探究創新思維在建筑工程管理中的應用

李紹貴

摘要：建筑工程質量的好壞與建筑管理模式是直接相關的。建筑工程的管理模式同樣影響著建筑企業的經濟效益。建筑工程管理需要順應時代的腳步，通過創新思維與建筑工程管理的結合，使企業建筑工程管理水平得到提升，提高企業的競爭力，使我國建筑業水平進一步發展。

關鍵詞：創新思維;建筑工程管理;應用

1 創新思維的應用意義

1.1 以規范化的方式加強內部管理

應用創新思維進行建設工程管理，可以使工程內部管理更加規范。為了能夠在激烈的市場競爭中取得絕對性的優勢，必須不斷加強建設工程管理力度。建設工程具有復雜性、系統性的特征，從前期設計到工程結束包含多方面的內容。在進行建設工程管理時，需要從整體方面進行考慮，才能保證管理的全面性。因此，建設工程企業必須結合實際，建立科學、完善的管理體系，依托科學技術優勢，對管理工作存在的問題進行改進和優化，以規范化的方式進行管理，才能使建設工程符合市場要求，從根本提升建設企業的整體競爭力。

1.2 能夠提升市場競爭力

應用創新思維進行管理，可以對建設企業市場競爭力提升產生積極的影響。在我國經濟水平不斷提高，各項政策不斷完善的基礎上，建設企業數量快速增加，導致建設企業開始面臨絕大的競爭壓力。在此現象的影響下，應用創新思維進行建設工程管理已經非常有必要。圖1為管理工作具體工作內容，通過此種思維直接進行管理，可以使建設工程管理工作更加具有先進性，減少以往管理模式的繁瑣感，通過科學的管理，使建設工程管理工作更加科學、規范，同時還可以對建設工程成本進行有效的控制，使建設成本保持在合理的范圍內，為企業謀求更多的經濟效益，使建設企業更好地參與市場競爭。

2 當前我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 管理思維老舊，組織結構不太完善

當前，許多企業存在一些管理方面的問題，主要表現在管理方式的滯后。部分企業在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導致管理方式缺乏現代化，進而導致管理效率的下降，不利于工程質量的提高。同時，許多建設單位管理結構相對不夠完善，造成了工程質量無法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨的質量監管部門，通常是由其他部門監管，職責分配不明確，一旦出現問題之后無法追究責任，各部門互相推卸責任，這就造成無法保證工程質量，不利于工程進度的推進和整體工程質量的提高，進而會導致企業整體經濟效益的降低。

2.2 施工管理體系有待完善

雖然近年來施工企業對于企業的內部管理開始進行從內到外的創新，但是受多種因素的制約，施工管理方面的創新不足。多數設計單位的組織比較混亂，而且有的監理方不能針對具體的施工過程以及企業的實際情況進行有效的監督，造成工程施工質量無法滿足實際要求。此外，建筑工程施工管理體系不完善也影響了施工質量，多數的施工企業在進行施工管理時，沒有完善的規章制度作參考，多數情況下是由相關的管理人員根據自身的經驗來完成管理工作，這些管理人員不能很好的將理論知識運用到實際的施工管理中，因此，影響工程的質量。

2.3 質量控制不到位

目前，工程管理的另一個重要問題是企業的管理者和相關工作人員對這項工作不夠重視，對工程質量的監管不到位，這就不利于工程質量的保證。主要表現在工程設計的技術規范上和工程圖紙的設計上，如果沒有經過反復的核查比對，就無法保證在施工過程中出現的變更不會導致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無法為企業減輕經濟負擔。與此同時，由于施工過程中對工程的質量沒有進行監督，一些工程的質量會出現不合格的情況，部分環節的不合格會導致整體施工質量的完成。一旦工程徹底完成，這種局部的環節會影響整體的工程交接，而此時進行改進難度會大大增加，也會造成大量的人力和物力資源的不必要浪費。同時，在工程的竣工階段，對工程的質量如果不進行考察，在安全和功能上也不進行排查，極容易出現施工誤差安全隱患問題。

3 創新思維在建筑工程管理中的應用

3.1 創新管理理念

建筑工程管理中管理理念的創新應予以重視，決定著管理效果、管理水平以及管理工作效率等多個方面，為了提高工程施工質量，必須對傳統的工程管理理念加以創新，首先增加資金投入，而后根據企業的發展情況，積極吸納優秀人才，更新管理思想，盡可能達到與時俱進，滿足現階段建筑工程管理的需求，從技術管理、施工管理以及采購管理等多方面入手，積極借鑒施工經驗，優化施工流程，營造秩序且高效的施工環境。

3.2 創新管理體系

創新管理體制首先要明確管理權分配制度，在傳統的施工管理中，項目經理具有較大的管理權利，由于制度不完善以及人為因素的影響，導致管理過程中容易出現一些問題。因此，在創新管理過程中，要明確領導權、財務管理權以及材料、設備的購買和分配權等，將責任落實到個人，劃分不同的權利領域，全面的監督工程質量。在具體的工程管理中，需要根據項目要求劃分為不同的環節，讓每個環節相互協作，共同完成管理任務，提高工程質量。

3.3 創新管理制度

建筑工程管理創新工作中制度管理創新無疑是重點內容，只有具備創新式的管理制度，方可確保管理工作高效開展。要求相關部門結合現階段建筑事業的發展趨勢，以及建筑市場的整體環境，明確管理制度中的漏洞與缺陷，不斷對管理制度進行創新，體現管理制度的應用價值。過程中從財力、綜合人力以及物力等多個方面入手，確保管理制度創新效果。此外，有必要積極借鑒大型企業制度管理模式的優化經驗，再根據企業的發展形勢，促使兩者有效兼容，切實發揮管理制度的約束作用，提高管理水平，進而逐漸提高工程管理水平。

3.4 創新管理技術

創新思維在建筑工程管理中的應用形式十分豐富，比如在建筑工程材料方面進行創新，在建筑工程施工技術方面進行創新等，而在建筑工程施工技術方面，創新對于企業獲得的經濟效益是最大的，因為一個建筑工程項目的核心就是建筑工程施工技術。建筑工程施工技術的創新，主要是通過學習先進的科學知識，以及各種先進的施工技術，通過不斷地對各種科學技術進行組合，或者在其基礎上進行創新，提高企業工程管理施工技術的水平，保證建筑工程施工的質量，從而提高企業的核心競爭力，保證企業的發展。

互聯網技術已成為生活中無法分割的一個部分，互聯網的廣泛應用也大大的方便了我們的生活，為了保證企業自身的健康發展，企業需要不斷融合互聯網技術，利用互聯網技術，在管理中選擇有效的信息，實現更加方便、快捷的管理。結合企業的實際情況，選擇合適的管理軟件，加強對CAD、BIM等軟件的合理運用，進行數據的整理、分析以及存儲、傳遞，可以提高管理效率。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理是在工程項目要求的質量以及規定的時間內，進行的全方位的規劃、組織以及協調活動，保證更高質量、更高效益的完成工程項目目標。建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地就必須要創新管理模式，利用現代的系統理論來創新管理制度、管理理念、管理技術等，不斷提升建筑管理的質量，從而保障工程施工的順利進行，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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