談合同管理在建筑工程建設管理中的應用

高雁

摘要：建筑合同的提出是以“平等互惠”為前提的。為施工過程中出現的問題提供解決的依據，以此保證工程高效順利地開展，確保施工過程中有法律的保證。

關鍵詞：合同管理;建筑工程;應用措施

建筑工程建設管理中最重要的一部分就是合同管理。建筑合同是明確施工單位與建設單位，相互權利和義務關系的協議。有效的合同管理，是確保實現建設目標的重要手段。合同貫穿于整個工程的所有環節，在施工過程中發揮著巨大的作用。當前的現狀是的市場合同管理尚不完善，尚不規范，整個合同的履行也是阻礙重重。基于此類問題，本文主要針對此類問題進行相關探討分析。

一、合同管理的特點

為了保證工程順利進行，合同管理需要有嚴格的監督管理制定。合同履行的周期較長，內容比較復雜，并且合同的涉及范圍較廣，當前的施工過程中需要對合同管理進行全程的，相關的培養，達到其思想和技術上的整體提高。

二、合同在建筑工程建設管理中的應用

1、合同聯系著雙方的利益

制定施工合同過程中首要的目標，就是保證合同雙方的直接利益。建設單位和施工單位是工程中必然的存在，雙方是按照合同來執行施工的任務，完成工程款撥付等等一系列環節，而這其中的依據就是施工合同。但在建筑行業中的施工合同與普通的產品是有所不同的，普通產品主要是由甲方和乙方簽訂合同之后，再由乙方完成相關產品的制作，之后在完成整體的銷售工作。簡而言之，甲方只是負責資金的投入，后期的相關工作一概不負責，只需要完成相關的管理就可達到最后項目的收益。但施工過程中，施工完成的商品和定制的商品是有所類似的。

2、對生產要素分配起決定作用

工程建設作為一個綜合性較強的項目，在當前的施工過程中難免出現工期長，工程質量無法得到保證的情況，大量的人力、物力、財力是當前施工過程中必需的資源。但是如果分配和處理不合理，就會出現資源不平衡的情況，因此在合同管理中要提出可以全面解決各種資源問題的措施，同時也要實現將各項資源合理的規劃到最為需要的地方，根據建筑施工合同的要求進行相關的資源投入，與此同時也要做到質量、安全、進度、成本有效的控制。

三、施工合同管理存在的問題

1、建設單位和施工單位缺乏法律意識

使工程受到相關法律保護，是建筑工程使用施工合同的主要目的。當前的施工過程中，尤其是前期的準備階段，單位之間相互達成合作的意識，完成兩者之間合同的簽訂。在合同簽訂的過程中，往往存在著較多不合理的情況，其一，簽訂過程中合同文字不嚴謹;其二，合同的制定過程中部分條款不完善。在合同制定的過程中，合同中會出現較多漏洞，并且還會出現有失公正的情況。在當前的合同使用上，大多數企業缺乏法律意識，使用陰陽合同的方式來進行相互的競爭，導致管理的力度無法得到提升，從而促使管理的難度逐步增大。

2、制度的不健全

當前合同使用時，管理制度的缺失是主要的問題。合同約束和管理的缺少，使得部分不法施工企業抓住合同漏洞的空子，導致合同約束性無法起到應有的作用。與此同時，合同問題的出現會使工程的整體質量受到一定影響，在出現利益問題之后沒有合同可以約束，導致解決問題的依據匱乏。所以在處理過程中，合理的管理相關情況，防止合同出現漏洞或被不法企業隨意篡改合同。

四、在實施階段中合同的管理

1、合同履行約束管理

管理工作的重點就是合同履約管理，在實際的履約過程中，有些企業不會按照合同合約來完成施工工作。所以在合同履約過程中，要從各個方面來保證合同可以順利的履行：首先，履約過程中的第一步就是要進行交底工作，內容包括施工范圍，開發方與施工方的責任，同時要對工程使用的技術、設備和材料進行明確，將各項內容都與各單位進行溝通，使各個單位能在最后施工上明確責任，完成項目建設。其次是對分包商進行有效的管理，要求其使用最好的施工技術，另外每項工作都要按照合同進行，以防影響施工的質量。

2、合同變更管理

受外界因素的影響，當前的施工過程中工程不斷發生變化，合同要求與實際的變化存在沖突。為了符合實際情況，不得不進行合同變更。但是由于在修改合同時，具有較多的不便因素，所以為節省這部分時間，會在施工上安排先進行施工變更，以免過程中再對合同進行變更。

3、合同索賠管理

在建設單位和施工單位雙方簽訂合同之后，要按照要求履行相關的責任。如果一方不履行相關責任，將會對另一方造成嚴重的經濟問題，之后就要進行相關的索賠。但在索賠時，若有一方不愿進行經濟賠償，就需要依靠合同索賠管理來解決這一問題。

五、工程建設中的合同管理

1、合同法律效力的增強

提升人們整體的法律意識，目的就是為了保證合同管理的整體質量。整個合同的管理過程中，雙方要自主明確各自的的權利和義務，更要認真的學習和了解相關的條例和法律。如果合同可以作為雙方的約束，就會減少合同帶來的不便和損失。

2、科學的合同管理制度的制定

為保證工程的順利開展，需要制定科學完整的合同管理制度。制定科學管理的合同管理制度，能夠提高相關的管理質量，建立可操作的管理制度，建立各項管理細則。

六、結束語

建筑工程建設施工合同管理是工程中最重要的組成部分，在合同的管理過程中，每個環節都要進行綜合的管理和提升，每個部門都要進行管理方法和技術的完善。管理人員綜合素質的提升，能夠使其掌握相關的技術。合理有效地使用合同管理，能夠保證建設質量和效率的全面提升。

參考文獻：

[1]劉志斌.談合同管理在建筑工程建設管理中的應用[J].中國住宅設施，2019（12）：71-73.

[2]李惠.合同管理在建筑工程建設管理中的應用探析[J].住宅與房地產，2019（15）：148.

（作者單位：遼陽市城鄉建設發展服務中心）