基于現代管理層面加強煤炭企業經營管理工作的探究

陳凡

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。就我國社會當前的實際發展狀況來看，社會各個方面的發展都相應地產生了一定的變化，因此企業就需要結合當前的發展現狀進行創新探索，企業經營管理的合理性將會直接關系到企業的市場競爭力，因此為了進一步的確保企業發展，需要結合當前科技的發展做出進一步的探索，使企業實現自身市場競爭力的提升。本文就如何加強煤炭企業經營管理工作展開探討。

關鍵詞：煤炭企業;經營管理;業財融合;預算管理;煤炭洗選

引言

經營管理是煤炭企業的核心工作之一，只有切實落實這一工作，才能實現煤炭企業的高效運轉，改變傳統煤炭企業粗放型管理的主觀形象，促進各方面工作的進步發展，本文以選煤廠經營管理工作為例做進一步闡述。

一、選煤廠強化經營管理工作意義

選煤廠是煤炭企業提質增效的價值創造單位，日常生產經營需要通過對各部門信息搜集、匯總并科學計算出生產班組層面的工作量和經營指標，以此為基礎判斷選煤廠在組織生產、材料供應、效率產出等方面的管理狀況。在系統性分析上述數據后形成數據分析材料，提供給企業決策者，供其及時準確掌握企業的經營狀況，對其下一步的生產經營規劃作出科學的分析與決策。隨著互聯網時代的到來，具備先進生產力的煤炭企業為了提高生產效率，謀求新的發展，開始嘗試開展基于互聯網的更為方便、及時、準確的經營管理工作。通過互聯網的煤炭資源銷售平臺，以銷定產、減少庫存、降本增效，同時結合選煤廠生產能力，精確組織生產，使產品結構盡可能適應市場需求。這些信息化應用從企業安全生產管理的方方面面提高經營管理工作效率，由此可見煤炭企業在提高生產效率的同時加強和改進經營管理工作具有非常重大意義。

二、如何加強和改進煤炭企業的經營管理工作

（一）實施業財融合精英式人才管理

人才是推動企業發展進步的關鍵，對于煤炭企業而言，加強經營人才管理是提高經營管理水平和質量的有效措施。一個精英人才，能夠抵過一個優秀工作團隊。所以，在經營管理的相關工作中，煤炭企業需要加強對精英人才的引入和培訓，使其能夠為企業創造出更大的經濟效益。

以煤炭洗選行業的經營管理工作為例，筆者認為現階段所謂的經營管理精英人才應該是懂業務的財務管理人員。從工作實際內容來看，財務管理是經營管理的基礎，因其掌握著企業的全部經營成本狀況信息，而這些信息正關系著企業的經營命脈，但是，如何利用這些信息為業務管理提供決策或決策輔助，成為關鍵環節，因此在企業內部開展業財融合是行之有效的途徑。

從另一方面來說，在人力資源管理工作中，煤炭企業能夠花費大力氣培養精英人才，但是最后卻不能留住精英人才，導致人才培養成為為他人做衣裳的行為。深究背后原因可以發現，煤炭企業雖然加強了對精英人才的培訓，但是并沒有給精英人才提供可以發揮自身才能的空間的和平臺。所以，企業人力資源管理的另外一項核心工作是如何打破傳統體制的約束，將精英人才引入管理工作當中，充分發揮其業務管理和財務管理的主觀能動作用，使其能夠在自己適合的崗位充分發揮自身才能，得到自身價值的體現。

（二）實行全面預算管理

煤炭企業應實行全面預算管理，把成本控制、全面預算管理、內部控制等聯合在一起，提高成本控制的效率和質量。

首先，細化預算管理層級，就選煤廠而言，根據選煤廠的戰略發展目標和經營管理目標，精確制定預算指標，將總目標量化為各生產作業點的預算指標，開展作業成本法管理，以生產作業點為單位細分總體預算，同時建立預算目標責任體系，將目標責任細分至作業點作業人員和管理人員。

第二，實施滾動預算管理制度。實行按月的動態化、彈性制的預算管理方式，按照內外環境的變動調整預算計劃，結合選煤廠生產實際情況，以及各項技改投資等情況實時調整作業計劃，及時糾偏，盡可能利用滾動預算實現預算目標與實際生產成本的吻合。

第三，引入和運用最新技術理論。借助BP神經網絡模型、模糊評判法等先進的統計工具確定各項成本消耗定額，建立材料費、電費、人工成本乃至非操作崗位的定額量化體系，并將定額量化與組織績效考核做有效的充分銜接，發揮績效考核的價值引導和激勵作用。

第四，構建完善的成本控制預警制度。涵蓋靜態和動態預算成本的預警制度。加強選煤廠各部門實施全面預算管理的力度，劃分和落實各崗位職責，建立由公司專業的內部審計小組對各環節常態化審計制度體系，對成本控制情況起到監督的作用。

第五，要對各部門和員工全面預算管理的執行效果進行全面分析、反饋總結、考核評價，為日后的成本控制工作總結經驗。例如，把各部門各員工的成本控制效果列為績效考核的指標之一，提高考核的比例，在公司公共平臺上發布各部門的成本費用，形成全員成本管控的良好氛圍。

（三）合理科學的構建企業內部經營管理工作體系

加強選煤廠經營管理工作，應科學合理的構建企業內部經營管理工作體系，從生產班組到機關科室部門直至管理層，明確職能與職責。企業應不斷改進和創新經營管理網絡體系，從生產、供應、財務全方位的搜集有效數據;做到生產、銷售與庫存實時監控，以便經營管理決策者實時掌握生產與經營動態;

（四）積極進行文化軟實力的創新

企業在進行經營管理創新工作的同時，必須要對文化軟實力的提升加以重視，文化軟實力在一定的程度上可以代表企業的形象，并且將企業的創新性思想更好地傳達給企業內部的工作人員和企業的外部合作者，企業的管理人員可以從文化建設的角度出發，積極開展經營管理策略的探索，將文化本身的功能發揮出來，并且積極地向公眾進行企業文化的展示，建立品牌形象，為煤炭洗選企業由單一的煤炭生產工業企業向專業技術輸出的技術型企業轉型奠定基礎。

結語

對于煤炭企業而言，加強經營管理可以精英人才管理、全面預算管理、內部經營管理提升以及文化軟實力創新等途徑展開。在實際工作中，需要充分分析當前經營管理存在的不足，通過上述渠道切實將經營管理滲透到煤炭洗選企業各項工作的各個環節之中。只有如此，才能不斷提升煤炭企業的經營管理水平，進而實現煤炭企業經濟效益的提升。

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