淺析管理創新在企業發展中的作用

裴蕾

【摘 要】當前，市場競爭越來越激烈，企業為了實現全面發展，理應針對早期管理工作存在的不足，采取針對性措施。為了保證實際效果，創新活動需要注重的內容有很多，理應從各個層面不斷優化，促使企業綜合水平得到提高。文章主要描述了管理創新的相關內容，探討了采取管理創新的重要性，并提出管理創新的具體方法。

【關鍵詞】管理工作;創新;企業發展;作用

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）09-0046-02

0 引言

對于企業發展而言，管理創新是重要的基礎標準。在經濟時代，無論是基本結構還是實際功能，往往都會受到市場因素影響。為了提升自身經營水平，做到全面發展，企業自然需要注重管理創新。通過管理創新，企業的整體水平便會得到有效提高。

1 管理創新相關內容

企業進行管理創新的驅動力來自行業發展出現新的變革及外部環境發生變化。企業為了更好地生存，持續發展，自然需要應用全新的思路，從新的方向切入思考，合理應對外部變革。通常來說，管理創新的內容主要包括以下3個方面。

1.1 觀念轉變

很多企業管理人員受自身陳舊理念束縛，影響了企業的整體發展。如今，外部市場競爭越來越激烈，企業為了占有一席之地，自然需要主動適應，選擇獨具特色的發展模式。如此一來，企業才能真正做到持續發展，自身狀態也變得更為穩定。基于此，企業管理人員理應轉變觀念，優化思維模式，確保個人思維方式能夠與全球經濟化要求保持一致，順應市場發展趨勢。企業管理人員要明白科技創新價值所在，時刻保持危機意識，即便取得一定的成績，也不能忘乎所以，而要繼續潛心學習，不斷思考，持續進步，進而推動企業實現全面發展，取得更好的成績。

1.2 應對變革

基于經濟全球化背景，由于市場資源有限，企業理應合理把握自身擁有的少量資源，對其進行重新配置，并實現最優化調整。由于外部競爭非常激烈，而且瞬息萬變，稍有不慎，企業的發展模式便會與市場脫離，進而導致各類問題出現。為了保證自身有較強的主動性，企業必須主動適應外部環境。通過管理創新，使企業有較強的應變能力。即便市場中存在大量負面因素，同樣能夠做到從容面對，不會受到強烈沖擊。這樣一來，企業的核心競爭力便得到有效保障，為其未來發展提供更多幫助。

1.3 立足當下

企業在獲得科技成果之后，通過合理應用可以使其慢慢轉變為重要生產力。因此，企業管理要做到立足當下，結合自身實際情況，深入思考，持續展開創新和發展。通過管理創新持續尋找最新的管理模式，從而走上一條最適合自己的道路。這樣一來，企業便能積極投入研發與運營，為企業未來發展做出應有貢獻。

2 采取管理創新的重要性

通過管理創新，為企業發展帶來諸多益處。因此，企業理應對此有所重視。一般來說，主要從4個方面得以體現。

2.1 帶來多方面效益

對于企業員工來說，自身思維模式的創新將直接影響管理工作的開展，使其完成創新性發展。從當前情況來看，很多企業內部體制十分陳舊，多年沒有更新，已經無法滿足當前市場發展的基本需求，造成企業競爭水平大幅度下滑。通常來說，對企業競爭力造成影響的重要因素是體制低效，同時管理方式較粗放。因此，通過管理創新，相關問題便能得到有效解決，為企業自身帶來更多經濟效益，促使其在激烈的競爭中有所突破，找到一條適合自身發展的全新道路。

2.2 提高整體效益

對于絕大多數企業來說，自身擁有的資源極為有限，因此如果配置效率偏高，自然能夠確保資源得到合理分配。正因為這一特點，管理創新的價值便體現出來。當所有資源都能夠合理分配，消耗系數自然會隨之降低，資金周轉速度也會提升，同時效益指標也有所改善。不僅如此，在完成管理創新之后，除了可以提升企業目前的整體效益，還能有效提升未來的整體效益。

