對策
留學(xué)生教育的飛速發(fā)展不斷提升了學(xué)校參加國際教育的核心競爭力,為學(xué)校帶來了極大的財(cái)富,但也對留學(xué)生的相關(guān)管理工作進(jìn)一步提出了更嚴(yán)格的要求[1]。學(xué)校以及管理人員要深入分析如今留學(xué)生教育管理的創(chuàng)新渠道,持續(xù)提升管理員的全面素質(zhì),持續(xù)分析留學(xué)生工作的核心特點(diǎn),以更好的教育品質(zhì)創(chuàng)造良好的留學(xué)環(huán)境,使留學(xué)生管理以及教育工作獲得飛速發(fā)展。
一、高校來華留學(xué)生教育存在的相關(guān)問題
(一)生源質(zhì)量有待提高,培養(yǎng)方式很單一
現(xiàn)階段,高校一般采取趨同化模式來培養(yǎng)留學(xué)生,培養(yǎng)目標(biāo)以及方式較為單一。大部分高校實(shí)施國際碩士項(xiàng)目的招生,把招收的學(xué)生都定位于創(chuàng)新型以及研究型人才培養(yǎng)。碩士的培養(yǎng)目標(biāo)欠缺國際化定位,培養(yǎng)方式也較為單一,不能很好地適應(yīng)國際市場化的需求,使得大部分想要來華獲得碩士學(xué)位的學(xué)生知難而退。對研究生進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)應(yīng)該從國際化的市場需求長遠(yuǎn)考慮,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)方式靈活化以及培養(yǎng)目標(biāo)多元化的國際教育機(jī)制模式。
(二)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立不科學(xué),配套體制不完整
現(xiàn)如今,國內(nèi)來華留學(xué)生的高校管理部門重點(diǎn)包含兩類模式。第一,由高校國際教育學(xué)院進(jìn)一步實(shí)施招生管理,每個(gè)院系開展培養(yǎng)工作;其次,由學(xué)校創(chuàng)建留學(xué)生服務(wù)以及管理部門。伴隨留學(xué)生人數(shù)的持續(xù)增加,如今的管理模式已不能滿足留學(xué)生日常管理、服務(wù)保障以及教學(xué)發(fā)展的需求,應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪W(xué)校統(tǒng)籌規(guī)劃,各院系施展主體作用的方式。此外,在規(guī)定管理服務(wù)方面,許多高校沒有修訂已有的來華留學(xué)生管理規(guī)定,管理服務(wù)工作較為落后。
(三)獎學(xué)金體制不完整,欠缺過程管理
獎學(xué)金是拓展留學(xué)生招生規(guī)模的關(guān)鍵手段。現(xiàn)階段,國內(nèi)留學(xué)生的獎學(xué)金體制建設(shè)并不完整,重點(diǎn)存在資助對象不全面、過程管理欠缺和資金來源單一等問題[2]。第一,由政府來頒發(fā)獎學(xué)金,部分高校盡管創(chuàng)建了針對來華留學(xué)生的專項(xiàng)獎學(xué)金,可沒有創(chuàng)建與國際慣例相符的獎學(xué)金體制。第二,在資助對象上,獎學(xué)金大多數(shù)針對于國際學(xué)生,而很少針對于在校生的獎學(xué)金,欠缺對在校學(xué)生的激勵政策。
二、高校如何優(yōu)化來華留學(xué)生的教育規(guī)模
(一)明確國際化發(fā)展戰(zhàn)略,重視學(xué)生需求,加強(qiáng)師資建設(shè)
國家可以對具體的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定,使高校有效了解到發(fā)展國際教育的意義,唯有如此才可以有效提升各高校的積極性。高校應(yīng)通過開設(shè)以英語授課的課程以及配備強(qiáng)大的師資力量以提升高校的國際競爭力;設(shè)置國際化課程,使得留學(xué)生所學(xué)的課程能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接。其次,各高校應(yīng)該按照學(xué)生的具體需求對教育資源進(jìn)行配置,讓學(xué)生進(jìn)一步評價(jià)學(xué)校管理、教師教學(xué)以及課程設(shè)置,按照學(xué)生的相關(guān)評價(jià)對管理政策進(jìn)行調(diào)整;通過各種培訓(xùn)及競賽提升老師的外語水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì),創(chuàng)建高校學(xué)生互訪以及溝通機(jī)制,充分提高老師的國際化水平。
