大數據時代醫院財務管理的創新應用

聶文斌

摘要：隨著我國醫療模式的轉變，財務管理作為醫院財務管理的關鍵組成部分對醫院的醫療水平有著直接影響。大數據時代背景下，醫院需積極開展財務管理工作，從而使得醫院不斷適應社會環境變化。本文將分析大數據時代醫院財務管理的創新應用，繼而促使醫院長遠發展。

關鍵詞：大數據時代;醫院財務管理;創新應用

隨著科技的發展，大數據時代的到來，各行業均對大數據日益重視。大數據時代下為醫院的發展創造更多有利條件，我國醫院財務管理水平高低直接關系到醫院各個部門的發展水平。有效實施醫院財務管理能夠為醫療發展提供相應支持，醫院在發展過程中需使用時代變化，具備高度的責任感。醫院在社會組織中是不可或缺的一部分，在經濟上需保持獨立性，繼而提高其整體競爭力。而醫院財務管理創新能夠實現經濟效益的有效提升，與此同時合理分配好醫療資源[1]。如果忽視大數據的應用，將被社會所淘汰，最終不利于醫院的長遠發展。

一、大數據時代背景下醫院財務管理的基礎發展現狀分析

1.1大數據分析不夠規范

調查研究顯示，諸多醫院已經將數據分析應用在具體實踐中，但是從整體角度來看，信息化數據優勢不顯著，其所使用的數據不是大數據。大數據之所以沒有充分發揮其功效，主要原因在于：其一醫院財務部門對大數據的重視不夠;其二醫院財務管理過程中未對數據加以規范化和統一化的管理;其三，諸多醫院未對大數據進行分類處理。

1.2醫院財務管理工作人員綜合水平不夠高

目前來看，諸多醫院均將提高自身醫療水平作為主要發展目標，但是卻未高度重視財務管理工作人員綜合技能。基于此，在分配財務醫院財務管理工作人員時，未嚴格把關專業技能方面，最終為醫院的財務管理工作帶來安全隱患。大數據時代下，醫院財務管理工作人員在分析和整理數據時需要高度耐心，否則將無法順利進行，對醫院的長遠發展也產生負面作用[2]。

1.3醫院財務管理不夠完善，缺乏有效監督機制

由于醫院的諸多職位存在交叉，所以使得其工作界限不清，最終使得醫院財務管理工作不夠完善[3]。從另外一個角度來看，醫院的財務管理工作缺乏有效監督機制，并未落到實處，最終出現諸多漏洞。

1.4醫院信息化系統建設不夠完善

目前來看，醫院的信息化系統建設不夠完善，一方面該系統較為獨立，無法將信息有機聯系在一起，如醫院財務管理系統和住院系統以及門診系統等在共享信息時存在大量問題;另外一方面醫院信息系統所搜集到的財務信息不夠全面，最終無法發揮出醫院信息化系統建設的真正作用。

1.5缺乏風險管理意識

市場經濟條件下，財務投資管理成為管理醫院基礎建設以及提高市場競爭力的重要舉措。諸多文獻研究顯示，我國部分醫院仍然受到傳統財務管理體制影響，最終導致其風險管理意識不強[4]。在項目投資回報分析方面以及分析市場需求方面具有較大盲目性、隨意性，最終不利于醫院的長遠發展。

二、大數據時代醫院財務管理的創新應用

2.1建立健全財務管理機制，不斷完善醫院財務管理模式

醫院需創新財務管理方式，繼而適應大數據時代發展要求。為了推進財務管理模式，必須建立健全財務管理機制，醫院需結合自身狀況從管理制度出發，明確財務管理細則，繼而為財務管理的具體工作開展提供指導。不斷完善醫院的財務管理模式需充分發揮大數據的處理優勢，繼而保證各項數據的處理工作能夠高效率完成，在計算機技術輔助下，各項財務數據能夠被合理共享，最終有效開展各項醫院財務管理工作。醫院財務管理工作中，對大數據技術的利用程度不夠高，最終無法提高財務管理工作效率。醫院可根據信息反饋內容，及時調整財務管理模式，有效提高其靈活性，不斷優化醫院內部結構。醫院充分結合自身財務狀況明確有關人員的職責，監督工作人員的具體行為，繼而提高其大數據的操作能力。

2.2提高醫院財務管理人才隊伍水平

高素質的財務管理人才隊伍能夠合理應用大數據，在大數據時代下能夠準確匯集海量數據，繼而再以嚴謹且認真的態度做好自身工作。財務管理人才須具備四個能力，信息化賬務能力、信息化分析能力、信息化應用能力、信息化關聯能力，隨著時代的變化，醫院財務工作人員還需與時俱進，保證財務管理工作能夠順利進行。基于此，醫院需清楚意識到財務管理工作人員對醫院財務工作所起的作用，注重對財務管理工作人員的綜合素質培養，繼而提高其數據分析能力和處理能力。

2.2.1加強對醫院的預算管理

醫院進行預算管理是大數據時代背景下進行財務管理的關鍵環節，醫院預算管理能夠統籌海量數據，對大數據進行有效處理和分析，最終幫助醫院做好戰略部署工作。預算管理工作的實施主要包括以下環節：其一，預算編制;其二，預算審批;其三，預算執行。加強醫院的預算管理不僅僅能夠實現財務管理的信息化，而且能夠在很大程度上提高醫院的整體管理效率。

2.2.2 積極轉變財務管理思維

大數據時代下要求醫院財務管理工作人員能夠積極轉變傳統的管理思維，學會利用計算機財務管理軟件進行有關工作，確保財務管理工作更為高效且準確。醫院財務應具備新的財務思維模式，做到財務數據化，數據信息化，信息財務化。同時還應具備業財融合思維模式，實現財務與醫療業務相結合。基于此，醫院財務管理工作人員需摒棄傳統管理思維，學會使用大數據來進行財務管理。

2.2.3 不斷優化管理流程

大數據時代背景下要求醫院各個科室能夠進行統籌管理，使其保持協調性，與此同時全方位地整合醫療數據以及財務信息等，繼而客觀反映數據結果，再將其反饋到科室之中，有效實現財務管理的信息化，為優化工作流程創造出更好的條件。在此過程中，需注重對財務工作人員的有關管理，加強培訓，使其掌握好專業化知識，強化財務分析能力。通過分析財務信息內容，將實際情況予以客觀反映，再為領導的決策提供數據參考。

三、結束語

大數據時代背景下，醫院財務管理所面臨的問題主要有：大數據分析不夠規范、管理工作人員綜合水平不夠高、醫院財務管理不夠完善、醫院信息化系統建設不夠完善以及缺乏風險管理意識等。醫院創新應用策略主要有：建立健全財務管理機制、提高醫院財務管理人才隊伍水平、加強對醫院的預算管理、積極轉變財務管理思維以及不斷優化管理流程等。

參考文獻：

[1]劉祺.分析大數據時代醫院財務管理的創新應用[J].中國民商，2020，15（2）：118.

[2]華偉.大數據時代醫院財務管理的創新應用[J].企業改革與管理，2017，14（22）：108.

[3]劉毅.大數據時代醫院財務管理的創新應用[J].新商務周刊，2019，12（2）：83.

[4]劉夢云，晏茜勤，李蘇玲等.大數據時代醫院財務管理的創新應用[J].財經界，2019，16（24）：195.