2.3 減少交易成本

通過加強管理創新，將原本處于外部狀態的營業活動全部納入企業內部。由于工作人員無須兩地來回奔波，便于雙方溝通，大幅度減少交易費用。具體表現在各部門之間的關系得到改善，彼此的資源得到整合，減少交易成本。

2.4 推動企業不斷發展

為了促使企業能夠穩定發展，企業需改善管理模式。通過管理創新，為企業未來發展提供更多新型的管理方式，企業可結合自身實際情況及市場發展特點，選擇一種最有效的管理模式，以此提升管理整體效果。

3 管理創新的具體方法

3.1 優化戰略模式

對于企業來說，其核心部分便是發展戰略。通過制定發展戰略，能夠有效明確企業未來發展方向。通常來說，發展戰略的類型可以細化為擴張型、緊縮型及穩定性3種。企業理應根據自身實際情況，在考慮外部環境的情況下，思考市場中所有競爭對手的發展狀況，以此制定符合自身條件的最佳戰略模式。在發展過程中，不斷探索和研究，找出其中的不足，并及時完成創新。企業創新必須制定具體的目標，只有目標足夠清晰，才能為未來發展的競爭策略提供幫助，促使企業更好地進步和發展。

3.2 優化制度內容

對于企業來說，針對制度內容創新，目的是逐步實現預期的管理目標。從日常生產工作、經營活動及分配工作入手，對其進行再設計，逐步優化制度。通過制定具有現代化特色的制度，使所有者與經營者之間的關系逐漸得到調整。長此以往，企業的經營工作將變得更有效率。

3.3 創新組織模式

企業開展組織創新工作，目的是對原有的組織結構進行優化，并改進管理機制的基本形式，以此提升管理活動的創新性水平。通過引進最新的管理理念，使企業自身經濟效益逐步實現最大化。一般來說，企業進行組織創新時，最常用的方式是對當前既有體系展開調整，促使自身管理要素有所轉變，充分發揮其效能。在經濟時代，信息技術滲透各個領域，促使各個行業有了較大發展。因此，企業可以嘗試應用扁平化組織結構，徹底擺脫早期極為不合理的等級結構，從而大幅度提升企業自身運作效率，減少實際投入的管理成本。

3.4 創新文化內容

企業通過打造獨有的文化背景，可以為自身發展注入人文力量。當一個企業對人本價值十分重視時，自然會注重人才培養工作。通過對內部文化不斷創新，以此創設良好的外部環境基礎，員工在這樣的環境中工作，自然能夠感受到家一般的溫暖，獲得良好的個人體驗。久而久之，企業自身的凝聚力便會越來越強，從而逐步實現預期的企業目標。企業在進行文化創新時，理應將企業發展的價值理念考慮進來，以此為核心進行設計，促使企業形成獨有的精神特色，并逐步對內部員工起到感染效果。

3.5 創新企業市場

從外部層面來說，企業的競爭水平往往取決于自身市場創新的程度。從目前來看，我國市場已經有了較大發展，逐步具有全球化特色，并開始朝著個性化方向發展。為了能夠真正做到市場創新，改進其中的不足，企業理應將自身實際情況考慮進來，思考廣大客戶的需求，為其提供有效的創新方案。這樣一來，企業的未來目標便能明確，并逐漸獲得滿足自身條件的創新模式，為其未來發展提供幫助。

4 結語

綜上所述，在進入經濟時代，市場變化越來越快。如果企業沒有主動適應，不斷完善自我，自身發展自然會受到影響。因此，企業理應持續創新管理工作，找出其中的缺陷，及時采取優化措施。這樣一來，企業會不斷提升核心競爭力，逐步找到一條適合自身發展的全新道路，進而為社會創造更多財富。

參 考 文 獻

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