(二)建立來華留學(xué)生的教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保高校整體教育質(zhì)量
政府部門可按照各個(gè)高校的學(xué)科專業(yè)、層次以及規(guī)模等情況,嚴(yán)格管理高校來華留學(xué)生招生資質(zhì)及規(guī)模,并制定全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的、可操作的教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。評估機(jī)構(gòu)要對每個(gè)高校的來華留學(xué)生教育在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行定期考察,促進(jìn)政府不斷完善資源配置。
(三)實(shí)施規(guī)范化管理,提升服務(wù)意識
1.對留學(xué)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革,創(chuàng)建國際化的教育指導(dǎo)委員會
國內(nèi)高校應(yīng)重新創(chuàng)建以及優(yōu)化與來華留學(xué)生教育有關(guān)的校內(nèi)機(jī)構(gòu),創(chuàng)建單獨(dú)的留學(xué)生管理部門,同時(shí)配以責(zé)權(quán)清晰、有序以及立體的管理體制[3]。除了管理機(jī)構(gòu)以外,一些高校還能夠創(chuàng)建獨(dú)立的國際化指導(dǎo)委員會。委員會能夠選聘開展教學(xué)工作的老師以及負(fù)責(zé)留學(xué)生教育的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),從宏觀上對國際化的教育改革進(jìn)行指導(dǎo),共同討論重大事項(xiàng),有效實(shí)施教育質(zhì)量的審議、評估、監(jiān)督以及調(diào)查工作,為高校深入發(fā)展留學(xué)生教育進(jìn)一步提供有效的決策,整體提升高校國際學(xué)生的教育品質(zhì)。
2.強(qiáng)化留管隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)和管理
員工配備對高校來華留學(xué)生的服務(wù)品質(zhì)以及管理水平產(chǎn)生了極大的影響。高校應(yīng)該借助于重視交流、強(qiáng)化培訓(xùn)以及專人負(fù)責(zé)的管理方式,充分提升留學(xué)生教育管理的綜合效率。各招生學(xué)院應(yīng)安排熟悉教學(xué)管理、英語水平很高以及責(zé)任心強(qiáng)的人員開展留學(xué)生的教育工作。學(xué)校還應(yīng)創(chuàng)建完整、有效的員工培訓(xùn)制度,借助于校內(nèi)外高校考察、舉辦講座以及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式進(jìn)一步提升留管工作人員的管理能力。此外,還要重視與相關(guān)老師的深入、有效交流。
(四)創(chuàng)建與國際慣例相符的獎學(xué)金體制
為了進(jìn)一步獲得政府獎學(xué)金以及社會資助,高校能夠經(jīng)過打造碩士收費(fèi)項(xiàng)目,將政府獎學(xué)金結(jié)合起來,創(chuàng)建高校留學(xué)生教育的發(fā)展基金[4]。獎學(xué)金資助應(yīng)偏重于研究生以及博士生,進(jìn)一步起到增補(bǔ)以及拔高的作用。針對已得到獎學(xué)金資助的博士生來說,進(jìn)一步提高他們的資助額度,以有效達(dá)到擁有國際核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn);針對落選政府獎學(xué)金的一些優(yōu)秀碩士以及博士生源,學(xué)校可設(shè)立低類獎學(xué)金進(jìn)行資助。分類以及分級的資助方式更加符合國際慣例,也擁有更強(qiáng)的國際核心競爭力。
三、結(jié)語
總而言之,在如今來華留學(xué)生教育市場的核心競爭中,為了擁有國內(nèi)應(yīng)有留學(xué)生的份額,高校一定要充分提升科研以及教學(xué)水平,不但要凸顯國內(nèi)高等教育的重要特色,提升教育的國際化水平,而且要有效借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),牢牢抓住機(jī)遇,爭取使我國吸引更多、更優(yōu)秀的留學(xué)生。
參考文獻(xiàn):
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